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扁鹊论医

扁鹊是春秋战国时代的名医，据传说他家兄弟三人都是医者出身。一天，魏文王问扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好？” 扁鹊非常坦率地回答到：“长兄医术最高明，二哥次之，我是三兄弟中最差的。”文王深感不解，忙又追问：“可为什么你最出名呢？而你两位兄长却无名气呢？” 扁鹊笑着回答说：“长兄治病，通常是在患者病情发作之前。由于一般人不知道他事先就能铲除病因，所以并不认为他医术高明；二哥治病，是在患者病情初起的时候，通常，人们都以为他只能治一些轻微的小病，所以他的名气也只限于本乡里。而我是治病于患者病情严重之时。一般人都看到了我诊疗时，在病人的经脉上穿针放血、在皮肤上敷药等明显的大手术，所以都以为我的医术高明，一传十，十传百，我的名气也因此盖过了两位兄长。” 这就是典载有名的“上医医无病，中医医欲病，下医医已病”的故事。

管理的学问正如同治病, 事后补救不如事中控制，事中控制不如事前预防。真正的智者不在于能挽救损失，而是善于在预见潜在危机的同时，将漏洞修补在了最初阶段，把损耗降至最低。如何杜绝“千丈之堤，以蝼蚁之穴溃”的灾害，也正是这个道理。只是多数事业经营者没能参悟到这一点，往往等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补, 但已是”病入膏肓”之时, 即便请来”名医”, 也难能“妙手回春”。