| “未雨绸缪
戮力同心” ——2007年集团战略务虚会综述 |
| 2007年12月15－16日，华润集团战略务虚会在广东佛山召开。陈新华董事长等集团领导，以及职能部室、上市公司和利润中心经理人共三十余人出席了会议。 战略务虚会是集团重要会议制度中所规定的四大定期会议之一，安排在每年年末举行。通过务虚会，检讨集团发展中的问题或风险，研讨集团今后战略发展方向，清晰集团发展思路。佛山会议是集团第二次举办的战略务虚会。 本次务虚会以“‘再造一个新华润’可能面临的风险”为主题，多角度探讨集团在实现“再造新华润”战略目标的过程中可能面临的各种风险。这是陈新华董事长在一个月前的务虚会预备会议上，听取了大家的意见后提出的建议。陈董对务虚会非常重视，从会议的筹备到召开，一直给予直接的指导和关注。 “未雨绸缪 戮力同心” 会议由战略管理部负责组织筹备。根据务虚会预备会议的要求，战略管理部会前选定了会议发言人和发言重点，参会的经理人根据大会主题提交了发言稿。在会议前一天，所有参会的经理人都收到一份很有份量的会议手册，内有二十份精心撰写的发言提纲，给大家在会前作好准备，在会上交流意见。 15日早上，为期一天半的战略务虚会在佛山枫丹白露酒店的木棉厅举行。会议厅内琥珀黄展板上“未雨绸缪 戮力同心”八个大字，充分体现出了本次战略务虚会的主题。集团助理总经理兼战略管理部总经理李福祚作为会议主持，向大家介绍了“未雨绸缪 戮力同心”八个字的出处与涵义。“未雨绸缪”，出自《诗经?豳风?鸱鸮》：“迨天之未阴雨，彻彼桑土，绸缪牖户。”；“戮力同心”，出自《墨子?尚贤》：“《汤誓》曰：‘聿求元圣，与之戮力同心，以治天下。’”。大会希望所有参会者通过反思和找差距，未雨绸缪，戮力同心，实现“ 再造新华润”的战略目标。 “大目标 大视野 大胸怀” 陈董为大会作了导入发言。陈董结合中央经济工作会议的主要精神，从宏观经济大局的高度，分析了华润面临的外部环境风险。陈董认为，08年华润面临的外部经济环境较上年更严峻，华润的业务要根据形势的变化做及时的调整。接着陈董归纳了在快速发展下集团内部面临的风险，主要是投资巨大的风险和经营管理问题带来的风险。陈董指出，对于发展中出现的风险，要通过加快华润发展的方式来化解；对于改革中出现的问题，要通过深化华润的改革来解决。 陈董进一步明确了会议的要求：要避免空洞无味的“三大”，即：大道理、大原则、大口号；要将风险防范落实到各级责任人；要有好的心态。好的心态就是要有“大目标、大视野、大胸怀”。 陈董还强调“大目标、大视野、大胸怀”应该成为第二次再造“新华润”的重要价值观。华润各级单位的组织文化必须与华润的核心价值观保持高度的一致。 “再造一个新华润”面临的四大风险 大会安排了14位集团高层经理人围绕本次会议的主题在会上进行发言。他们分别阐述了集团及业务单元在发展中可能面对的风险，有些经理人还就集团改善管理模式、加强协同及文化建设等方面向集团提出了意见和建议。 根据会议发言和书面发言的内容，归纳起来“再造一个新华润”过程中集团和业务单元主要面临以下四大类风险： 首先，是宏观调控带来外部经营环境变化的风险 今年国家将会实行“从紧”的倾向政策，利率的上升增大了电力、地产、微电子等资金密集型行业的财务成本和集团总部的人民币贷款成本。人民币汇率的持续上升对不能及时结汇的地产、零售会带来短期的汇兑损失。国家信贷规模紧缩对资金密集型的地产、电力、微电子等行业面临新项目融资难的压力。国家调整产业政策对部分业务单元亦会产生不利影响，新的外商投资产业政策变化使地产、零售、五丰行在国内投资面临进入壁垒，主要是结汇难的问题。限外政策还使五丰行在内地投资不能控股。国家节能减排政策对电力和水泥会带来成本的增加。 其次，是投资风险 近年集团发展迅速，伴随而来的投资风险亦告上升。包括投资规模过大过快带来利润中心资金缺失、人才准备不足的风险；而集团孵化项目投入过大，导致集团面临短期现金流不平衡的风险。 第三，是并购整合的风险 企业并购是集团加速发展，做强做大行业的战略之一。在大规模的并购整合中，存在文化的冲突、员工安置、或有负债的困难或风险。 最后，是经营管理和市场风险 集团不同的行业或业务单元在经营管理中遇到的风险突出表现在买地、原料获得及成本上升、技术进步、知识产权纠纷、行业竞争、人才流失等方面。 防范和化解风险之道 正如有一位经理人说的，风险客观存在，只有主观努力克服风险，驾驭风险。在务虚会上，经理人们对于如何防范和化解这些风险，提供了很多妙计良方。 在应对政策风险方面，建议设立或指定专门部门增强对国家宏观经济和市场走势的研究和预判。针对财务风险，要控制杠杆比率，制定分层次、可操作的资本结构控制方案；在投资决策上要重视经营性现金流；加强资金管理；开辟多元化融资渠道；研究资源配置模型，优化资产组合。 加强总部建设和完善管理制度是防范风险的重要手段。建议加强6S管理在集团风险管理中的作用；加强制度建设，加强审计工作，重视投资项目的后续考评；加强总部职能，针对关键环节从总部层面进行风险控制。 改善管控模式 在集团、上市公司与业务单元之间建立责权明确的管理架构，并不断调整和优化，是当前集团特别关注的问题。经理人对此亦提出了很多真知灼见。 过去6S是集团进行战略管理的有效工具,但随着集团的发展，建议对6S管理体系作进一步的丰富和完善。集团的授权程序和决策流程需要优化，建议对各层级的管理职责予以明确，避免业务单元面临多头管理、重复管理，从而造成组织效率下降。“集团多元化，利润中心专业化”是集团坚持的核心理念，作为多元化的企业集团，上市公司在专业化管理方面发挥着重要的作用，因此，上市公司应重视总部建设，总部职能定位应遵循与战略及发展阶段相匹配、价值创造、整体效率提升、整体风险控制五大原则。 协同创造价值 近年集团在推动内部协同方面进行了不少有益的实践，但问题亦不少。对于如何加强集团的协同作用，创造总部价值，经理人有以下想法： 为了推动集团内部协同，在总部层面建议集团制定共享机制，有组织保证的推进；将协同量化，计入考核指标；建立信息沟通平台。更大的动作是通过生意模式的创新和重组，打破协同的障碍；建议建立区域性总部，加强战略业务单元间的协同。 此外，经理人对人力资源、评价体系、企业文化等方面亦提出了很多很有价值的建议。例如：集团人力资源应从服务中心、管理中心向专业中心、效能中心转变。提高企业人才准备度的做法应包括：关注人力资源的战略规划和预算；建立人才引进、储备和培养的长效机制；建立市场化的薪酬体系。建议建立一套科学的战略评价体系，同时引入行业标杆。建议将企业文化细化为可操作性和执行的规范和标准，使其有血有肉。开发一套系统的企业文化推广套餐，包括培训目标、内容、实施步骤及教材等。 “会议开得很成功” 最后，董事长作了简要的关闭发言。作为集团高层的四个定期会议之一，董事长肯定了本次会议开得很成功。董事长要求对本次会议提出的风险和问题要分门别类，提出落实的部门和措施，并作进一步跟进，在08年的高层培训会报告落实情况。 在一片掌声中，集团第二个战略务虚会圆满结束。正如主持人在开埸白所说的，本次务虚会的目的，是通过反思和找差距，未雨绸缪，戮力同心，实现“再造一个新华润”的战略目标。经过一天半的会议，经理人对集团面临的各种风险有了更深刻的认识，也增强了完成战略目标的勇气，达到了提高自信，主动化解风险的目的。相信当集团胜利完成第二个再造新华润的目标时，这次务虚会将会是其中一个重要的里程碑。
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