2006年2月16日起,按照国务院国资委的要求,华润开始对陷入债务危机的华源实施托管。华源危机到了什么程度,可以用当时一位负责人的话来说,一面墙写不完,十面墙也写不下。华润按照国资委定下的“出资人推动,市场化重组”原则,进行了两年多艰难的分拆、重组、整合。2007年3月16日,华润接手托管同样是债务缠身的三九集团,同时重组两家央企。而今,华润医药顺利组建,旗下已拥有北药集团、上械集团、三九医药、东阿阿胶、长富金山、华源大药房等。总资产达260亿元,预计2008年实现营业额约280亿元,经营利润16亿元。国资委要求华润打造央企医药平台的目标已初现曙光。这其中的酸甜苦辣,让身兼医药集团总裁的乔世波副总可谓百般滋味在心头,并购易,整合难,最难就在文化的融合上。本期杂志专题是“营造简单、坦诚、阳光的华润文化”,乔总对此有深刻的感受

乔世波:整合路上的阳光文化
 
乔世波 [华润集团副总经理]
从一家小小的“联和行”到中港两地最具实力的多元化企业之一,华润走过了70年。70年的风云激荡,为华润积淀了深厚的文化底蕴。然而随着华润业务的不断拓展,收购兼并的企业越来越多,各种大文化、小文化、新文化、旧文化、组织文化、个人文化——多种“差异化”文化的存在,消弭了大华润文化的领导特色。在华润发展历程上的一个重要阶段,集团提出发展领导力,营造简单、坦诚、阳光的华润主流文化,对华润的未来发展,具有重要的指导意义。

华润医药作为华润的一支新生力军,按照国资委的要求打造央企医药平台,并购了华源、三九等多家企业,组建医药集团才一年。目前正在加快整合力度,强化企业的管理,促进营销、科研的发展,明晰企业的发展战略。在这个过程中,积极推进文化的融合,改变原企业管理层“创业家情结”的工作作风,营造简单做事的组织氛围,令重组企业平稳过渡显得至关重要。然而,原企业各有各的组织文化,且已根深蒂固,如何在兼收并蓄这些企业文化的同时,摒弃一些不和谐的文化杂质,快速融入华润的主流文化,重塑一种简单、坦诚、阳光的组织氛围,是目前华润医药面临的一大问题。在华润的大文化范畴中,有一些优良的文化种子值得被挖掘、强化、重塑,引入到华润医药的整合之路上,而这些种子恰恰也是最能体现一个优秀企业所拥有的“简单、坦诚、阳光的文化”。

“华润现有的文化中,有很多价值观是符合‘简单、坦诚、阳光’的要求的,是华润医药目前的重组工作所需要的。首先,我们彼此间的坦诚,与人为善,讲话在当面,就是非常阳光的文化。这能扫除华润医药旗下一些老国企还存在的‘公司政治’,形成一种健康、和谐的工作氛围。其次,华润一直倡导的业绩文化,强调业绩的重要性,实际上这就是简单做事的文化,可以让大家淡化以前的‘成就’和级别,专注于事情本身,以创造企业价值为目标。另外,我们一直提倡包容的文化,无论是什么背景什么状况的企业和个人,在华润都是平等的,华润均一视同仁。华润医药现在的成员企业基本都是并购而来的,身份都比较特殊。但我们都是给予公平对待的,一些企业的管理团队还保留着原管理层的位置,甚至还有所提升。这些都是华润主流文化中,一些非常好的价值观,我们不仅要从中提炼,不断倡导强化,还要更加深入地融合到华润医药的重组过程中。”

纵观国际国内,不成功的企业各有各的失败原因,成功的企业一定有一点是一致的,那就是优秀的企业文化。在华润医药的整合过程中,文化的重塑,需要华润的主流文化从中穿针引线。现在,“简单、坦诚、阳光的文化”已经成为华润文化发展的指引,但如果只是流于口号,无论建立一个什么样的企业文化,离开了执行,都将显得苍白无力。这样的文化内涵在华润医药的整合发展中,又将如何得以体现?

“华润医药针对讲话中提出的发展领导力的六大需要,领导力现状存在的五种现象,以及建立简单、坦诚、阳光的企业文化等几个重点,联系领导团队自身实际,从一把手开始,反思检查,在分析问题和查找不足的基础上提出可执行、可监督的改进措施,改进领导班子的思想作风、领导水平,进一步提升领导力。事实上,我们也一直在奉行‘简单、坦诚、阳光’的行事原则。”乔总非常清楚地记得2007年11月27日华润正式接管三九的那次会议上,他明确地向全体三九同事提出了三条建议:第一、建议大家尽可能地淡化过去多少年大家头脑当中形成的行政职级的概念。因为以前是老国企,大家都在不同的岗位上有一定的行政级别,但是现在三九的整个组织架构形式有了一些变化,这是企业重组,产业整合的大势所决定的,在这样一种形式下,建议大家今后不要刻意地,或者用更多的精力去保持和争取行政职级的进一步上升或者不变,如果那样做只会增加烦恼;第二,建议大家淡化各自的出身,或者说不要更多地去想“我是从哪里来的?”曾经有同事把大家划分为五种人,老三九的被划为三种人,然后再加上通用的和华润的,一共五种人。乔总告诫大家,不要给自己贴上标签,也不要给自己的同事贴上标签,因为这样做是无法形成企业的核心竞争能力的,是创造不出社会财富的;第三,建议大家真正从现在开始寻找到一条干事、干实事、干成事的价值创造的途径。三九的重组和今后的发展任务是非常繁重的,在这样一种情况下,大家唯有聚精会神,全力以赴地去把工作和事业做好,把所有的心思精力都用到这个方向上来,华润医药才有可能做到股东价值和员工价值最大化,才能不辜负国资委、集团的期望和要求。

有一位管理学家说过,专注事情的本质才能处理好一切,越简单越优秀。华润旗下无论哪一家企业,都需要一种简单做事的文化,来推动企业的成长。企业文化的建设,对一个企业的发展来说最重要,它是领导力的第一推动力。只有努力营造一种和谐的关系,优化组织的氛围,才能让企业文化成为一种无形的、巨大的力量。

“华润医药的整合之路,必须洒满这种阳光文化。”在我们采访结束时,乔总非常坚定地指出,这是华润医药重组整合取得全面胜利的根本。
[本刊王增利、魏娜采访整理]