应SABMiller伦敦总部盛情邀请，华润集团有关专业部室及部分利润中心经理人于2月8日-13日远赴伦敦进行了为期5天的学习访问活动。

彼时，南国的香港虽是春意盎然，北域的伦敦却欲暖还寒；习惯了东八区的时间，顷刻已在本初子午线；尽管已数度造访英伦，此次却感意义非凡。

伦敦是全球著名的国际化大都市之一，而为期不远的第30届奥运会又使她成为今日世界的焦点。我曾数次被伦敦久远的历史文明、深厚的文化底蕴、完好的古代建筑、闻名世界的高等学府、享誉全球的绅士风度所折服；SABMiller的总部位于伦敦，是世界最大的啤酒生产商之一，业务遍及6大洲60多个国家，07年4月至08年3月年度营业额达到214亿美元，业界地位举足轻重，两者可谓相得益彰。

本次我代表集团信息管理部出访，已无暇再去细细品味伦敦抑或SABMiller的辉煌，而是带着诸如高度全球化的SABMiller是如何进行战略规划进而推动战略目标的实现、如何实现IT战略规划与公司战略融合等诸多疑问，拜访SABMiller伦敦总部以图求取真经。

华润与SABMiller已经合作多年，此前对其有些了解和认识但并未深入，且观其214亿美元的规模比之华润08年度190亿美元的营业额可谓旗鼓相当，并未感觉有何不同寻常。

但此次实地访问期间，学习和分享了关于公司战略、管治、财务、人力资源、内部审计等方面的经验，受益匪浅：从其基于良好的沟通平台运作的自上而下与自下而上相结合的战略规划到全员良好的执行力推动战略目标的落实；从其清晰明确的战略定位与核心竞争力到功能战略对核心战略的有效支撑与高度一致；从其早期散乱、自治、联邦式的分散管理到现在的集中共享和全球协作；从其不断学习成长、快速固化复制的企业文化到收购整合中的所向披靡……无一不让我感慨良深，惊叹不已！

由于刚刚履新集团信息管理部，深感责任重大，而本次学习访问没有安排IT方面的专题，特意要求安排与对方的CIO做了半小时的面谈。虽时间短暂未能尽兴，但仍感到如海绵遇水，收益丰厚：我们初步了解了SABMiller的IT部门在公司战略规划与执行、公司管治以及收购整合等领域所发挥的重要作用，也对IT战略规划、IT管治等我们非常关心的问题进行了简单的沟通和交流，肃然起敬的同时豁然开朗，颇有“惊诧”之感。

在学有所获的同时也意识到了华润与SABMiller差距的存在，思绪万千，久难平静。但从SABMiller的发展历程我们也发现了很多似曾相识的地方，看到了双方在战略管理和公司治理中共性的理念，说明至少我们的方向是正确的，只是还需要更多的执行和实践。有理由相信，凭借华润人的能力和智慧，在公司战略、管治、财务、人力资源、内部审计等各方面都将不乏自己独到的见解和对未来的规划。

从IT方面来讲，目前刚获董事会批准的集团五年信息化战略规划中的八大领域、十二大系统与SABMiller现有IT系统及未来规划颇有相似之处，在某些规划方面我们甚至还有所提升和超越。已经有人在同样的路上走过而且走得很成功，我们坚信踩着前人的脚印，加上我们的努力，我们会走得更好！期望实现我们的战略规划可以让集团的管理水平登上新的台阶。只要我们群策群力，不断进取，相信3至5年后至少SABMiller等国际性标杆企业不会再让我们“惊诧”，我们应该有这样的信心！

此次英伦之行，5天的行程颇为紧张，专题演讲、案例分析、分组专业讨论依序进行，由于种种原因，未能安排IT专题的讨论，虽有半小时的面谈弥补了些许，但仍对此略感遗憾，寄望SABMiller CIO香港“送经”之行尽快落实……