总结审计实践 推动持续发展
——陈新华董事长在审计工作会议上的导入讲话
 
今天，我们第一次召开全集团审计工作会议，很高兴邀请到国资委监事会和国家审计署驻深圳特派办的领导出席此次会议。让我们以热烈的掌声欢迎他们！

下面我就谈谈为什么要召开此次审计工作会议、审计的重要作用和今后对审计工作的要求。

一、为什么要召开此次审计工作会议

1.发展要防范风险
在全体华润员工的共同奋斗和努力下，第一个“再造华润”的目标已提前实现，“再造一个新华润”的目标业已启动，今年前11个月的经营和盈利都非常喜人，可以说2007年又是一个丰收年！我们荣获了国资委系统的“业绩优秀”奖，曾培炎副总理亲自颁发奖状；监事会、审计署驻深特办也都肯定了华润优异的成绩和进步。在良好发展势头下，我们更要保持清醒，要看到发展的同时也伴随着风险，如何防范和控制风险，已经成为集团关注的重点。

2.科学发展观要求必须讲规则
良好的发展必须依靠规则，规则是华润打造百年老店的根本保证。讲规则一是要制定好规则；二是要执行好规则；三是要有监督执行规则的规则。我们有很多教训，都是管理不到位、缺少监督、有规则不执行造成的。所以说，制定规则重要，但更重要是执行规则。今年集团制定和修订了一系列规章制度，其中新制定颁布的“集团内审条例”就是为了更有效地监督规则的执行，希望全体审计人员依规则做好审计工作。

3.发展要走正路
小步快走、一步一回头、通过行动学习总结经验教训、找差距、建立学习型团队是防范和控制风险的有效方法，也是具有华润特色的风险管理实践，今后还要继续用好。我们在强调“业绩第一”的同时，也强调发展必须走正路，诚信是华润发展的核心价值观，审计可以帮助我们及时发现和纠正发展中的偏差。

因此，这次集团特别召开以“强化内控，持续发展”为主题的审计工作会议，就是为了在全集团提高防范和控制风险的意识和能力，为集团继续保持又好又快的发展保驾护航。

二、审计在集团发展中的重要作用

我们说，审计是6S管理体系的重要组成部分，是集团实施有效管理的重要手段，是风险管理的一道防线。它的作用主要体现在以下几方面：

1.保障战略执行
大家知道，集团6S体系的核心是业务战略体系，战略决定企业的发展方向，直接影响企业核心竞争力，影响行业地位和经营效益。通过审核利润中心战略制定和集团整体战略部署是否一致，执行是否有效，审计可以帮助集团进行有效的战略管理。

2.监督政策遵循
一直以来，我们强调“讲规则”，就是要遵循国家的各项法律法规、上市条例以及集团的规章制度；就是要树立基本的企业价值观和文化准则。我前面讲过制定规则重要，但更重要是执行规则。审计的一个重要职责就是监督、检查和促进规则执行到位。

3.促进管理流程改善
我们说战略制定好了，执行的细节就是成败的关键。管理流程就是其中一个很重要的细节，它是否合理和规范，决定了企业的运作是否顺畅和有效。审计正是通过审核流程，提出改进意见，帮助企业改善不足、堵塞漏洞，规避风险。审计不仅仅是找问题挑毛病而且更多的是帮助企业提升管理效率。

4.核查财务信息真实
以往审计工作在关注管理流程和经营风险的同时，也关注了基本的财务审核。通过财务审核充分反映和披露各级利润中心真实的财务状况和经营业绩，确保财务信息的真实可靠。

三、集团发展新形势下对审计工作的要求

华润集团是一个多元化企业，目前资产已经较大，将来会更大，涉足行业多，业务区域分布很广，管理链条长、跨度大。业务快速发展的同时，风险因素也在随之增加。在这种新形势下，我们要继续保持各项业务又好又快的发展，必须强化内控、加强内审，审计是内控的重要一环，在这里我对审计工作提几点要求：

1.一定要加强规则的执行与监督
前几个月集团出台了一系列规章制度，包括战略、财务、人力资源、投资、审计等，非常重要，要在集团内推行好、落实好。审计今后要加强对制度执行情况的监督和评价。

2.一定要切实履行审计职责
审计作为风险管理的一道防线，就是要帮助企业发现问题，找到原因，提出解决办法。审计人员一定要放手大胆的工作，敢于实事求是，不怕困难。各级利润中心和经理人必须要对审计工作予以高度重视，提供支持和配合。这也是各级经理人业绩考核的一条重要内容。

3.一定要不断创新审计方法
我一直强调，发展是硬道理，发展的途径是创新。这些话对当前集团审计工作同样有重要意义，审计也要不断创新审计方法，要用群策群力和行动学习的方法查找目前审计工作的短板，并努力予以克服，提高审计水平，增强对风险的敏感性。

4.一定要总结经验教训
由于审计工作可以不受局限的渗透到集团各业务角落，直接获得经营管理中的第一手材料，所以我希望能通过内审这个平台，把集团的一些管理经验教训和最佳实践总结并提炼出来，让它们有效地流动起来，把个体的经验教训和最佳实践变成整个集团的组织财富。

5.一定要加强队伍建设，培养专业人才
集团在发展，审计队伍建设也要与时俱进。审计人员不仅要重视理论学习还要重视在实践中学习，在实践中不断积累对行业、对企业管理、对营运流程的经验，提高专业能力，提高心理承受力，不做“草莓族”。集团今后也要建立相应的审计人员内外交流机制，通过交流多吸纳优秀人才和创新理念，内审要成为人才的培养平台，为实现“再造新华润”的目标发挥更大的作用。

在今年集团的高层人力资源培训会议上，我们分析得出今后人才培养的路径绝不能只有一条，除了管理岗位之外，专业人才也要设立相关岗位并予以培养。这样就可以为有志于在专业上发展而专业又是企业发展中必不可少的员工创造条件。审计工作就是一个非常专业的平台，工作接触面广并且了解到的经验教训比较多，而人能力的提升大多是从教训中总结吸取得来。因此希望我们的审计人员不断加强自身建设，在这个平台上积累更多经验，增强能力、丰富知识、拓宽视野，成为符合集团发展要求的专业人才。

以上是我对审计工作和审计人员提出的几点要求，集团一直以来都很重视和支持审计工作，今后支持力度会更大。希望通过本次会议总结以往审计工作取得的成绩和发展中还存在的不足，分析当前集团对审计工作的要求，提出审计下一步的工作方向，我相信这次会议将会为今后集团更好的开展审计工作起到积极促进和推动作用。