| 管理视点 |  |
| 无为而治的深层含义 单纯从技术层面看无为而治，那么可以断言，任何一个组织，不可能全面无为。老子主张的以柔克刚，以弱胜强，是在无为的姿态下有为。对于组织来说，哪怕是倡导无为而治的领导人，心里也会十分清楚，要生存就不能根本无为，要发展更不能完全无为，总要在有些地方“有为”。 对于当代的企业，弄清无为而治的含义具有现实意义。首先，积极性必须来自于下层。如果下层没有积极性，处于无为状态，而上层火急火燎要干事业，上层的有为多半要撞上南墙。其次，不能上下全部有为，如果上下“一心”有为，没有刹车和缓冲，那就有可能冲出轨道。最后，一旦整个组织上下都信奉无为而治，那么，组织的生命力就会消失。 |
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《管理学家》2009年第2期 |
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国企文化转型迫在眉睫 面对国际化、创新、多元思维三大浪潮的冲击，国有企业为顺应外部环境变化、适应内部战略发展需要，以下几方面很重要。 重塑主人翁精神。以“人本”为核心的新主人翁精神，在本质上要强调员工与企业共发展：一方面实现企业的持续发展，另一方面实现员工的个人价值；在核心诉求上，要关注员工的需求，尤其是职业发展和价值实现的需求；在组织行为上，要通过组织的制度安排、人力资源管理等方式，把新主人翁精神落实到经营管理的实践中。 创新文化要“落地”。要把创新文化落到实处，必须是“整体入手，系统推进”。在组织架构上，创立独立的技术研究机构；在绩效考核上，设计可量化的有效指标，并严格执行；在培训上，根据职业发展通道，有步骤有计划地开展；在环境上，要培养创新的工作氛围，来提高员工的创新意识。 重视亚文化探索。目前，国企的集团文化（母文化）处于极为强势的地位，亚文化基本上没有形成。从国企分子公司的文化建设实践来看，分子公司基本上是参照集团文化来进行自身文化建设的模拟，僵化理解，又五花八门，真正在母系统下的“个性文化”并没有得到很好的研究和体现。但是，从企业管理的实践看，分子公司的亚文化发展是至关重要的，尤其对于非相关多元化的分子公司。所以下一步，国企必须把文化融合提上文化建设的重要日程。
制造业的“寒冬”战略 “中国制造”面临前所未有的“寒冬”。我们认为，“中国制造”更上一层楼的关键在于改变纯粹以生产要素的低成本为主要竞争优势的粗放管理模式，引入精益生产管理，在保持综合性整体低成本的前提下，提高产品质量、员工生产率、市场服务水平。这也是未来制鞋业的发展趋势。 坚持制造主业决不是死路一条，在产业价值链末端也可以闯出一片天地，沃尔玛就是在零售业的低端做出了前所未有的事业。除去生产要素的低成本，“中国制造”的低成本优势还有极大潜力可挖掘，在很多制造企业里还有很大成本空间可以通过精益管理压缩下去。在华外资制造商不计划离开中国的根本原因在于，这些企业承认没有为中国的运营进行优化配置。它们在中国起步的时候，简单地注重低成本，还没有时间和精力把优化方案落实到中国的企业里。 “中国制造”永远有机会，可以不断再造，不断提升自己，磨炼出世界一流的企业，最有效地整合生产资源，以精良的产品供应全球市场。
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