| 华润燃气五年磨一剑，奖杯已经说明一切。 五年磨一剑 |
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| 王传栋 [华润燃气总经理] |
| 气势磅礴的音乐回响在华润集团最佳管理奖颁奖典礼的现场，站在台上的那一刻，华润燃气管理团队几位成员的心情激动难抑，接过一座沉甸甸的“最佳持续增长奖”的奖杯，如同接过了一种肯定、一份重托。这座奖杯的含金量很高，华润燃气以营业额五年复合增长率99.6%，经营利润五年复合增长率105.3%的优异成绩获此殊荣。加上获得的另一个“营业额增长奖”，双喜临门，不禁让身为华润燃气总经理的王传栋感慨万千。 “华润燃气走过了一段非常艰辛的历程，能有今天的成绩，靠的是华润的品牌效应，集团领导的支持，还有我们的燃气人勇于拼搏、乐于奉献的精神，始终坚持做的比说的好，才保障了今天燃气业务的快速增长。” 五年前，华润燃气在业界只是一个无名小辈，站在零的起跑线上，从苏州公司开始，几年下来华润燃气跑出了一张漂亮的全国地图。项目总数40多家，年总销气量超过25亿立方，用户超380万户，营业额39.7亿港元，数字为华润燃气填写了满意的答卷。08年，华润燃气完成了重组上市，成为燃气行业具有竞争力的知名企业。 “前五年我们求生存，我们的队伍斗志旺盛，凭着毅志力、战斗力攻城拔寨，现在燃气上市了，我们面临的就是持续发展的问题了。” 所谓创业难，守业更难。华润燃气通过5年的快速扩张，在运营管理及文化理念的整合上，已初步解决了原企业历史包袱重、管理水平低、经营效益差等问题，经营业绩得到大幅提升。但是快速发展的过程，在积累企业规模的同时，也积累了大量的风险，在持续加快发展城市燃气项目的同时，华润燃气也逐渐将工作重心转移到了内涵式增长和基础性管理工作上。“公司逐步建立了自身管理体系；规范统一了各成员公司的管理流程、抓关键点降低运营成本；并且全面开展行动学习，推广华润企业文化，促进文化的快速融合。”同时，华润燃气不断加强防御风险，完善内控的工作，强调落实管理内控指引、预算检讨等系列工作；对投资流程进行了再造和优化；并通过加快总部与下属企业的人才流动，完善了外派人员的评价管理制度，提高整个燃气团队的整体战斗力。 在华润燃气，有五个坚持和五个要求是被大家所津津乐道的。五个坚持是指：一要坚持“法治”的理念——希望大家把创业初期的激情迅速向专业化和规范化转变，逐步推行管理指引，按照制度、流程办事；二是坚持“变”的思维——提倡创新与勇气，坚持以敏锐的观察力与开放的心态去求变，在风险发生前先“变”；三是坚持“人才池”的构建——实现企业与个人的共同成长，建立考核激励形式的丰富与多样性，培养学习型组织；四是坚持“搭便车”理念——取得集团的支持和帮助，有效利用集团的资源，不断吸取竞争对手的经验教训避免走弯路，并积极在集团内部推行典型，建立分享平台。五是坚持阳光心态——强调一把手在文化中的设计师和牧师的角色，把文化整合在一个框架下，营造简单、坦诚、阳光的华润文化。 而五个要求则是：“要求做好领导力工程；要求打造华润燃气的审计文化；要求完善风险手册，加强风险管理意识；要求贯彻集团的管理指引；要求学好、用好全面预算管理。” 有经济学者说，对于企业而言，没有增长，企业的远景、能力和投资都会慢慢地消退。而要得以持续增长，前提是必须有扎实的发展基础。加强“内功”的练习，或许正是华润燃气持续增长最重要的条件，也正是不断地强化管理，使得燃气业务能够“在快中求稳，在稳中求快”，掌握了实现业务持续增长的炼金术。 一家优秀的企业总是懂得勤练内功，平衡发展短期和长期的业务活动，使其两者相辅相成。华润燃气五年磨一剑，奖杯已经说明一切。
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