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改变习惯

一根小小的柱子，一截细细的链子，拴得住一头千斤重的大象？这听起来有些荒谬。可这样的场景在印度和秦国随处可见。那些驯象人，在大象还很小的时候，就用一条铁链将它们绑在水泥柱或钢柱上，凭这些小象的气力，怎么挣扎都无法挣脱。于是它们渐渐习惯了，不再挣扎，直到长大了，可以轻而易举地挣脱链子时，也不试图逃脱。这就是习惯，大象习惯了人们给它安排的生活方式，习惯了过去的一切，不管是对或是错。如果说小象是被链子绑住了身体，那么大象则是被习惯绑住了精神。

习惯几乎可以绑住一切，包括人的思想。但学习则可以改变一切，它是一个创造的过程，通过获取和传递知识，修正自身的思想和行为，以适应新的转变。在这方面华润已经给了我们明确的答案，用“行动学习”改变陈旧理念，用“行动学习”改变工作态度，用“行动学习”融入华润文化。真心希望华润的每一家公司都能成为学习型企业，所有的华润人都能成为学习型员工，用学习改变我们固有习惯，用学习提升我们的生活质量，用学习推动我们的企业又快又好的发展。

—— 吴百良 [华润电力（锦州）有限公司扩建处]

行动学习法（Action Learning）最早是由英国学者Reg Ravens教授提出的，是一种通过行动来学习的循环学习过程，它突破了传统培训与咨询的“瓶颈”，使企业意识到那些过时的、负面的行为特征，并以先进的态度和行为来代替它们。许多知名公司将行动学习当成改善组织领导力品质的秘密武器。华润虽然不是行动学习法的创造者，却是在国内较早引入行动学习并成功加以实践的企业之一。经过长期的“在行动中学习，在学习中行动”的探索过程，这种科学的组织学习方式已成为华润文化中不可或缺的一部分。打破僵化的思想、打破固有的模式、打破部门间的壁垒、打破上下级的隔阂……华润开明、先进的国企形象、快速增长的经营业绩在行动学习中得到了不断的锤炼和进化。

感谢华润电力的吴百良，用“一条链子锁住了一头大象”的故事，告诉了我们一个生命的精神和思想被固化后的悲哀，惟有通过反思、创新和改变，突破习惯的限定，才能重新看见“生”的美好。相信，华润的行动学习将把这种美好留在每一位员工前行的路上。