从消费品到医药、电信到军工、交通到资源，央企重组正如火如荼！根据国务院国资委2006年颁发的《关于推进国有资本调整和国有企业重组的指导意见》，到2010年，国资委履行出资人职责的企业数量调整至80-100家。目前国资委旗下尚有135家央企，这就意味着，接下来一年多一点的时间，30多家央企的重组工作进入倒计时！

我国推进央企购并重组的根本动因是使那些实力弱小，甚至面临破产的企业被实力强大的央企购并重组，实现资源的合理配置；同时实力强劲的企业通过购并重组，进一步增强自己的主业实力，实现“马太效应”，从而打造我国具有国际竞争力的强势企业。

而今年这一波央企重组高潮适逢金融危机洗劫之余，危机过后自然强者更强、弱者更弱，实现以强吃弱既符合市场经济发展规律，也顺应了国家走出金融危机、推动产业结构调整升级的战略目标。

然而央企重组难！以至于过去五年央企重组推进缓慢，一直处于探索、完善各项制度法规的阶段。而此间，华润集团先后完成了对华源集团和三九集团两家央企的兼并收购，并巧妙地采用资产分拆处理的方式来解决央企重组中复杂的债权债务和资产结构问题，可谓这么多年来央企重组的典范。

2007年初，华润接盘深陷债务泥潭的三九集团，对后者进行战略重组。原三九集团的产业涉及医药、工程和房地产，下属企业多达几百家，华润集团入驻后成立新三九控股有限公司，以此为平台将原三九集团的主业医药资产清理出来，把非医药资产从三九医药股份有限公司中剥离出去。

实行业务分拆后，2007年开始，三九医药每年增加营销费用1-2亿元，由分散销售模式转为统一销售模式，考核目标着重于成长性。是年，三九医药迎来业绩的拐点，实现净利润2.80亿元，2008年净利润5亿元。

而剥离出的非医药资产，华润集团均酌情出售或者调整生产管理，先后处理了酒店、房地产、食品、医药连锁等相关企业。

日前，国资委对华润集团的主业调整进行了审核确认。除了此前已有的日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业三大主业之外，医药产品生产及贸易、相关技术研发、服务此次也进入了国资委规定的华润集团“主业”的范畴。

由此，华润集团延伸了历史以来在国家国计民生领域的市场控制力，进入医疗卫生行业，该行业将是新医改后时代最主要的民生领域！

目前华润医药集团建立在重组央企华源集团、三九集团医药资源的基础上，总资产大约260亿，年营业额逾270亿元，旗下拥有北京医药集团有限公司、三九医药股份有限公司、华润东阿阿胶有限公司、上海医药集团等国内知名医药企业。直接或间接控股三九医药、东阿阿胶、双鹤药业、万东医疗等多家医药和医疗设备上市公司。

“业精于勤、耕于深”，华润集团多元化扩张进程中，每一个业务单元都集中于主业，每一项重组也是围绕其主营业务扩张需求而进行。兼并重组华源集团和三九集团只是解决了华润医药业务从无到有的过程，收购后的资产整合则是考验央企重组效率的关键！

去年，三九集团重组的过程中，华润医药集团将其持有的东阿阿胶56.62%股份转让给新三九控股，跨出了华源医药资产与三九医药资产整合的第一步。

随后，新三九控股以三九和东阿阿胶为资本平台进行业务扩张。今年上半年，三九医药收购了安徽金蟾生化股份有限公司、三九黄石制药厂，补充了抗肿瘤、降血脂等产品，并将在淮北新建中药配方颗粒生产基地。东阿阿胶也在寻找新的中药扩张机会。

根据华润集团一级利润中心加上市主体的原则，华润医药板块整体上市已经进入华润集团工作安排进程中。其旗下的医药产品包括成药、中药和西药，去年纯利已达5-6亿元，因此在未来合适时机，华润集团的医药业务有可能以红筹形势登陆香港联交所。