能够参与一个公司的创立是幸运的，这种经历会赋予你一种以亲历者讲述公司最初历史的资格。我常用这句话激励并肩战斗的同事们。然而，幸运总是伴随着艰辛。或者说，这是更大幸运，因为在这个过程中你会得到不同寻常的磨练或者经历磨难。

方明：磨难与愿景
 
方明 [华润医药副总裁]
2007年8月8日，华润医药集团有限公司正式成立。当时，这个公司还是一个没有任何医药业务和资产的“空壳”。到2008年11月底，我们拥有的医药资产已基本归集到这家公司，华润医药集团已经有了对今后运营相当有利的股权结构和一张好看的资产负债表。期望中的“央企医药产业平台”已初露端倪。

或许是磨难过多的缘故，在总结这段工作时，我的同事们并没有对资产重组过程中那些有点技术含量的闪光点说得太多，比如重组程序的设计、交易结构的安排和一些闪耀着智慧光芒的工作策略。他们记忆最深刻的，是这个过程中的磨难，是执行的艰难。

比如，三九医药（000999.SZ）这家上市公司的股权转让工作。要完成这项股权转让，必须首先完成三九集团金融债务重组协议的执行，完成三九医药的股改，然后才能进入股权转让程序。由于债务重组协议中只规定了偿还债务的期限，没有规定债权人释放他们质押、查封三九医药股权的期限，我们必须一对一地同十几家金融债权人签署备忘录，对释放资产的期限进行补充规定。因为债务重组协议对原来的债务进行了减免，债权人当然有些气儿不顺，再加上签署这个备忘录对他们没有任何好处，他们就更不愿意配合了。我们最年轻的同事赵雅丹为了同一家机构签署备忘录，曾连续五天到这个机构“上班”，推搪、冷脸、训斥甚至是屈辱的经历无算。在那段日子里，早晨，她乘着火车去，在车上流泪，到了门口，擦干眼泪进去，晚上，坐着火车回来，在车上流泪。我想，她如果看见这篇文章的时候，还会流泪。泪水凝结的成果十分重要，他们的工作让股权转让过程缩短了至少九个月。泪水凝结的成果自然珍贵，所以，这段经历他们刻骨铭心。

支撑着他们战胜磨难的是对华润事业的信念和华润医药的公司愿景。他们强烈地意识到他们是在为创立这样一家公司工作：这家公司将成为给华润增长带来新动力的业务板块，这家公司将成为央企医药产业的平台，这家公司能够为实践华润“改善人们生活”的理念做出贡献。在制定2009-2011年商业计划书时，我们在描述公司愿景时做过这样的分析：

1．华润医药应该能够承担作为央企医药行业平台的责任。这意味着这家公司要有足够强的服务社会的能力（业务规模）和对中国整个医疗保健体系足够强的影响力（行业地位）；

2．华润医药应该能够承担作为集团业务组合中重要板块的责任。这意味这家公司要有足够好的成长性和盈利规模；

3. 华润医药应该能够满足资本市场的要求。这意味着这家公司要有合理的股权结构、业务组合和足够强的盈利能力。

正是为创建这样一家公司而工作的信念和责任鼓舞着我们走过了最初的崎岖道路。当商业计划书制定完成后，他们说，哦，路还很长。是的，华润医药现在仅仅是初露端倪，要真正成为憧憬中的央企医药行业平台、民族医药产业的脊梁，还有大量的工作要做。肯定，难度比创立初期还大。

但，我们有信心。在三九医药的股改过程中，很多投资机构都对华润做医药行业表示看好。一位分析员对我说，华润以前没有电力、啤酒和零售，现在都做成了行业领先。“华润做医药，我看行”！是的，有那么多榜样在，有这么多为了理想而奉献的好同事在，有华润的基本理念和文化在，我看也行。总有一天，我们的同事会在憧憬变为现实的公司里，用骄傲的口吻对别人讲述着今天的故事。期盼中……