老谢信奉“一本经念到底，一条道走到头”，他时常给我们“念经”，他的经书名叫《管理》。

老谢“念经”
 
张伏平【华润雪花啤酒（无锡）有限公司】
“老谢”，名叫谢仕尧，无锡工厂的执行总经理，他的名号在无锡工厂这一范围内已经是叫者“顺口”，听者“乐意”。大家都很喜欢老谢，要问为啥，因为老谢擅长“念经”！

老谢信奉“一本经念到底，一条道走到头”，他时常给我们“念经”，他的经书名叫《管理》，经文分上、中、下三篇，分别是“质量篇”、“消耗及效率篇”、“管理改进篇”，三卷书既独立又相辅相成。

“质量篇”： 老谢念起质量经时从品控人员的思想意识、专业素养到仪品仪表的操作规范都有一套严格的紧箍咒。每月的IQMS指数、消费点评管理、PU达优率等有一丝异常他都绝不放过，标准的严细、操作的规范、过程的达优是他质量管理中的底线！

“消耗及效率篇”：这一篇中，在消耗方面，老谢突出了“精细化管理”，以“关注业绩，更关注过程；敏感于差异，快速行动”为理念，他认为粮耗、水、电、汽耗是生产工厂的命脉，每一点消耗的上升都会影响整个成本指标，细化、细分的日报、周报中每一份数据他都格外关注。效率方面：追求效率最大化，追求效能最优化是老谢的效率经，老谢在包装部推行“包机制”，将每一操作机台进行承包，与每位操作人员进行绩效挂钩，先追求机台效率再追求线效率，在这本经书的指引下无锡工厂的包装效率连续创新高，从当初的最高75%升到现在的平均98%！

“管理改进篇”：“以业绩为导向，以效能为中心、求真务实，求实争先。”“求真：严明纪律、严格制度；务实：真实反映、追求实效；求实：标准的严细、操作的规范、过程的达标；争先就是向标杆看齐、向先进方法学习、不断改进目标、改善方法”，老谢认为管理永无止境，他的“经书”始终灌输的就是改进！“执行过程勤跟踪，颠覆思维再跨越”这就是他要求我们不断创新不断改进的冲锋号角……

老谢念经，贵在坚持。从操作规程演练、岗位技能培训到劳动竞赛，始终贯穿着：坚持、重复！一次次诠释着“熟能生巧”的内涵。老谢念经时有新意，提出了“一周一改进”，并且作为公司在07年工作中的一项重要管理工具全面推广，他认为全体员工的力量是巨大的、是无穷的，要求每个班组人员每周必须提出一份改进建议，并对采用的改进提案进行评比奖励，充分调动广大员工的积极性，突出了全员参与性与团队协作性。老谢“念经”，博采众长。针对公司消耗、能源管理的薄弱环节，组织相关人员外出学习取经，让学习人员结合本公司的情况拿出可行性的改进报告，由公司组织专业人员成立攻关小组进行攻关，不达预定效果绝不罢休，所以老谢的经书中又包含了群体的智慧。老谢“念经”，不分场所，他喜欢跑车间、看现场，常和一线员工交谈了解，对员工提出的建议或问题总能积极听取，并还常和他们交流一些心得体会，这不，他又在和瓶场管理人员谈起了瓶箱堆码的力学技巧与摆放后的视觉效果……

诸位，08年如果有时间请到我们无锡工厂走走，顺便听听老谢“念经”！