现在是一个讲文化的时代。著名电视台有“文化大讲堂”，一些文化人在那里讲水浒，讲三国，讲论语，讲周易，讲老子道德经，讲者雄辩滔滔，听者痴痴入迷，所谓国学魅力，引无数听者竞折腰。文化人也因此而名噪天下，成为令人羡慕的一族。在企业界，讲文化也很流行。如今，凡是做过企业的，没有人不知道企业除了挣钱，还要有文化。如果不讲文化，肯定会显得很土，没有品位。其实，土不土并不那么重要，关键在于讲文化是不是有用。

企业文化肯定是有用的，只是它比较虚，不太容易琢磨，不像钱这东西实在，看得见，有了它就能换回你想要的许多东西。但对于一个企业来说，你不能光知道挣钱，不讲文化。没有文化的企业是不能持久的，没有优秀文化的企业是要出事的，这个道理，已一再被很多事实所证明。前些时，三鹿奶粉出了“三聚氰胺”事件，有一批很知名的企业也榜上有名。奶粉是婴幼儿们赖以维持生命的食品，可为了蛋白质含量达标，有人竟然在牛奶中加进了“三聚氰胺”之类的有害化学物质，蛋白质含量看上去是高了，可无数婴幼儿的健康却受到摧残。一个企业，况且是知名企业，为了赚钱连婴幼儿的健康都可以漠视，连起码的人类良知都可以不顾，连商人的基本诚信都可以弃之脑后，可见这些企业真的是病了。还有最近倒闭的美国企业雷曼兄弟，那样一间百年老店，倾刻间破产了，害了多少投资者、客户有可能血本无归，就是因为它只知道自身利益，而忘了还须向投资者负责。它在香港发行了100多亿迷你债券，在出事之前，居然为了保全自己，更换了许多债券的抵押品，使得持有迷你债券的投资者如今面对的是一堆更烂的资产。多少人的血汗，就这样化为了雷曼高管们的杯中美酒。美国是一个有文化的国家，可前几年的安然事件，这一次的金融危机，却都发生于美国，不能不让人觉得美国人的文化里总还缺了些什么。

企业文化其实并不虚，其核心就是一个企业的价值观。这种价值观由企业领导人倡导，它不仅可以写在纸上，而且需要见诸于行动，成为企业成员共同的行为准则和道德规范，具有号召力、感染力和约束力。华润这几年越做越大，挣的钱越来越多了，但华润也更加重视企业文化建设了。经过多年来的倡导和积淀，华润已经形成了比较系统的价值观体系，重要的如诚实守信，业绩第一，团队精神，变革创新，客户至上，感恩回报等等。而诚信经营，则是华润价值观的核心。所谓诚信，就是不欺骗股东、员工、合作伙伴和客户、供应商，不制造和销售假冒伪劣产品，不破坏和污染环境，对社会和所有利益相关者负责。这是华润多年来恪守的营商之道。七十年来华润之所以信誉卓著，惟其为重。近年，成立了华润慈善基金，用于扶贫、助教和赈灾。这是对诚信文化的延伸和升华，是企业经营的一种新的境界。感恩，就是对所有为华润发展作出过贡献，提供过支持的人士、机构、团体，要心存感激之情；回报，就是要尽己所能，为社会多做实事，多做善事。从诚信到感恩，这是华润一代又一代领导人于价值观导向的一次又一次跨越，也是华润从小到大，由弱到强的道德力量所在。

这些年，华润的业务此消彼长，一些传统业务转让出去了，一些新行业应运而生。一连串的整合重组，推动了华润的快速发展，这是市场经济环境下的应有之举。一个基业常青的企业，业务转型和管理创新，是企业生生不息的活力所在，惟有恒久的文化底蕴，愈显得像陈年老酒，绵绵香醇，需要倍加珍惜。今天，华润已是一个庞大的家庭，有众多的战略业务单元，经营的行业、地域不同，成长周期不同，有各自的文化特色无可非议，但同时，集团倡导的价值观，也应当深入人心并成为大华润的主流文化，得以引领全华润数百家企业，数十万员工前行。否则，以华润之大，则很容易成为一盘散沙。讲领导力，评价领导力，推行华润文化的表现和效果，应是一条很重要的衡量标准。