当公司内部的对话直接而富有成效时，各种绝妙的想法纷至沓来、多姿多彩，会议室里坦诚相待的空气触手可及。


大道至诚
 
文/罗梅 [华润电力( 安徽)]
离开阜阳华润电力快半年了，和所有离开那儿的同事一样，非常怀念阜阳的那段岁月。在那里，我们度过了人生最苦、也是最快乐、最有价值的一段美好时光。

说是最苦，一点也不夸张。新建项目，从零开始，真的是举步维艰。2003年夏季，各省爆发电荒，全国电力市场火爆，安装、桩基、辅机、建筑材料价格铺天盖地地疯涨。除此之外，设计院、制造厂催交困难。更为现实的是参与工程建设的人员多从全国各地招聘，对于什么是华润文化，如何用华润的思维和方式工作，我们一片茫然。然而，更让我们担心的是政府官员出身的刘总，能带领我们打赢这场硬仗吗？

很快我们就发现他具有罕见的坦诚精神：直截了当的性格，明快的语言，负责的行为，做不到的事情他不会说半字，但一旦从他口里说出来，言必行，行必果。他不仅无所顾忌地向别人承认他是一个外行，甚至向我们也开诚布公地谈论自身弱点。毫无疑义，他是一个在很多场合都能真诚表达自己想法的领导。

尽管我们也能模糊意识到坦诚的重要性，但要做到真的不容易。刘总在各种场合都会不厌其烦地聊起这个话题：“我知道坦诚有悖于人性，很难做到。但我们来自五湖四海，要想在短时间内融为一体，协调现场，拼抢速度，打造团队，这一切的基础是什么？就是坦诚，就是要说真话，大家都说真话，人与人之间的关系就简单了，大家的距离就拉近了，就会高效协同，融成一个团队，工作效率就会提高。大家都明白卓越文化是企业得以持续发展、基业常青的根本，溯本清源，我们首当其冲的就是坦诚地打开自己，勇于承认自己的落后和不足，以开放的心态接受一切先进的文化和思想……”

讲的人壮心不已，听的人风云际会。在他的影响和推动下，我们也逐渐变得简单，保持单一且纯洁的心态面对一切，不管是开会还是EMAIL交流始终谈论的是工作。在最开始的时候，谈问题还有些顾虑，但敢于说真话的人愈来愈多，大有燎原之势：“自取水口招标开始至最终施工结束，公司付出了大量时间和精力解决取水口的问题，通过努力，最终虽未影响工期，却给工程管理带来了诸多困难。公司一定不能以低于成本的价格引进承包商；机组运行初期，运行人员对锅炉的燃烧特性不熟悉，为保证锅炉的稳定燃烧，运行人员往往以油代粉，不能合理调整油、粉投入比例，造成燃油浪费。”……说着说着，恍然大悟：当公司内部的对话直接而富有成效时，各种绝妙的想法纷至沓来、多姿多彩，会议室里坦诚相待的空气触手可及。争论、质疑，碰撞，各自深入交换意见后，就能迅速地进行补充、改进、落实，没有比这更快捷的行动方式，坦诚化繁为简，团队高效协同。

当领导者率先开诚布公，身体力行，并乐于倾听时，员工自然会痛痛快快地说出心里话，人与人之间少了心机与设防，留在心底的反而是惺惺相惜，彼此欣赏。

正是缘于内心的互相珍惜，我们可以由同事变为患难与共的兄弟。到现在还能记得当初冲击168小时的艰难，第三次爆管后，公司上下空气凝重，似乎能拧出水来。中午的食堂，一百来人埋头吃饭，只闻碗筷轻响。从04年开工，不分白天黑夜、不分上班下班、不分节假日，几百人玩命地在工地上连续工作了800个日日夜夜，倾注了泪水、汗水，还有我们全部的心血。

2006年3月30日，这一天，当机组终于成功冲过168时，举厂沸腾，鞭炮齐鸣。那一刻，多少人的泪夺眶而出。2006年6月17日，二号机组也顺利通过168时，至此，我们的工程工期仅用了21.5+2.5个月，安全保持零事故的记录，工程质量整体优良，其中，#2机组并网至“168”结束仅用了16天。而工程造价远低于控股标杆。阜阳一战，我们打了个漂亮仗，大获全胜！

庆功宴会，很多员工都醉了。那夜的星光灿烂，是谁说了句：“比星空还浩瀚的是人的心灵。”当我们的内心涨满了英雄伟业、金戈铁马，那些是非恩怨和鸡毛蒜皮无处容纳时，我们才能做到浩然正气、坦荡无私。大道至诚，这个“诚”字于坦荡处蕴含了一片赤诚；大道至诚，其实就是管理的无我之境，谁能悟出，得之？