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集团领导力素质模型图形解读
(1) 构图:“创造组织优势”及“引领价值导向”置于图形底部,分别代表企业内部硬性能力和软性能力,是企业生存及发展的根基;“赢得市场领先”置于图形顶部,是企业努力的方向,是企业的战略目标;三个“人”字构成了一个朝上的“↑”形状,体现了积极向上、动态活力的精神内涵;
三个“人”字体现了华润集团人力资源核心价值观:尊重人的价值,开发人的潜能,升华人的心灵;一个“众”字体现了华润集团领导力不仅是指个人领导力,同时也强调团队领导力、组织领导力。(2)色系:琥珀黄——赢得市场领先:琥珀黄代表朝气、积极、领先,代表收获和成果;蓝色——创造组织优势:代表规则和程序,组织优势即是指企业的战略、文化、制度、流程、机制;绿色——引领价值导向:绿色代表生命和生机,价值导向是领导人的生命之本,是华润基业常青的根基
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集团建立领导力发展的三个阶段
第一个阶段:建立领导力素质模型,有了模型,就有了选拔和培养领导人的标准,这是领导力发展的起点,也是非常关键的一步。第二个阶段:建立测评与发展中心,这是将素质模型落地的非常重要的方式,真正实现基于模型的测评与发展。第三个阶段:建立基于素质模型的完整的领导人才选、育、用、留
的机制和流程,将领导力的发展流程同战略流程、运营流程、文化塑造流程等实现无缝链接,一体化运行。因此,领导力素质模型的建立,是整个领导力发展体系的基础工作。领导力素质能力模型的发布,意味着集团领导力发展已经迈出重要的一步,取得阶段性的成果
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