一本内刊能如此提振员工士气和震荡心灵, 是我始料不及的,这大概也是文化的力量吧。


架起一座文化传播的桥梁


文\陈旭波[珠海商业银行]

不觉间,华润工作小组进驻珠海商业银行已两个多月了,工作组和商行同事的接触也经历了一个有趣而奇妙的过程。双方从最初的陌生打量、小心试探,到后来的彼此熟络、相互学习,个中趣事与奇闻,令人津津乐道,想必若干年后回忆起来,彼此仍会发出会心的微笑。

珠海商行重组时间历经8年,无数曲折的故事令商行人唏嘘不已,这也包括了离重组成功仅一步之遥但最终都无疾而终的案例。特殊的经历造就了商行人坚毅的性格和不挠的精神,但漫长的重组工作,也或多或少在他们的心灵上留下了疲惫的烙印。

工作组进驻珠海后,重燃了商行同事对未来的信心。但两支背景、文化迥异的队伍,要在华润统一的使命和价值观下,为了共同的光荣与梦想而奋斗,并不是一件容易的事。

华润在珠海的业务不算太多,谈起华润,珠海市民的第一反应就是拱北关口有一家面积超大、门类齐全的万家大卖场。但由于与华润的特殊关系,商行同事普遍对新来的大股东怀有浓厚的好奇心和求知欲,主动上网搜寻华润的背景资料,大家都知道这是一家历史悠久、拥有数家上市公司的多元化中央企业。在他们的印记中,华润资金实力雄厚,业务众多。

有几次商行同事与我们讨论授信业务风险的时候,都不约而同说道:“这块业务的现金流很好,公司股权也抵押给了我们,即便它出了问题,华润也可以拿过来自己经营!”看到同事一本正经的表情,我们哭笑不得,深感肩上导入华润文化的责任重大,且刻不容缓。尽管工作组同事分工有所不同,但文化导入工作却是大家共同的职责与心愿,且正在密锣紧鼓地进行中。

第一次正式的文化导入,是通过《华润》杂志国庆专刊。我们的运气很好,刚来珠商行,就碰上《华润》编辑部出版了主题为《华润:与祖国风雨同路》的国庆专刊,全面梳理了华润从1938年成立至今,在不同历史阶段为国家发展所做的突出贡献,以及华润优秀的企业文化和管理理念。为支持这个新加盟的小兄弟,集团董事办给商行抽调了200本当期杂志,作为文化导入的第一本教材。很多商行同事都是一气呵成看完整本杂志,对华润有了更深刻的认识:“知道华润是一家优秀的大型央企,但没想到她的历史是如此厚重。作为华润新兵,我们感到自豪!”一本内刊能如此提振员工士气和震荡心灵,是我始料不及的,这大概也就是文化的力量吧。

华润管理理念和业务情况介绍的专题讲座,也作为文化导入的重点课题在珠商行相继推出。在华润业务情况专题介绍会中,工作组向商行中层以上骨干介绍了华润整体业务状况和各业务板块的特点,并重点阐述了华润文化理念和管理体系,专题报告在《走过2008》的视频短片中结束。在战略制定及商业计划专题培训会上,集团战略管理部介绍了企业应该针对自身使命和远景目标,在对现在和未来充分理解的基础上,选择细分市场,建立中长期战略规划,同时也对银行在新形势下如何因应环境变化制定商业计划书,提出了建议。

不过,更多的文化融合,实际上是在日常工作生活的点点滴滴中贯穿进行的。在考察授信项目的路途中,在春茗晚会的筹备现场,在紧张刺激但友谊第一的运动场上,在觥筹交错的宴会席上,无一不是传播华润企业文化的桥梁和途径。

诚然,华润文化的博大精深,绝非我们三言两语能阐述清楚的,她更像是一个多维度的理念体系,需要制定一套计划有系统地导入方案,长期耐心地执行。现在,工作组已经形成了执行方案,在集团各相关部室的帮助支持下陆续开展相关工作,架起一座传播华润文化的桥梁。