| 2009华润十大新闻事件之二
华润电力晋身恒生指数成份股 5月8日，华润电力正式成为恒生指数成份股，晋身香港蓝筹公司行列。 漫漫长路，华润电力已经踏上新的征程…… 晋身蓝筹之路 |
 “2033天在历史的长河中只是一瞬间 但你创造了奇迹 从挂牌上市到晋身恒生指数成份股 你用快速成长的骄人业绩 赢得了投资者的支持和关爱 谨此感谢华润电力三万员工的不懈努力！” 这是华润集团以三十万华润员工的名义，在报刊上向华润电力成为恒生指数成份股表示热烈祝贺。 2009年5月8日，华润电力又一次给集团、给业界、给投资者带来惊喜——正式入选恒生指数成份股，由此华润电力亦成为唯一入选恒指成份股的中资电力公司。 虽说高盛、工商东亚、野村证券等投资银行之前早已高调预测华润电力将是填补蓝筹空位的热门之选。但当华润电力在第一时间报告这一消息后，据说集团领导还是喜出望外，一个在南国海滨，一个在北方大漠，千里遥望，直喝得酩酊大醉。 从2003年11月12日上市，到2009年5月8日晋身蓝筹，华润电力用了五年半的时间。而追溯到刚成立的2001年8月27日，晋身蓝筹只用了八年不到的时间。如此短暂的时间，如此迅速的成长，在很多人看来已经是创造了香港股市的一大奇迹，而在华润电力人自己看来，这条路已经走了很长，为了这个梦想他们已经努力了很久。 在1994年，华润第一个独立建设运营的电力项目——徐州华润电力有限公司正式组建。当时正值中国推动电力投资体制改革，该项目首开历史先河，打破了电源项目全部由国家投资建设的“大一统”格局，项目法人治理的理念和先进的管理体制激发了华润人创业的巨大潜能，创造了令人瞩目的业绩，开创了业界称道的“彭城模式”。也正是这星星之火，造就了华润电力不可阻挡的燎原之势，开辟了中国电力市场的崭新天地！徐州华润电力的出色业绩，使华润集团坚定了投资电力行业的信心，进而在2001年正式成立了华润电力控股有限公司，从此拉开了华润电力发展的大幕。 一年后，华润电力在2002年8月至12月抓住难得的市场机遇，相继完成了对美国赛德能源、日本丸红株式会社和世界第三大能源巨头迈朗分别在温州特鲁莱、湖北蒲圻和广东沙角C电厂的股权或项目收购，在短时间内迅速扩充了实力，在中国五大发电集团构筑的电力网络中找到了利润空间。当时华润电力的权益装机只有154.5万千瓦，唯一控股的项目鲤鱼江A厂两台30万千瓦机组投产仅有1个月，常熟、首阳山、登封、蒲圻、徐州二期等七八个项目都正处于建设时期，等米下锅。因此，资本市场上很多大牌分析师对华润电力都半信半疑。整个路演，华润文化和管理团队的理念，徐州一期基建和运营的业绩，鲤鱼江A厂基建的业绩，被反复宣讲，以此争取投资者的信赖。在众人瞩目下，华润电力终于成功上市并拥有了100亿市值的第一单成绩。 2004年，徐州二期、登封、蒲圻项目相继高水平建成投产，刷新了国内同类型机组建设工期和造价的最新纪录，资本市场对华润电力的信心大幅提升。2005年，华润电力第一个60万千瓦燃煤发电项目——常熟电厂创造了业内“一年三投”的惊人业绩，刷新当时行业工期纪录，造价亦得到有效控制。华润电力从2003年税后纯利5.96亿港元，到2004年11.96亿港元，再到2005年的28.58亿港元，每年以超过100%的业绩增长，不断给投资者带来惊喜，让人心服口服，终于赢得了国际资本市场的青睐。是年5月，华润电力被纳入摩根士丹利资本国际中国指数。 作为香港股市最具代表性和最有影响力的股价指数，恒生指数对入选蓝筹股有着严格的筛选要求，除了具体的技术规定外，真正入选的公司不仅要有足够大的市值，还要有卓越的运营素质、良好的管理团队和成长背景等，因此被资本市场喻为“贵族俱乐部”。相比汇丰银行、长江实业、新鸿基这些老牌的精英企业，“冲击蓝筹”对于年轻的华润电力来说，无疑是一个巨大的挑战。 华润电力开始谋求战略调整。2006年2月，收购汕头丹南风能55％的权益，进军风电并由此开启了清洁能源之旅；2007年9月，第一个水电站——云鹏水电站全部三台机组投入商业运行。同年11月，全资收购江苏天能集团，实现了在煤炭业务领域由策略性参股投资向经营性全资或控股投资的重大战略转折。上市四年后，一家集煤电、热电、气电、风电、水电、煤炭等多业态协同发展的大型能源企业的轮廓已然清晰。 2002年至2009年，华润电力运营和在建权益装机年复合增长率达到82.1%；权益利润年复合增长率达到42.8%，成为中国最具盈利能力的独立发电商。自2007年至2009年，华润电力连续入选《福布斯》全球2000强，连续入选普氏全球能源企业250强，名列全球前五、亚洲第一！  在距蓝筹大门只有一步之遥的2008年，冰灾、地震等自然灾害和金融海啸相继不期而至，燃料成本大幅攀升，用电需求放缓，中国电力行业出现普遍亏损。华润电力也遇到前所未有的困难，湖南华润电力的桥曲甲、乙线的铁塔倒塌，线路受损，损失严重。然而，凭借多年形成的一整套成本控制能力，包括战略成本、人才成本、燃料成本以及其他可控成本的控制，华润电力成功抵御了市场的急剧变化，仍然实现了三十多亿的经营利润，保持了稳定增长。在特殊困难时期，华润电力坚实的运营管理和卓越的系统控制成本能力再次得到充分体现，不仅获得了2008年度华润集团最佳管理奖的特别奖，更为冲击蓝筹加分不少。晋身蓝筹无疑是华润电力又一次华丽的转身，也带来了更大的挑战。在资本市场上，认可的含义除了信任，更多的是不断提升的回报期望。现在的华润电力已经被置于一个高期望、高要求的位置，甚至在一些分析师看来，绩优是理所应当的事情。后蓝筹时代的华润电力，又将如何超越自我，赢得投资者更多的支持和关爱？战略之外，心态尤显重要。 更新更高的第二次创业，必将面临更大的挑战，也需要我们以更加高昂的斗志投身其中。这就要求我们每一位经理人，都需要用一种‘清零’的心态，一切从头开始的心态，来调整、唤起我们创业的激情和追求。” 漫漫长路，华润电力已经踏上新的征程…… |
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