产业进步的推手 新业态的领潮人





产业进步的推手 新业态的领潮人 香港回归以后，顺应两地经济快速融合的大趋势，华润一方面在内地大举开展企业并购，另一方面充分利用立足香港，熟悉海外新业态、管理技术的优势，将新的业态引入内地，推动国内企业的产业升级，形成了新的竞争优势。

2000年起，围绕超市、啤酒、纺织、地产、电力、微电子、水泥、燃气、化工、医药等领域，华润组织了大规模的并购重组，奠定了今日华润的产业基础。并购重组中，华润以雄厚的资金、先进的管理模式、市场化的经营机制、优秀的企业文化，使众多国有企业摆脱经营困境，重新走上发展壮大之路。

2005年华润将香港太古商业广场业态引入内地，成功推出万象城都市综合体模式，引领了商业地产新潮流。类似的还有Olé高端超市、万家生活便利店、雪花啤酒、怡宝水、Esprit服装、Galaday皮具、五丰肉食、华润堂健康护理专门店等一大批深具影响力和知名度的业态和产品。

优化资源配置，使华润的啤酒、超市、电力、地产、燃气等业务迅速成为行业的领先者。战略导向下的业务发展，使华润电力在短短几年成为了盈利能力最强的独立发电商，并成功上市，后被选入恒生指数成分股；战略模式的及时调整使华润置地建立起“住宅开发+商业物业+增值服务”的差异化竞争模式；也使华润水泥建立起产业链垂直一体化经营的发展模式，有力推动了这些企业高质量地快速成长。

随着华润产业升级，越来越多的香港资深律师、会计师、测量师、分析员等高级专业人才加入华润，优化了华润的人才队伍，增强了华润在香港中产阶层中的影响。

华润是最先制订发展战略并付诸有效实施的央企，在战略指引下，华润业绩实现快速、均衡、高质量的发展。2001年华润提出“再造一个华润”的发展战略，8年间实现了两个战略规划期，企业规模、效益翻了两番。1952年归属中央贸易部时，华润总资产只有2000万美元，到2009年底有望突破510亿美元。

华润的实践，引起内地学术界的高度重视，为众多企业所借鉴。华润为多元化控股企业如何有效运营和管理，探索出一条新路。

改造老国企

华润不少产业的形成基础是并购过来的老国企，并购前的这些企业大部分已陷入经营困境。由于华润的及时介入，使它们恢复了生机和活力，实现了产品和技术的升级，避免了大批员工失业。企业由政府的包袱，变为当地的利税大户。

中国华晶原属电子工业部的一家从事微电子制造业务的企业，2001年华润并购了这家濒临破产的企业，通过注资、改制、引进8寸生产线，导入华润管理体系和企业文化，竞争力大幅提升，目前营业额增长了15倍，成为华润科技产业的旗舰。

从1998年起，华润纺织对参股企业增资控股，先后并购了12家纺织服装企业。实现扭亏为盈的同时，投入巨资用于技术改造，开发出MAKO高支纱、弹力锦纶丝、自有品牌休闲服装和弹力丝袜等高盈利核心产品。

2007年华润集团受国资委委托，对濒于破产的巨型央企——华源集团和三九集团实施战略重组。通过近三年的艰苦努力，医药类核心资产被剥离出来，组建为华润医药集团，纺织和化工业务分别注入华润相关利润中心，特殊资产进行了处置。由此形成了从研发、种植养殖、原料药、化学药、中成药、医疗器械、医药分销零售到医院的完整的产业链，企业恢复正常运营，打造民族医药产业平台的目标初步实现。

再造新华润

2001年华润开始实施“再造一个华润”的发展战略，提出6-8年使主要业绩指标翻一番的目标。2005年华润提前一年实现战略目标，在此基础上提出“再造一个新华润”、“ 6-8年主要业绩指标再翻一番”的第二期发展战略，这一目标有望于2009年提前实现。

有意识地通过制定发展战略，推动企业科学、规范、快速地发展，这在华润历史上是首次，这一做法在当时国内企业界也是不多见的。战略实施前，华润已经完成了项目清理、贸易收缩、多元化企业管理模式构建等多项工作，有前景的业务被筛选出来，但也面临战略缺失这一突出问题，不清楚下一步向哪里发展、发展什么、怎么做、做多大、管控体系和企业文化如何配合。

2001年起，集团董事会连续举行10次高层研讨，制定和推动战略。确定的战略指导思想是：面向内地发展，行业选择要符合7项标准，即：我方所熟悉、有管理能力、资金门槛较高、能获得政府支持、可以掌控资源或消费终端、贴近大众生活、能做成行业。扩张方式以兼并重组为主，在发展中清晰主业，优化业务结构。

总体战略明确后，集团引入了战略五要素分析，推动利润中心制定竞争战略，细化和完善战略，确保战略落地。各利润中心在竞争战略的指引下，业务进一步清晰，整合效率大为提升，主营业务得到长足发展。

2005年集团已形成了一批有行业影响力的主业，下一步发展面临着如何进一步做强做大主业、如何构建具有华润特色的生意模式和管控模式的问题。对此，第二期发展战略重点推进了成本效益、基础管理和流程建设、总部价值创造、产业内部协同、组织能力提升等多项工作。在第二期战略末期，啤酒、电力、零售等传统优势产业进一步巩固，地产、医药、燃气、水泥等新一批产业迅速崛起，母子公司战略型管控模式迈向成熟。

致力成为行业领先者

10年前，华润的啤酒、零售、电力和地产业务鲜为人知，而今这些业务已成为行业的领先者。华润雪花啤酒的产销量已是全球第一；华润超市经营规模在内地排名第一；华润电力成为全行业效益最好、成长最迅速的企业；华润置地以其综合开发实力，市值进入内房股前三甲。

华润产业的崛起，大多是于行业低潮期切入，在战略引领下开展产业孵化与培育，借助资本市场做大做强，并沿产业链、价值链不断发展与完善。

啤酒业务始于1993年华润收购沈阳压缩机，这是当地政府搭配来的不良资产项目。1995年引入国际啤酒巨头SAB作为战略合作者，2001年收购四川蓝剑啤酒，华润啤酒开始走出东三省。在随后的发展中，雪花啤酒采取了蘑菇式发展战略：首先占领中心城市，再向周边区域扩张。目前全国各地已建立起65家啤酒生产基地，年产能达到1360万吨。

早在1984年，华润就在香港开办了超市，1991年在深圳设立了第一间超市。长期以来，华润采取自建方式发展零售业务，扩张速度慢、业态趋于老化。2001年华润收购万科旗下的万佳超市，获取了在内地扩张的平台。此后由自建转为并购，相继收购了江苏苏果、宁波慈客隆、天津家世界、西安爱家、深圳民润等地方超市，形成了华南、华中、华北和香港四大区域的经营格局，业态由标超发展为大卖场、生鲜超市、24小时便利店、区域购物中心、Olé高档品超市等多业态。目前华润拥有3000多间门店，营业额达到420多亿。

华润电力业务始于1994年参股徐州电厂，2001年华润借美国安然公司破产、外资能源企业在华业务收缩之际，相继收购了多家外资在华电厂权益，并于2003年11月将电力资源整合在港上市。上市后的华润电力确定了以火电为核心业务，沿京广线布局，新建电厂为主的发展策略。2007年开始，华润电力转向并购，发展了风电、水电、核电，并参股多家煤炭企业来完善产业链。2008年，华润电力创造了全行业亏损下仍然盈利的奇迹，2009年5月，上市5年半的华润电力晋升为恒生指数成分股。

1988年华润参股李嘉诚在港的天水围嘉湖山庄项目，之后独立开发出写字楼、商业大厦、酒店、商场、住宅等多个项目，成立了建筑、地产、室内装修、物业管理等公司。由于资源分散，方向不明，地产业务一直难成气候。2004年，华润在深圳开发的万象城都市综合体一期竣工，先进的业态轰动业界。以此为契机，2005年华润着手整合内部分散的地产资源，集团将北京、深圳、上海的商业大厦注入后，华润置地确立了面向全国发展、以“住宅开发+商业物业+增值服务”为特点的综合地产经营模式。目前已进入20多个城市发展，开发出万象城、橡树湾、上海滩、翡翠城、凤凰城等一批深具影响力的项目，华润置地市值5年间增长了50倍。

关注“三农”，创建华润希望小镇

2008年春，结合华润集团成立70年、党中央深入关注三农问题及社会主义新农村建设的契机，集团基于感恩回报，履行企业社会责任的价值观念，首次提出利用华润自身的资源优势、利用华润企业和员工的捐款，尝试到贫困地区创建希望小镇的想法。近年来，集团在广西壮族自治区的业务发展迅速，投资力度不断加大，广西已成为华润投资规模相对集中的一个省区。集团在大力发展业务的同时也密切关注到，广西一些老少边穷地区经济还比较落后，农民生活还比较贫困。经过深入调查研究，华润计划选择在广西贫困地区捐建一个“希望小镇”，籍此感谢广西人民多年来对华润的厚爱，并实践华润“与您携手、改变生活”的经营理念。2008年4月17日，广西壮族自治区郭声琨书记率领广西代表团访问华润，双方随即签署了《关于华润集团在广西贫困地区捐建“华润希望小镇”的备忘录》。5月5日－7日，最终选定在百色市右江区永乐乡北乐村片区捐建首个华润希望小镇——“华润百色希望小镇”。

“华润百色希望小镇”是“华润慈善基金有限公司”运作的第一个社会公益项目，项目建设所需资金5000万元，主要由华润员工和下属企业共同捐献募集，华润创建“华润百色希望小镇”要实现的目标愿景为：在广西自治区各级政府的支持下，本着“共建家园”的建设理念，通过统一规划，就地改造、重建，彻底改变农民的居住环境。同时利用集团自身的产业和资源的优势，帮助农民成立专业合作社，发展新型农村集体经济，把“华润百色希望小镇”建设成为生态、有机、绿色，和当地自然环境保持和谐一致，具有农业发展活力、鲜明地方和民族特色的社会主义新农村，用创新的精神落实科学发展观，为国家探索一条企业利用自身资源积极参与社会主义新农村建设的新模式、新道路。

2008年11月28日，华润百色希望小镇正式开工，经过近一年的紧张建设，目前小镇民居改造已基本完成，“水、电、路”网以及综合服务中心、学校、幼儿园、文化站、敬老院等公共服务设施已建成投入使用，华润万家育苗厂、五丰孵化厂等产业配套设施也已建成投入生产。以农民专业合作社为载体和平台，各项产业帮扶已初见成效，农民收入大幅提高。2009年9月20日，华润希望小镇宣布落成竣工，“华润百色希望小镇”是全国首个完全由企业利用自身资源创建的社会主义新农村，华润百色希望小镇的建成将对我国的社会主义新农村建设产生积极而深远的影响。