互动
 
文化的魅力

09年，华润新期刊把一个领导力素质模型呈现在了众人面前，我一连看了数遍，三族八个素质，每个素质都有定义、维度和层层推进的四个层次。清晰、严谨、一目了然，让人不禁感慨和喜欢。领导人要以发展团队为荣，以发展团队成员超过自己为荣，以提升组织能力而不是个人能力为荣”……读着领导睿智的文章，翻着领导力素质模型精彩的介绍，感慨良多。

作为一个老国企、新华润，我参加了华润“行动学习”，得到华润“指引”和“推动”。我赞成华润“不换观念就换人”。如今有了选拔干部的标准，感觉自己更有奔头了。现在满脑子都是“简单、坦诚、阳光” 、“业绩文化” 、“以人为本”，还有两句诗：“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”。就用它来祝福领导力素质模型的诞生和表达我心中的愉快吧。

—— 黄玉西 安阳华润燃气公司水冶分公司

华润在高速兼并扩张的过程中，优秀的企业文化成为有力的整合武器，并不断地加以深化和提炼，将很多新加入华润的企业紧密团结在了一起。从行动学习到感恩回报，从简单、坦诚、阳光的文化理念到集团领导力素质模型，华润文化的发展建设一直随着企业发展的速度而不断进步，让很多华润的新成员老朋友感受到了这个企业的与时俱进、积极求新的活力。

作为一个传播企业文化的载体和平台，《华润》的发展也与华润同步。杂志不仅关注了集团领导力发展项目的开展情况，也积极传播了华润的阳光文化，将集团高层的动态和信息以及一些管理理念和思路及时传递给管理层和员工们，让《华润》的读者们感觉离集团很近，积极地融入华润主流文化中。正如安阳华润燃气的黄玉西，因为看到了集团领导力的专题报道而备感欣喜，似乎看到了一个更有希望的未来，在华润工作也更有动力了，这或许就是文化的魅力。