华润医药集团是根据国务院国资委关于“打造央企医药平台”的总体要求，在重组中国华源集团、三九企业集团的基础上，于2007年8月成立的。作为华润集团的一支新生力量，在一年多的成长历程中，我们经历了重组工作的艰辛困苦，也分享了重组工作的累累成果。“打造央企医药平台”是我们的使命，我们将秉承“简单、坦诚、阳光”的华润企业文化，励精图治，齐心协力，圆满完成国资委、华润集团赋予我们的使命。

华润接手三九集团后，在资产重组、债务重组的同时，开展了机构调整和人员安置工作。企业重组工作中，机构调整、人员分流安置是一项艰巨复杂的工作。在重组中，如何使这些不同发展历程、不同文化背景的同事能够融入到华润这个大家庭来，适应新的形势和新的发展要求，是摆在我们人力资源部门面前的一项艰巨的工作。记得初到三九集团，乔总就在三九集团中层干部会上讲了三句话，要求大家 “要淡化行政级别”、“淡化各自的出身”、 “要干事、干实事、干成事”，这三句话充分体现了华润人“求真务实”的做事风格和“不空谈、不浮夸”的做事理念。

在进行三九集团机构调整和人员分流安置中，首先是文化先行，播撒“华润文化之花”，催开“再创一个新华润”之果。传播华润文化，从沟通开始，沟通用“心”去做。乔总和我们人力资源部门的同事一起，与三九集团各职能部门的员工进行座谈，倾听大家的心声，了解大家的想法，听取大家对企业发展的建议。“润物细无声”。这些工作，对于三九集团员工的思想稳定和工作的开展，起到了积极的作用。三九总部的人员重组，是一件“牵一发动全身”的工作，我们在确定机构调整之初，曾向员工提出“打开所有的岗位，让员工们竞聘上岗，择优录用”，在与员工沟通中，我们感觉到，采用竞聘方法，可能会产生一种不信任和对立感。因为在2004年来“三九保卫战”中，原三九集团总部的大多数员工也是通过竞聘优选上来的，三年多的风雨洗礼，使他们得到了历练，如果我们做不出更好的竞聘方案，可能会导致员工心理的隔阂。为了加快大家相互间的了解，相互间的融合，我们重新调整了总部重组方案，让大家用二到三个月的时间，在一起工作，在工作中相互了解、相互认知、相互选择。经过不到三个月的磨合，大家彼此加深了认识、了解了各自做事的风格，自愿选择了各自的去向，平稳地做好了三九集团总部的机构调整和人员调配工作。在接下来的员工分流工作中，我们在与员工充分沟通的基础上，采取了“阳光分流”方案，使走的员工开心，留的员工安心。以市场为导向，华润倡导“业绩”、“诚信”文化。

在重组华源、三九工作中，积极宣导“业绩文化”、“诚信文化”，培育“简单、坦诚、阳光”的企业文化。我们把业绩文化、诚信文化融会贯通在行动学习中，通过行动学习，使大家不断反思、总结、再反思、再总结，使个人的文化修养得到提升，使企业的管理能力得到提高，管理流程得以完善，使大家时刻清醒认识到，企业的生存与发展，关键是用业绩说话，搞不好经营，做不出业绩，就没有生存的空间，就没有未来的发展。我们强调业绩，更强调诚信，没有诚信的业绩是沙滩楼阁；诚信是企业的信誉，企业之间的竞争最终是信誉和品牌的竞争，而品牌又是由信誉凝聚而成，一个企业失去了信誉也就失去了客户、失去了市场，最终失去了生存与发展的空间。

回顾走过的这段重组工作岁月，充满了艰辛、汗水，更充满着激情、希冀，我们跨越资产重组、债务重组、员工分流安置的一道道沟壑，打开了一扇希望之门。在华润医药这片充满希望的土地上，我愿做一名华润文化的传播者。