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石善博[华润纺织总经理]
这次会议让我印象最深刻的是财务部同事关于税务与风险的发言。首先我从他的发言中感受到了华润倡导的简单、坦诚、阳光的文化。他讲的比较直率，讲的内容也很贴近我们的实际工作，特别是税负的问题。我在想，华润纺织这么大一个摊子，在税负问题上，如果我们用专业的工具和方法，这里面有很多工作可以去做，今后我们会积极加强这方面的工作。

刘洪基[华润怡宝总经理]
作为一个非财务人员，老实说我对财务的很多东西是半瓶子醋，但作为利润中心的一把手又担负着行政责任。这样的角色心理让我在这两天的会中有两点深刻感受：一是要落实到领导力上去。大家在谈工作规划，谈必要条件时，都会谈到一点，那就是一把手要重视。我认为这就是一个组织的领导力发展问题，对此我感受颇深。第二，怡宝在华润里面是一个很小的公司，现在正在往大的方向发展。这个过程中，基础工作是最要紧的。这次会议中谈到的华润微电子的资金管理问题、税负问题等等案例对每一个经理人，在心里的触动都很大。正所谓如鱼饮水，冷暖自知。

王传栋[华润燃气总经理]
我们燃气公司成立时间短，基础管理比较薄弱，财务部安排同事到我们华润燃气来，对我们公司的税负，特别是对建设费的税负这一块，做了很深入的研究。过去，建设费收入全部都是要付税的，我们下面二十多个公司，几十年来都是这么做的，没有人意识到，更没有人研究过这个问题，财务部税务同事帮助我们把这一块成本扣除了。他们对中国的税法研究很细，结合我们公司的实际，提出一些想法，给我们节省了很大的成本。这给我们最大的启示就是，我们应该向我们传统的观念和工作方法，不断地提出挑战，现在我们开始有了专职的税务队伍和手册。我深刻地体会到，燃气在发展过程中，最大限度地利用集团方面的资源，让我们受益匪浅。

黎汝雄[华润微电子首席财务官]
这是我第一次参加集团的财务工作会议，给我印象最深刻的有两点。第一，是关于财务在华润集团的定位，加深了我对整个工作方向的认识。希望我们这次会议不是散会之后就全部结束了，应该将一些很好的成果总结出来。第二，我们平时一直都只关注自己企业的问题，这次财务工作会议给我们一个机会，让我们能够了解集团的大方向。希望能将微电子的一些经验和看法，多利用这样的机会坦诚交流。