陈树林:让感恩成为华润持续进步的动力
 
常怀感恩之心,可以让我们对过去的成绩保持清醒的认识;
常怀感恩之心,可以让我们对未来的挑战充满信心;
常怀感恩之心,可以增强我们的责任感;
常怀感恩之心,可以让我们永远谦虚谨慎,戒骄戒躁;
常怀感恩之心,可以让我们的企业持续进步。


2008年,华润迎来七十华诞。华润发展到今天,取得了不小的成绩,在社会上有一定的地位了,影响也比较大,也得到了方方面面的承认和高度评价。面对成绩和荣誉,华润经理人如何继续保持清醒的头脑,保持过去艰苦奋斗的激情和闯劲?陈树林副总认为,集团把“感恩”作为华润七十周年纪念活动的主题之一,提醒华润人要“常怀感恩之心”,是有着深刻意义的。企业从小往大做比较容易,做到一定规模之上要再上台阶就难,百尺竿头再进一步,这一步往往是最难的。这个时候也最需要我们谦虚谨慎,需要我们把成绩放下。在这样的一个大背景下,我们来提感恩,非常有必要。

陈副总说,华润到今天七十年了。但仔细一想,七十年其实不算什么,七十年,在人类历史的长河之中只是一瞬间。在我们身边,百年老店有很多。比我们做得更好的,实力比我们更强的企业有很多。我们自己跟自己比还算有进步,但放在一个更大的、更高的背景下比,与国内外优秀企业相比,与股东的要求相比,与我们的宏伟目标相比,我们还有很大差距。所以我们其实没有自满和骄傲的理由,自满之心不可有,感恩之心不可无,我们需要用一颗感恩的心来勉励自己,再接再厉。

大恩也言谢
华润之所以能够取得今天这样骄人的业绩,原因是多方面的,最主要的是过去七十年中几代领导人和全体员工共同艰苦奋斗和努力的结果。华润能够有今天,的确要感谢很多人。陈树林副总娓娓道来,一连说了十个感谢:

要感谢当时党的领导人高瞻远瞩,英明决策在香港成立了联和行——华润的前身,没有联和行,就没有华润的今天;

要感谢70年来华润的历届领导人,在历史的重要关头,做出的重大决策,使华润不断发展壮大,不仅积累了资产和财富,也培养了人才队伍,还铸就了华润的企业精神;

要感谢国家的改革开放政策,打破了华润经营上的很多禁区,给华润发展提供了条件和机遇;

要感谢国家的经济持续增长和市场的繁荣,为华润提供了增长的空间;

要感谢上级股东单位的大力支持,为华润提供了好的机制和政策支持;

要感谢集团董事会的英明决策和正确的战略方向,把握住了发展良机;

要感谢各级富有激情、积极进取、专业务实的团队和全体员工;

要感谢以人为本、业绩第一的企业文化和科学的市场化的管理激励机制,这也是华润人常说的CEO+主人翁精神,能够使华润留住人,用好人;

要感谢长期以来支持华润发展的客户,因为他们才有今天的我们;

要感谢资本市场对华润和信任和支持。


“俗语说,大恩不言谢。在华润七十周年之际,我还是忍不住感恩之情,向他们说一声谢谢。”对于打江山的前辈,对于国家股东的支持,对于万千支持华润的社会各界,陈总感慨万千。

是他们为华润奠定了基业
陈树林副总认为,我们第一个要感谢的,是创业之初那些华润、包括华润的前身联和行的谛造者和决策者。联和行创立于1938年。没有联和行,就没有华润的今天。今天我们回过头来想想,1938年那个时代,全国正处在抗日时期,中国革命什么时候能够胜利还不知道,党的领导人在陕北的窑洞里,能够想到去海外,到香港去创立一个企业。这是一种多么的远见卓识啊,是非常了不起的。

第二,我们应该感谢70年来华润的历届领导人。中国有句古话,叫“吃水不忘挖井人”,我们要特别要感谢那些今天已经离退休了,在华润发展的不同历史时期,作出了突出贡献的华润老领导,老员工。七十年风云变幻,他们在重要的历史关头,做出的重大决策,使华润不断壮大发展,不仅为华润积累了资产和财富,也为华润培养了人才队伍,更重要的是,他们铸就了华润的企业精神的内核,一直传承下来,并且还将继续传承下去,这个源头来自老一辈华润人手里。

现在回想起来,华润历史上有许多关键时刻和历史转折点。例如,1948年改组扩大联和行,成立华润;解放初期,打破当时西方国家的封锁,利用华润在香港的特殊地位,运送了第一船小麦,第一船石油……在中国外贸史上创下了许多第一;比如我们参与创办广交会;改革开放后,华润能够突破当时许多的禁区,大胆创新,首创了“三来一补”等贸易形式;在80年代,华润果断地放弃贸易业务,向实业化转型,为今天华润的主业奠定了基础;在90年代,华润能够安全地渡过金融危机;在世纪之交,能够把握住发展机遇,把战略重点转向内地……等等,这个漫长的历史过程中,每一次重大决策,都是需要胆识,需要远见的。 “我们的前辈华润人是非常了不起的,每每想起这些,敬仰之情油然而生。”陈总认为,如果有一次重大的决策失识,华润都不见得会走到今天。

是国家为华润的壮大提供了机会

改革开放以来的这三十年里,华润的发展取得了重大成绩和突破。我们要感谢国家的改革开放政策,给华润发展提供了条件和机遇。

过去华润只能做贸易,不能做别的业务。中国改革开放了,华润的转型契机来了。华润把握住当时的历史机遇,大胆突破了许多经营上的禁区,从贸易向实业转型。陈总说自己是1988年来到华润的,当时正赶上华润开始向实业化、国际化转型。今天回过头来看,实业化是完全正确的,当时许多和华润一样的贸易公司今天都已经消失了,只有华润还在继续向前发展。而当年华润搞国际化,今天看来在当时太超前,但当年的领导人能有这个意识是非常难能可贵的。中国加入WTO之后,中国的市场越来越与国际市场接轨,中国企业开始走向国际市场,未来华润终有一天还是要走向国际化,陈总坚信华润有一天一定会成为一个国际化公司。

我们还应该感谢国家的经济持续增长和市场的繁荣。随着华润的转型,我们的业务逐渐转向内地市场,中国经济持续的高增长,为华润的发展提供了广阔的市场和巨大的空间。华润把自己的战略从“背靠祖国”转向为“面向内地”是非常正确的,如果我们仍然把自己定位在香港也就没有今天的华润,因为香港的市场毕竟很有限。华润是与大众生活息息相关的多元化企业,内地经济的快速增长,人民生活水平不断提高,消费能力持续增强,为华润的发展提供了市场。所以说有了国家的经济繁荣,才有华润的大发展,我们要对国家有感恩之心。

他们是一个企业的基石
陈总说,我们还应该对股东单位的大力支持心怀感恩之情。感谢国资委,包括中组部、财政部等股东单位为华润提供了一个好的机制,使华润获得了可持续发展的动力。我们的股东单位不仅在政策上,在大的方向上给予了我们支持,而且还对管理层提出了明确的要求,比如考核机制、激励机制、业绩指标等等,这对于华润的业绩文化的形成非常有意义,成为企业发展的动力。

作为经理人,我们也要感谢集团董事会能够明确战略方向、及时准确地把握机遇,作出正确决策。使我们没走弯路,没有贻误战机,浪费资源。华润的“有限度多元化”、“集团多元化,利润中心专业化”、“谋求行业领导者地位”等等……这些决策对华润的发展,尤其是对利润中心的发展,起到了非常重要的推动作用。集团通过不断调整我们的资产和业务,集中资源,聚焦主业,今天华润的一些主业已经取得了行业领导者的地位,与集团的这些重大战略决策是分不开的。

我们要感谢华润各级富有激情、积极进取、专业的团队,感谢全体经理人和全体员工。因为正确的战略还要靠人去执行,执行力不到位,战略就只能是空中楼阁。华润的经理人团队执行力非常强,非常进取和专业,用华润人自己的话来说,就是CEO加主人翁的精神,保证了华润总体战略和利润中心战略的有效实施。

我们要感谢长期以来支持华润发展的合作伙伴和客户,是他们成就了华润。举个简单的例子,我们的雪花啤酒,如果没有那些分销商,要靠我们自己去卖,是不可想象的。集团连续几年开展客户满意度的调查,投入这么大的精力、财力、人力来做这件事情,从集团层面展开,以这么大的规模,这在中国企业中是不多见的,连续几年做,这也说明华润重视客户,是对客户负责任的,这是我们对客户感恩的具体体现。

“对经理人而言,股东、客户和员工都同等重要,缺一不可,构成了一个等边三角型一样。它作为一个整体代表了股东、客户和员工的整体利益,它是一个企业的基石。” 陈总认为,正是因为股东、客户和员工成就了华润,我们更应该对他们常怀感恩之情。

大道行胜于言
1992年,华润创业成为华润系首家上市公司,这是当时香港中资企业中的第一家上市公司。今天华润在国内A股市场、在香港,已经拥有十来个上市公司。华润充分利用香港国际金融中心的地位,通过上市公司这个有效的平台,从国际资本市场,获得了大量的发展资源,借助国际资本力量扩大经营规模,加强市场监督,使华润的资产和经营真正进入了良性循环轨道。大致算一下,仅最近这几年集团在资本市场通过配股、发债等集资形式,获得的资金就已经是一个惊人的数字,如果要靠自身的利润积累,靠贷款,我们是达不到那个发展速度,包括上市本身,如果靠自己孵化,速度太慢。充分地、有效地利用资本市场,为华润的发展作出了卓越的、突出的贡献。“因此我们应该对资本市场给予我们的信任和支持,说一声谢谢!”陈总说。

我们还应该要感谢华润相对超前的企业文化和管理机制。这就是华润以人为本,业绩第一的企业文化和比较科学的市场化管理机制。华润的6S,平衡计分卡这套管理机制,虽然说还没有达到完善的境界,但是比起内地很多大型企业,确实有独到之处。即便和西方很多企业相比,也不落后。 “这些年来我们也在不断总结、完善、固化、分享,这套东西是华润非常宝贵的精神资产。它使得华润在发展过程中没有犯大的错误,不跌大的跟头。员工和经理人在这个机制下都得到煅炼和提高。不靠拍脑袋,是靠机制,靠文化,这对华润是非常重要的。”陈总认为,文化和管理机制是华润的软实力,是华润的核心竞争力之一。

华润走过的七十年辉煌历程,让我们每一个华润人感到无比的自豪和骄傲。但成绩只能说明过去,不能代表现在和将来。站在新的起跑线上展望华润的未来,我们深感任重而道远。应该看到,今天我们所面临的内外环境与历史的条件相比已经发生了巨大的变化。如何面对多变的国际局势、如何面对激烈竞争的市场、如何面对消费者日益增长的需要、如何面对中国正在经历的宏观调控,使华润持续地得到发展仍是摆在我们这一代华润人面前艰巨的任务和巨大的挑战。

在这个大背景下,我们重温华润七十年,是为了从历史中汲取继续前进的动力,而不是为了炫耀和自满。用一句话来概括,就是:感恩之心不可无,自满之心不可有。面对新的历史形势,我们应该能够把华润放在一个大的背景之下,感受到是政府、社会、客户、资本市场等各方面因素成就了华润,因此我们要怀着一颗感恩之心,保持清醒的头脑,保持戒骄戒躁的精神,继续发扬求真务实,大胆创新的传统。只有这样,华润才会不辜负老前辈、不辜负股东、不辜负全体员工、不辜负社会对我们的期望,使明天的华润比昨天和今天更加辉煌。
“感恩要成为华润的企业文化,每个华润人都常怀感恩之心,这样我们的企业才会持续不断地进步。”大道行胜于言,让我们常怀感恩之心:

常怀感恩之心,让我们对成绩保持清醒的认识;
常怀感恩之心,让我们对未来挑战充满信心;
常怀感恩之心,让我们永远谦虚谨慎,戒骄戒躁;
常怀感恩之心,让我们企业持续不断地进步。
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