不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。SABMiller给了我们考察学习的机会，也给了我们一面镜子。

积跬步，至千里
 
李福祚 [华润集团助理总经理]
SABMiller有百余年的发展史，从南非走出、走向了世界，由一个多元化南非地方企业跃身成为全球知名的啤酒企业。在考察学习中我们发现，这家企业非常重视知识的积累与传承。“The SABMiller Ways”（姑且叫作“SABMiller经营之道”）是SABMiller多年实践的总结与提炼，也是该公司在竞争与发展中不断获胜的法宝。“The SABMiller Ways”包括：

M&A Way（ “收购兼并之道”）、Marketing Way（ “营销之道”）、Manufacturing Way（ “制造之道”）、International Brands Way（ “国际品牌之道”）、Talent Management Way（ “人才管理之道”）、Performance Management Way（ “绩效管理之道）、Operations Finance Way[under development]（“运营财务之道”[在建]）、Responsible Alcohol Way[under development]（“负责任的酒精消费之道”[在建]）、Sustainable Development Way[under development]（“可持续发展之道”[在建]）

收购兼并是SABMiller发展的重要手段。SABMiller在通过全球并购实现了快速发展的同时总结产生了“收购兼并之道”并用于指导并购。在其经营之道中明确指出：“收购兼并之道”的目的是在并购活动中创造出可恰当用于管理并购的框架。这一框架包括：

开发完善用于在典型并购交易中可被遵循的世界级的并购流程与程序；订立在并购活动中所要采纳的公司管治框架文件；对参与并购的SABMiller人员提供指引；建立共用的并购语言；提供在一般交易中所需的关键交易文件范例支持。

市场营销是啤酒行业价值链上非常重要的环节。SABMiller通过市场营销在市场竞争中实现了持续获胜。其“市场营销之道”是基于超过70个来自于各个地区的、经验丰富且具洞察力的市场营销和贸易营销专家的经验，自下而上合作而成的。“市场营销之道”框架包括：机会评估、产品组合战略、品牌定位与品牌技术路线图、品牌及渠道战略、活动规划与发展、执行和学习等七个模块和市场细分、自省（价值识别）、创新与获利四个驱动器。

SABMiller通过建立经营之道，将个人的经验变成了组织的经验，将丰富的实践提炼成标准的模板与流程，取其精华，去其糟粕，再将这经营之道付诸实践并传承后人。其成果使人叹服，其经验值得借鉴。

“集团多元化、利润中心专业化”的经营理念在华润内部已经实施多年，可以说是耳熟能详，上下皆知。但仔细琢磨却可以发现：集团如何多元化？利润中心如何专业化？却仍在困扰着我们。对比SABMiller，我们不禁要问，我们的知识积累在哪里？我们会给后来者留下什么？

不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。SABMiller给了我们考察学习的机会，也给了我们一面镜子。我们应该从现在做起，从基础做起，从点滴做起，聚沙成塔，集腋成裘，相信不久的将来，华润也会有属于自己的“经营之道”。