多年的轮回，华润微电子动力公司员工的内心始终憋着一个多年未曾实现的梦想：园区内业务增量每年在30％以上，啥时候三大基础能源（水电汽）的消耗能遏制或出现负增长，从而使动力的节能为微电子创造利润贡献？经过多半年的艰辛，激情在2007年的三季度被点燃，终于，梦想成为现实。

让我们先把时钟拨回至2007年三季度的一次月度经济分析会议，通过充分的晾晒经济数据，大家清晰地看到：华润微电子园区的工业产值增长了30％以上，全公司三大基础能源的用量状况是：自来水日消耗量在1万吨左右晃悠，日用电量增长10％左右，累计蒸汽用量虽有2％的负增长率但不是很稳定，面对这些数据，我们感到了差距，更感到了压力。“四季度，我们的目标是要看到日耗电量的负增长，要看到自来水平均日耗量低于1万吨，更要看到蒸汽用量两位数的负增长。”公司领导的一席话，激起了千层巨浪，一场无声的战役吹起了集结号。

下面就是一场战役的两大战报:

空调系统，是动力公司的主营业务之一，它关联了各公司工艺厂房的每一个点。空调温湿度的保证，需要耗用大量的冷冻水、蒸汽和电能，可谓是微电子园区内的耗能大户。10月初，一车间运用行动学习法，群策群力，收集了三十余项节能点子，并充分聚焦问题，拿出了完整的空调系统优化运行的行动方案，经过内部更大范围的讲评和完善，该行动方案在不断探索的过程中悄然启动。该车间的员工和相关技术主管按照行动方案在一点一点地调整，他们默默无闻而又那么的小心谨慎，寻找到最佳平衡点。与此同时，110KV变电所的日用电量负荷曲线和蒸汽负荷曲线在慢慢向下滑落。至2007年11月18日，历史的转折出现了，公司园区日用电量同期增长率首次出现拐点（－2.08％）。我们的员工除了为“负增长梦想”的实现欢呼之外，不得不惊叹：我们用思路，用行动学习法改变了自己，开创了成本效益年管理的新篇章。

制氮用的空分设备，同样是一只电老虎，每小时1500KW以上的电功率消耗，必然会散发出大量的热能。07年二季度，我们曾煞费苦心地在研讨如何用更好的冷却方式来使空分空压机降温提高产氮量，但终因患得患失、顾虑重重而草草收场。三季度经济分析会议过后，我们重新审议了方案，思维方式得到了彻底改变：我们为什么不能利用热能来达到降低和稳定空压机的冷却温度呢？思路有了，热能的出路又在哪里？在每年的三个季节（夏季除外）用空分的热能来加热制造纯水用的自来水。这既降低了空分冷却水的温度，又加热了自来水，一举两得。说干就干，一周后拿出了方案，12月下旬完成了所有配管（线）工作，思维的突破使得方案的出笼和实施的过程变得如此迅速和正确。12月25日，正值圣诞节之际，我们的空分热能综合回收节能利用项目正式投运，刹那间，D2栋每小时150吨的自来水从10℃被加热至21℃。虽然之前我们已有准备会赢，但此时此刻现场的所有人员被“温度计的物象”所震撼！一天节约50吨以上的蒸汽，100天就是5000吨，挣得人民币75万元，而该项目的投资仅用了20余万元，四十天收回投资。这一单项的实施使得全公司日蒸汽耗量确保了两位数的负增长率。

梦想往往深植于每个人的心中，如果没有改变思维，没有激情，将随着时间的流逝而不断地淡化；而激情，是理性思维改变后的一种动力。

2008，我们也一直在反思，这些点子，以前为什么没有想到呢，以后我们还会想到吗？

我们坚信:为了成就新的梦想，为了再造一个微电子，再造一个新华润，需要不断地孕育激情，更需要我们每一个华润微电子员工为我们共同的华润芯再创辉煌。