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| “不拉马”的士兵 一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队视察操练情况，他在几个部队发现了相同的情况：在一个单位的操练中，总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面，纹丝不动。军官不解，询问原因，得到的答案是：操练条例就是这样要求的。军官回去后反复查阅军事资料，终于发现，长期以来，炮兵的操练条例仍遵循着非机械化时代的规则。过去，大炮是由马车运载到前线的，站在炮管下的士兵负责拉住马的缰绳，以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准所需的时间。现在大炮的自动化和机械化程度很高，已经不再需要这样一个角色了，而马车拉炮也早就不存在了，但操练条例却没有及时调整，因此出现了“不拉马”的士兵。军官的发现使他获得了国防部的嘉奖。 “不拉马”的士兵，如果没有被具有敏锐观察力的军官发现，或许将永远成为“闲置”的兵力。而在企业的日常经营中，我们也时常能发现一些流程和机制的建立因没能顺应市场和环境的变化作出及时的调整，最终成为企业发展的绊脚石。对于管理者而言，企业哪些运作流程的环节已经“过时”了，哪些工作类别已经不再需要了，都需要及时、准确地作出判断和调整。作为评判现代优秀企业管理者的标准之一——敏锐，不仅要求企业家具有对市场变化的灵敏嗅觉，也需要其对内部运营的系统管控具备快速的反应力和执行力，从而提升企业运作的效率。  |