调整·优化·提升 ——2009年华润经理人年会综述 |
| 生机萌动的人间四月天，椰风轻拂下的琼岛海南，碧海银沙侧畔的石梅湾，景色宜人的艾美酒店。第十届华润经理人年会挥师南下，选择在美丽的南国海岛举行。4月15-17日，来自全国各地200多位经理人，带着一年来的收获、思考和期盼，齐聚海南石梅湾艾美酒店，感受一年一度华润大家庭聚会所带来的温馨和欢乐。李荣融主任的重要讲话和乔世波总经理的重要报告、向SAB
Miller学习分享会、年度最佳管理奖的颁奖仪式、华润慈善之夜、篝火晚会、开幕式、大片……丰富的内容，给大家留下了激情、憧憬、震撼与回味。
李荣融：共和国长子的明天 集团荣幸地邀请到国务院国资委李荣融主任、国有重点企业监事会闫克庆主席以及中组部、国资委等单位的领导出席本届年会。 李荣融主任在听取了华润电力等6家利润中心总经理的专题报告后，发表了重要讲话。他肯定了近年来华润集团取得的成就和经理人作出的贡献，并给大家提出了一个值得思考的问题，就是作为共和国长子，中央企业怎样才能够更好地走向明天？ 李荣融主任对此坚定地回答，做到这点，“关键在于落实科学发展观”。他说，学习落实科学发展观的过程中，要把握企业发展规律的重要性，他提醒企业要像“遵循人的生理机能规律一样去运作，学会有规律地作息，这样才能成为百年老店”。他在如何把握企业发展的规律时强调，一要认识企业发展的一般规律，二要遵循所在行业的特殊规律，三要结合华润的特点来进行。“用规律来审视自己的行为，制定计划，指导实践的企业，这样才是一个成熟的企业”。 李荣融主任还就如何建立快速的市场反应机制，加快信息技术升级、加快组织架构调整，加强资金集中管控等方面，娓娓谈来他的看法。他希望华润建立起“像人体一样灵敏的预警和调节系统，对外部环境的变化做出迅速的反应”。要加快信息化建设，做好集团层面的资金统一管理，增强总部对资金的调控能力和对资金风险的控制力度，要树立系统成本意识，降低管理费用。他希望企业从雷曼兄弟倒闭的事件中汲取教训，积极研究对策，实现董事会的有效运作。 乔世波：调整·优化·提升 在这次年会上，乔世波总经理代表集团董事会作了《调整·优化·提升—华润集团08年工作回顾与09年工作安排》的主题工作报告，对年度工作进行了具体部署。 报告指出，08年华润集团在各种不利形势下，业绩仍保持了增长，财务状况稳健，风险控制得力。2008年华润集团实现营业额1,450亿港元，经营利润119亿港元，总资产达到3,317亿港元，同比分别增长26%、1%和36%。根据报告提供的数字，营业额增幅高于集团平均水平的有华润燃气、置地等九家一级利润中心；经营利润增幅超过20%的有华润万家、怡宝等八家一级利润中心。报告认为，业绩“是在面对严重自然灾害，克服市场剧烈波动和金融海啸冲击等种种不利因素下取得的，非常不易”。 报告分析了华润业绩实现平稳增长的原因，指出，这些得益于集团对市场趋势的准确判断，未雨绸缪地有效应对。例如，抓住有利时机，果断处置了一批非核心业务，提前完成了融资计划，几年来坚持不懈地抓成本效益。08年业绩表现，既体现了华润一贯稳健的经营作风，也体现了一家多元化企业在平衡行业波动风险中所具有的独特优势。 乔总报告还回顾了过去一年集团改革和发展方面所取得的进展。报告介绍了08年集团重要投资项目，对进展顺利表示满意，认为这些投资对带动主业规模扩大、效益提升、市场地位巩固，起到了积极作用。乔总还用详细篇幅评述了08年集团内部改革的得失，这些涉及中长期战略评价与激励体系，年度预算工作，资金统一管理，领导力发展项目，人岗匹配和薪酬优化改革，总部价值创造，文化理念的升华和传播等方面。 报告就09年集团整体工作进行了部署，指出，09年要继续控制投资节奏，加强资金管理；要围绕产业、资产、业务、产品、股权及税务结构调整等方面，加大工作力度，加快结构优化；要围绕产品、技术、业务模式、管理体制和机制等方面，提升创新能力。此外，报告还就完善6S体系，加强成本控制，梳理制度流程，推进信息化建设，促进领导力提升、统筹慈善公益等方面的工作，提出了具体要求。 乔总透露了未来集团在优化资源配置中的相关政策。他表示，要将资源向公用事业领域、资源开发行业、消费终端领域倾斜；要加快以信托为核心业务的金融业发展；要充分发挥投资与资产管理公司作用，通过做好项目孵化，新业务培育，资产管理等工作，实现总部价值创造。 2008年度华润最佳管理奖：导向、激励与鞭策 一年一度的华润集团最佳管理奖，就是对管理团队、对经理人作出的杰出贡献所给予的最高荣誉，它凸现了以业绩为导向的华润经营理念，它以榜样的力量，鞭策华润人为了华润的明天，生命不息，冲锋不止。他是华润经理人的“奥斯卡”。 今年的奖项设置了单项奖4个，综合业绩奖2个，最佳创新奖和集团特别奖各1个，总计8项。 获得单项奖的有，华润燃气以连续三年业绩保持增长获得营业额增长奖（营业额同比增长80.7%）；华润万家获得现金流增长奖（经营现金流同比增长61.4%）；华润怡宝获得利润率改善奖（经营利润率比上年增加2.9个百分点）；华润水泥获得回报率提升奖（ROIC比过去三年平均水平增加4.1%）。 综合业绩奖包括最佳业绩进步奖和最佳持续增长奖。 最佳业绩进步奖旨在鼓励全面均衡地发展，难度要大于单项奖。评选结果，最佳业绩进步奖被华润万家摘取。 最佳持续增长奖在所有奖项中难度最大、含金量最高。评选结果，金奖为华润万家，银奖由华润燃气、华润置地、华润怡宝、华润水泥获得。 最佳创新奖旨在表彰在业务转型、市场营销、新品开发、管理创新、资本运作、总部价值创造等方面有突出贡献的单位或个人。评选结果，华润置地杭州万象城悦府营销创新项目获得银奖。华润怡宝SPM全过程质量管理体系项目获得铜奖。 特别奖是集团今年新设的奖项，用于奖励在本年度重大事件中经受住了考验的团队和个人。今年这一奖项分别被华润电力、华润医药获得。华润电力在行业普遍亏损的情况下保持增长，录得了良好的利润。华润医药团队在顺利推进三九、华源整合过程中，维稳工作表现出色，积累了丰富的经验。 学习分享会、华润慈善之夜 为使更多的经理人分享这次考察的成果，本次经理人年会特别安排了集团赴英国伦敦SABMiller总部学习的分享报告，报告者从学习与启发、我们的差距、对集团的建议三方面，汇报了考察中的所学、所思与所悟。 16日晚，华润慈善基金举办了一场“因为?爱”华润慈善之夜晚宴。这场活动由认捐、慈善拍卖、现场捐款三个环节组成，成功为华润希望小镇筹集善款2,040万元。 年会十年：记忆华润成功的脚印 暮然回首，十年一瞬。曾记否，1999年在北京华润饭店召开的内地控股企业经理人会议，开启了华润经理人年会的先河。之后，烟台、大连、深圳观澜湖、河北白洋淀、海南石梅湾……都留下了华润经理人团聚的身影，欢乐的笑容，同时也记载下了华润十年巨变的坚实步伐。年会是智慧的大熔炉，大政方针由这里定调；年会是集结号，驰骋商场的最强音从这里吹响；年会是加油站，激励着人们攻城拔寨、所向披靡；年会还是避风港，奔波一年的经理人，在这里找回片刻的安逸和温馨。 十年来，年会的主办者努力追求着这一境界，希望成为华润众多会议中的一道亮丽的风景线。 本届年会以会议内容丰富、组织新颖给与会经理人留下了一幕幕难忘的印象。开幕式上“上善若水” 的主题短片，配上红衣壮士激情敲击的大鼓，意味深长，催人奋进；篝火晚会，大家纵情地欢笑、忘情地狂舞，孔明灯冉冉升起，纷纷飘向大海深处，带去了人们的希望和憧憬；一台慈善晚宴，在拍卖师的火爆煽情下，筹得善款无数，一分一毫，凝聚着经理人的爱，这爱心洒向华润希望小镇，点燃了贫困的山乡，照亮了失学儿童的心灵；会议尾声短片——《走过2008年》，以磅礴的气势，诠释了一年来华润人的艰辛、坎坷、顽强、奋进和不屈。点点滴滴、细节之处，到处凝聚着会议组织者的心血和创意。 难忘的第十届年会，期待中的来年，让我们再聚首。
|
