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协同创造价值

当协同作为一种文化和理念越来越深入人心的时候，江苏镇江发电有限公司这个团队中的两位成员：商务部和财务部，从日常工作的点点滴滴中诠释着他们对协同的理解和认同。

2008年，公司的生产经营受到了前所未有的挑战和严峻的考验。为了解决资金问题，商务部和财务部同心协力、密切配合。商务部精心研究燃料市场，从中筛选有用信息，紧密结合公司生产经营，安排制定燃料采购计划，同时将分解的日燃料付款计划报送财务部，财务部综合平衡公司资金收支后，汇编现金流执行预算并反馈商务部，双方时刻保持着对预算的变动、执行等情况的沟通。为了给财务部筹集资金争取时间，商务部积极同供应商协商，使之主动配合公司的资金安排。为了确保燃料采购得以顺畅进行，财务部以公司目标为先，不计较自身部门的利益得失，虽然部门平衡计分卡指标得分出现前所未有的最低分，但是保证了资金的衔接到位，提升了公司的商业信用。

在经营环境如此不利的情况下，商务部和财务部依然坚持一起走访优质供应商，寻求支持办理买方代理贴现银票业务，通过低息的银票贴现资金置换出高利率贷款，以最少的成本获取最大的资金量，节约了财务成本……

“1+1＞2”，这就是协同创造价值的最好体现，当公司这个团队的每位成员都能最大限度发挥自身的作用，将协同发挥到极致，那么公司就一定能取得最大化的价值 。

江苏镇江发电有限公司：楼玉婷

协同是企业持续创造竞争优势的重要源泉，它通过企业各部门或各成员企业间的相互协作，使企业整体的价值大于各独立组成部分价值的总和。华润电力的楼玉婷以两个部门协同合作的例子告诉了我们，在竞争激烈的市场环境中，企业只有在各职能部门求得有效、合理的均衡与合作下，才能实现经济利益的最大化。对于多元化企业而言，内部协同既是一个难题，也是“多元化”的一个优势，如何最大限度地发挥企业的协同效应，是华润不断努力而追求的。