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华润前辈远见卓识培育主业
自1993年起,华创开始有计划进入内地啤酒市场。1993年成功收购了沈阳雪花啤酒集团,并于1994年与全球第二大酿酒集团SABMiller合资成立了华润啤酒(中国)有限公司。凭借资金和技术管理的双重优势,华润啤酒先后通过收购控股等途径迅速发展壮大,为今天华润在中国啤酒行业的领导地位奠定了基础。
华润进军内地零售业始于1991年在深圳注册成立第一家华润超市;2001年8月收购了深圳万佳百货;2002年开始收购苏果并陆续增持;2007年3月,华润收购天津家世界超市之后,以销售额计算,已成为中国最大超市集团。目前,华润拥有2500余间店铺,几代人在零售业的深耕细作正在结出硕果。
1994年12月,华创入股北京第三大房地产公司华远房地产股份公司,并于1996年1月成功将其外方股东——北京华润置地在香港上市。1996年,华润和新鸿基合作开发住宅项目灏景湾,成为华润涉足房地产的第一个大型项目并取得了成功,形成了今日华润置地的基础。今天,华润置地已经成长中国最具实力的综合地产商之一。
1994年6月华润参与徐州电厂建设。之后华润开始加大在电力行业的投资,1998年,集团企发部专门成立了电力投资部门;2001年集团常董会专门就电力作出战略规划,电力正式成为华润的主业,集团投入大量资金,以徐州为发源地,华润电力迅速向全国扩展。2001年,集团在香港注册成立了华润电力控股有限公司,迅速成长为今天中国增长最快的电力企业。
从上世纪90年代起,华润积极参与能源、公路等基础设施建设,包括香港三号干线、青马大桥管理工程、HIT码头、万众电话、万科企业、海南华润石梅湾项目等等。这些大型投资项目都取得了良好经济效益。充分说明了当年管理层的战略决策是具有远见的。
2001年,面对新的发展形势,集团管理层及时将华润的地域战略由“背靠内地”,调整为“面向内地”;并提出了用5年或再长一些的时间,再造一个新华润的战略目标。到2005年底,仅用四年时间,这一宏伟的战略目标就全部实现。企业在业务拓展、行业地位、组织进步、企业文化、薪酬及激励机制、团队建议、经营理念、管理模式等方面都不断转型,突破创新,将华润带入了了一个新的发展阶段。2006年,集团领导又提出了第二次“再造华润”的战略目标。近几年来,华润连续实现高质量、高速度的增长,正朝着这一宏伟目标奋勇前进。
陈云等党和国家领导人关怀华润
七十年来华润的发展历程,与几代党和国家领导人的关怀密不可分。毛泽东、周恩来、朱德、陈云等在华润的创建和发展壮大中作出许多重要指示和决策,奠定了华润的基业;杨尚昆等曾直接主管华润的工作;朱镕基、李岚清、吴仪、田纪云等曾先后多次视察华润;2004年,国家主席胡锦涛视察了五丰行国际渔业公司。温家宝总理先后几次视察了华润超市门店,鼓励公司进一步做大做强,更好的满足百姓生活。这其中,陈云的作用与华润的发展壮大更是密不可分。他大胆启用了杨廉安创立了联和行;解放后,他继续关注和支持华润的发展,1952年,他悉心扶植奠定了华润贸易总代理的地位;1956年,他提出建设出口专厂的要求,华润抓住机遇开始在内地建立出口商品生产基地。1973年陈云主持外贸工作期间,指示要“把华润扩大,让它到外国去设公司、仓库”,批准了华润开展期货贸易的设想,开启了华润实业化的进程。
老一辈华润人沐风栉雨开创基业
1938年,时年30岁的杨廉安在香港创办了联和行,这就是华润的前身。联和行成立后,在团结支持抗日战争的爱国华侨,接受和保管捐赠的物资钱款和慰劳品,采购急需的物资和药品等发挥了重要作用。
1948年,钱之光受周恩来派遣抵达香港。在他的主持下,联和行进行了改组和扩大,并更名为“华润公司”。华润先后从香港成功运送了四批民主爱国人士北上参加新中国第一届政协。并打通了与东北的贸易线,采购了大批物资运送到解放战争前线,有力地支援了解放战争的胜利,为新中国的诞生作出特殊的贡献。
解放后,华润向国家建议借助统购统销政策,实行一致对外的外贸进出口模式。从1952年起,华润正式成为中国各进出口公司在港澳地区和东南亚地区的总代理。这种外贸进出口管理模式最大限度地实行了“一个窗口对外”,迅速有效地落实中央的各项政策,一直延续到改革开放,在中国外贸史上发挥了重要作用。
1956年4月,华润公司总经理张平在参观国外商品展览会后受到很大启发,并产生了向国内推荐、引入展览会这种贸易模式的想法。在他的建议下,1957年4月25日,经过紧张筹备,首届中国出口商品交易会在广州原中苏友好大厦隆重举行,开创了有中国特色的“展销结合,并延续至今。这其中,华润前辈功不可没。
先后三位华润的领导人担任中国入世首席谈判代表,他们依次是:沈觉人、佟志广、谷永江。这在中国企业中是绝无仅有的。1987年,沈觉人成为中国复关第一任首席谈判代表,拉开了中国复关/入世的漫漫征程。1991年,佟志广成为中国复关谈判代表团的第二任团长。他解决了“中先台后”难题等复关/入世路上的重大原则问题。1994年,谷永江先生代表中国政府签署WTO一揽子协议,为中国入世之路扫清了障碍。他们是推进中国与世界接轨的功臣,也是华润的骄傲。
知恩图报,反哺社会
多年来华润一直积极参与各类公益活动,知恩图报,反哺社会。近年来每年纳税总额近百亿元,累计对教育、赈灾扶贫等慈善公益事业捐款捐物总值过百亿元。仅在四川省就捐建了十几所希望小学。
2008年四川大地震发生后,华润累积捐款捐物价值6500多元,积极参与震区重建。2007年8月,华润在香港岭南大学设立了“华润奖学金”,用于资助内地偏远地区学生到岭大修读,为内地和香港培养更多的人才。2007年2月,华润捐资3000万元人民币,在河北省设立了“华润助学基金”,资助贫困学生。从2004年开始,华润每年出资500万元,捐助香港学生入读北大、清华,促进两地交流,也为香港的未来发展培养栋梁之才。2004年12月南亚地区发生了惊天大海啸浩劫,华润集团又第一时间发动员工捐款赈灾,力所能及地帮助受灾国家和地区的人民。2002年,华润举行“华润带你闯内地”招聘会,配合业务的发展招收香港大学生加入华润拓展内地市场。1998年,中国内地遭受特大水灾,华润毅然决定取消了周年庆典的系列活动,并把用于庆典活动的费用和员工捐款过千万港元,捐给了灾区。
华润对自己的客户和消费者充满感恩之心。自2004年起,华润连续多年斥巨资邀请盖洛普等咨询机构为自己进行客户满意度提高,正如外界评论道:“如此大规模地从集团层面开展客户满意度调查,在中国企业中是非常罕见的。“华润倡导客户导向的文化,致力于客户满意度的提高,努力回报客户,为客户创造价值。
华润对于辛勤耕耘、默默奉献的30万华润员工更是充满关爱之情和感恩之心。2007年7月,华润成立了“感恩的心公益基金”,用于救助生活困难和遭遇突发灾难的华润员工。华润设在河北白洋淀的管理学院,是华润重要培训基地,每年举行多次不同主题的培训,充分地培育和发展人力资源、发挥员工的潜能。集团启动了员工敬业度调查,将薪酬激励政策进一步市场化,使华润的整体薪酬指数已高于市场平均水平。公司采取有效措施,开展职业安全和健康活动,全面推行经理人保健计划的强制计划,建立员工健康档案,发布健康指南,使经理人和员工的身心健康得到了改善。
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