老刘和同事们笑言华润给自己的人生带来了第二春。

老刘的“第二春”
 
吴敏栋【无锡华润燃气有限公司】
老刘今年56岁，身高一米八，身材修长，白白净净，戴副眼睛，头发通常打理得很好，这么多年来给人的印象总是风度翩翩，温文尔雅，典型的江南才俊。

老刘是无锡燃气的“开国元勋”，从1980年无锡筹建煤气公司起，就一直是骨干，他参与和见证了无锡燃气管网从无到有、用户从少到多、公司从小到大、气源从煤气液化气到天然气的整个过程。老刘从1990起开始担任管线所所长，一干就是15年，他是个极认真的人，把公司当家一样看待，部门管理得井井有条，从未发生责任事故。

因为年龄原因，老刘2005年初从中层岗位上退了下来。2005年9月，无锡华润燃气正式成立运作。对于华润的到来，老刘的心情是复杂的，他既期待与华润的合资能让老国企焕发活力，但对华润又缺乏真正的了解，心里没个底。

2005年11月，无锡华润燃气开始引入行动学习，老刘参加了“降低工程造价”行动学习研讨会。会议在群策群力、头脑风暴中很是热烈，“设计可以降10％”、“施工降5％”、“材料再降3％”，大家为运用行动学习这种新鲜的方法探索寻找到降低造价的各项措施而兴奋。这时，一直在默默聆听的老刘认真而又严肃，一开口就带上了最黑的黑帽子：“降低工程造价最大的风险是工程质量的下降，如果牺牲了工程质量，造价降得再底都是失败！”会场一片沉寂，直到葛彬总经理带头为老刘的勇敢直言而鼓掌。

研讨会结束后没过几天，公司就成立了工程质量监督组，通过对工程施工的检查监督和严格验收，确保“造价降、质量不降”！刚享受几天清福的老刘应邀出山，担任了工程质量监督组主任。

于是，老刘越来越忙了，10个施工单位150多个工程项目，他往来穿梭其中，管材现场检验、焊缝拍片检查、管道气密性试验、竣工验收……，每天24小时都觉得不够用。一个雨后的傍晚，老刘从工地验收回来，一脸的疲惫，皮鞋、裤管上满是泥浆，有位同事和他开玩笑：“现在你的形象不太好啊。”老刘笑着说：“燃气管道质量是华润的形象，只要华润的形象好，我老头子的形象再差都没问题！”

短短几天，华润已经在老刘的心里扎了根。老刘说，他没想到还能继续留在重要岗位上工作，是华润让他有了发挥余热的机会。而自打华润到来之后，他更是感受到了公司的巨大变化：市场扩大了，天然气销量上来了，供销差下降了，整体收入提高了，办公环境更好了，内部管理更规范了，员工的工作热情更高了……老刘和同事们都笑言华润给自己的人生带来了“第二春”。

在今年9月份公司合资两周年反思会上，老刘感慨万千：“我是真正体会到了华润是一个海纳百川的组织，不拘一格降人才，我都快退休了，华润依然给我机会让我追求并实现自己的理想和价值。实践证明，和华润合资合对了！”这句话说出了大家的心声，会场响起了长时间的掌声。