弹指一挥间，华润苏果已经走过了十二年的发展历程。这是浸润着我们汗水、泪雨、喜悦的十二年；这十二年，我们为之付出了很多，奉献了很多，但也换来了今天令人称道的事业；这十二年，是我们演奏的树立品牌、确立地位、增强实力、营造特色、勇于进取的现代商业发展旋律。

初涉梦想
七十年代，我的梦想就是老老实实做人，本本分分干事，因为我老实又听话，赢得了众多师傅的喜爱。八十年代初，我的梦想就是想做点事、做成事、做别人难以做到的事。吃尽了千辛万苦，我成就了一个普通职工难以做到的事，引起了领导的关注。八四年初，我从一个普通职工一步跃上公司业务科副科长的位置。半年后，我又回到原单位负责业务工作，用了半年时间就成为公司第一名，以后的六年始终名列行业前茅。九一年到省果品公司后，我的梦想和信念就是打造优秀批发企业。我们用了六年时间实现了这个梦想。九六年，企业面临转型的抉择，内外交困，倍感压力，我们毅然选择了根本不懂的连锁零售行业。在不懂中探索，开始了企业的零售经营与管理，在干中学，在学中干，一步一个脚印向前行。我们的梦想就是要把批发的货源通过我们的零售网点销售出去，以零售带动批发扩大规模发展。

当年我们真的不知道连锁事业会如此艰辛。而市场的实践、市场的竞争、市场的残酷，又让我们明白了，只有不断探索、实践、积累、努力、敬业、奉献，才能实现我们心中永远追求的梦想。

实践梦想
初涉连锁行业，大家都深刻感受到了做好此行业的艰难。面对日益扩大的规模和更加强大竞争对手的挑战，如何使企业持续、健康地发展，实现做强做大？面对新的规模、新的市场、新的环境、新的对手，如何调整、提高、改变、转换？

让我们把目光转到一切围绕企业战略上来，全面整顿、整合、整改，在改革、变革、创新上做好文章，让企业真正实现组织结构、人才架构、管理理念、制度规范、营销体系、业态模式，以及规模经营中一切必须完善、完备的方方面面，都要实行根本性的转变，这才是推动企业进步，实现企业规模、标准、流程、制度、执行力一体化运作的最基础工作。

在实践梦想的过程中，我们看到了苏果人自我革命的勇气，感受到了无私无畏的精神，这些都是企业坚持改革、变革、创新取得的成果，也是全体干部员工致力于企业发展，做强、做大、做实、做持久企业的具体行动表现。我相信，只要我们坚持企业发展战略目标不动摇，坚持与规模经营持续发展相匹配的改变、调整、转换、提升、协调、沟通、尊重、善待的新思维不动摇，那么企业股东、员工价值利益就会得到更加充分的体现，我们实践梦想的伟大愿望就会得到实现。

重设梦想
重设梦想是初涉梦想和实践梦想的又一次升华和更高追求，因为华润苏果事业今后的路还很漫长，今后要走的路更加崎岖坎坷，今后要面对的形势会更加严峻，华润苏果人必须要树立重设梦想的追求和信念，坚持让华润苏果人过上好日子的梦想不动摇。因为华润苏果事业是大家的事业，每一位员工都在为之而奋斗。企业发展的成果应该让每一位华润苏果人共同分享。

我们要继续坚持深化改革、变革、创新的发展方针。更大规模的经营在呼唤新的管理组织、管理模式、管理体制、管理思维、管理人才、管理制度。继续坚持“八个一批”激励处罚机制不动摇，华润苏果是以业绩论英雄，只要你为华润苏果事业创造业绩，相信你会取得应有的报酬和地位。

我们要继续坚持做强做大企业、铸造百年品牌的历史使命。我们已经制定了22条战略目标。我们必须坚持企业22条战略目标不动摇，因为这是实现企业四个转型、转换、转控的根本举措。

我们要继续坚持“内培外引”的人才培养体系。我们期待着新人辈出，期待着有专业技能和职业素养的新人出现。有识之士，将在华润苏果大好发展的路途中，找准自身定位，充分展现自身才华，肩挑起华润苏果明天发展的大梁。

我们要继续坚持组织机构随着企业规模扩大不断调整的管理思路。我们必须坚持推进改革、变革、创新，只有建立现代的经营管理控制体系、激励体系、人才培养体系，才能为华润苏果事业的持续发展不断注入新鲜的血液和活力。

我们要继续坚持区域多业态发展、克隆南京模式的发展战略。“政令畅通、资源共享、因地制宜、各具优势”这16字方针，是指导区域发展的总体方针。我们必须领悟到位、贯彻到位、落实到位，才能迎来区域发展新一轮的曙光。

我们要继续坚持“区域第一、全国一流”的品牌定位。华润苏果在区域发展上已经取得初步成功，奠定了一定的事业基础。如今有华润集团实行全国零售战略的统领方针，我们没有理由退缩，只有一往无前。

我们要继续保持清醒头脑和忧患意识。华润苏果未来前行路上还有很多艰险，我们不能为暂时的成功而沾沾自喜，也不能因一时的失败而丧失信心。我们要在前行的路上时刻保持警惕，把目光看远一点，把问题想多一点，增强风险控制的意识和能力，。

华润苏果过去十二年已经创造了奇迹，相信未来我们也能创造新的奇迹。只要我们的心始终连在一起、团结在一起，华润苏果事业一定会基业常青。