对于良好构思的定义会随着目的而改变，构思是否有用也要看这一个或两个或上百个点子所面对的特定情况而改变。


创造力：寻找伟大构思的方法论
 
构思从哪里来？当你在寻找构思时要怎么做？你也许会说“先跳过”，明天再来解决。其它人则可能说他们在淋浴时、躺在浴缸里、在花园、书局、海边或是森林等地方找到最好的构思。不论起源于何处，我们知道人们不论是独自工作或者与大小不一的小组合作，构思都是藉由人们对于复杂现实问题的理解、沉思、做白日梦、分析，深入思考、体悟与灵感启发等过程引导出来的洞察力火花而产生新的构思。

因此，洞察力对于创新而言绝对是无价的。《持久创新》一书中所讨论的一切，包括整体方法论以及特定的工具与实务案例，都企图以具体的方法和手段来帮助人们更能洞察及引发想法，然后衍生为企业价值。不仅经理人或研究开发小组需要“这样的洞察力”，所有需要参与创新过程的每个人，都需要有洞察力。

经理人的角色在于刺激、促进、要求以及探索创新所要的构思。洞察力与构思是创新过程的原料，而创新流程则是创新的重要元素。书中强调，要积极的看待创新的流程，虽然要处理纷涌而至的新想法可能会是件极度恼人的事，但任何公司仍然需要很有远见地设法发展新的构思。

什么是构思？
良好构思的定义是什么？答案取决于你的目标为何。它有可能是导致市场最高冲击的那一个，或是可以引导到实际创新的那一个。它也有可能是引起一百个其它好构思的那一个，或者本身就是一个很棒的独立的构思。

它可能是一个很简单的观点，或是一个非常复杂的规划。创新者向来不看常规，而是看出与周边事物的差异。他们会想到那些外面的人不以为意的点子，并且了解要如何将这些点子应用到内部。

对于良好构思的定义会随着目的而改变，构思是否有用也要看这一个或两个或上百个点子所面对的特定情况而改变。你的兴趣是短程的、还是长程的？目标是要增值、还是突破现状？公司的主要弱点为何？产业变化率又是如何？

现在应该很清楚了──不要在没有定义好何谓“伟大”之前就去寻找所谓的好构思。一旦定义出什么是好构思，那就是你应该出去找好构思的时候了。当然，好构思会从很多地方涌入，而不是从唯一的活动或过程而来。有时候它们会自己出现，但就像我们学到要如何有所准备，坐着等好的构思自己出现是根本不够的。主动积极的创造新构思才是比较好的作法。

当你准备好要这么做的时候，有几个问题要先自问：

◇ 当我们要搜集好构思的时候，我们应该要搜集什么信息？我们应该追求怎样的经验？我们的客户、竞争对手、公司、供应者和其它相关的外在因素──如对企业有所冲击的技术和全球化的经验等信息呢？

◇ 我们要到哪里去寻找这些经验和信息？我们可以从很多应该常常检视的公开或私人讯息中获得。

◇ 如果这是我们找不到，但是却必须创造的信息，那我们该怎么做？我们可以学习创作过程，并且学习那些有创意的人寻找构想的做法。

◇ 我们要怎么把构思转变成企业里要用的东西？如果我们有很多构思，我们可以选择最好的，并且发展他们。

使用多重观点
在成功寻找洞察力构思时有个很重要的原则，那就是必须使用多重观点来看待构思，这会更加突显构思。因为如果用日常观点来看待问题和市场，是不会产生好构思的。为什么？因为日常工作的本质就是让你不自觉地忽略问题所在。当然，与压抑公司发展策略是相同的，就是获利的压力抑制了公司发展的机会。人们较易接受重复的模式，而不喜欢冒险与改变，然后因为自己的短视近利，而错过改变市场的重要讯号！

因此，在此要提醒你注意去看出不同之处，以及用不同的观点看待事情，这是基本的工作！所以当你沉浸在“我们”的观点时，也必须要发展其它的观点；举例来说，你可以问：

◇ 我们的客户是用什么观点来看事情的？他们的困扰是什么？

◇ 或者也可以调查竞争者或供货商的想法。

◇ 科技演变告诉了我们什么？人口统计学的改变和全球化又是怎么一回事？

◇ 如果你是亚洲或是欧洲的企业，所面临的问题又会是什么？

新书：


企业需要“绿”领袖
2001年圣诞前的几周，荷兰政府查封了索尼公司运往欧洲的130万台 PlayStation游戏机。是什么令索尼公司面临失去假日抢购这一重要商机的风险？贸易战？还是针对暴力视频游戏的禁运？答案是，在游戏控制器的电线中发现了虽然很少，但已超过法律限制量的有毒元素“镉”。为解决这个“小小的”环保问题，索尼付出了超过了 1.3 亿美元的代价。

遭受过类似经历的，并不只是索尼一家。但索尼的经历突出的表明：即便是最好的企业也会出乎预料地遇到环保问题。它并不是可有可无的附加议题，而是会令企业实实在在地付出经济上的代价。聪明的企业会通过对环保挑战的战略管理取得竞争优势。

本书探讨的正是每一个企业高管在应对企业与社会所面临的环保挑战时，所必须了解的一切。丹尼尔和安德鲁以多年的经验和对全球数百位企业领导人的采访为基础，介绍了企业如何通过将环保思维融入其企业战略，以创出源源不绝的价值——削减成本，降低风险，增加收入，并建立强有力的品牌。

两位作者也提供了明确的建议，通过世界各大企业在这方面的成功和失败，对企业的“从绿到金”之路提供了切实的工具和方法。



流浪的地图

喜欢将人类与动物之间的互动作为创作素材的作家并不少见，但不得不承认，看到奥斯特笔下的“骨头先生”时，依然会有眼前一亮的感觉。这条与名贵毫不沾边的宠物狗有着与人相似的思维能力，相似的世界观，相似的理想，于是乎，他的一举一动都牵动着读者的心。骨头先生与威利朝夕相处，忠心耿耿地陪着不久于人世的主人。在一人一狗的交流中，在威利充满感情的跳跃着的回忆中，我们看到了其浮光掠影的一生，体会到一种淡淡的哀伤和无奈。骨头先生在爱伦?坡故居前，陪伴着即将咽气的主人时经历的那场梦魇，虽让人叹为神迹——他预知了未来，但也进一步加深了这种哀伤和无奈，因为这一过程似乎也预示了骨头先生无法摆脱的命运:颠沛流离和死亡。

地图上有一条流浪的道路，这条道路起始于骨头先生的主人威利这位流浪诗人生命的消逝，终结于骨头先生自己的垂死体验。而这一现世地图的终结，又成了地图开始的地方。这种终点又是起点的设定似乎让人坠入了一种永无休止的轮回之中，但当你忽略那说不清道不明的目的地时，其间的过程对很多人来说或许更具有意义，这正是世间万象的写照。

从狗的视角反观人类社会，可谓别具意味。人的复杂性造成了社会的复杂性，当各种复杂的问题纠缠着自己的人生时，该作何抉择？这些问题就像是骨头先生在流浪的地图里所遇到的十字路口，骨头先生和所有普通人一样，会有迷惘、有怀疑、有忧虑，于是，陪着他一同“流浪”的读者开始为他的决定揪心，也会不自觉地在这些路口停下脚步来反思自己的人生。