| 2009华润十大新闻事件之三
华润水泥在香港重新上市 10月6日，华润水泥（1313）在香港成功上市，成为华润集团在香港的第六家上市公司。华润水泥的上市获得投资者的热烈响应，国际配售接获逾100亿美元的订单，超过回拨前可供配售的13倍；香港发售部分获得超过82倍的认购，冻结超逾港币527亿元的资金。 不折不挠，蛰伏了三年的华润水泥，如今蓄势而发，重返资本市场的怀抱，为华润水泥的历史正式掀开了新篇章！ 迈向新征程 |
| 二零零九年十月六日，对已拥有百年历史的香港资本市场来说，无疑是极其普通的一天，见惯大阵势的香江股民，与往日的生活并无异样。然而这一天，却也注定是不平凡的一天。不折不挠，蛰伏了三年的华润水泥，如今蓄势而发，重返资本市场的怀抱，为华润水泥的历史掀开了新篇章！ 小荷才露尖尖角 时光追溯到1994年。当时的华润机械五矿和日本企业合资在东莞建立了年产100万吨的水泥生产线，由日方股东提供原材料和管理。1998年5月该生产线正式建成投产，正面遭遇亚洲金融危机，珠三角地区基建项目受到严重影响；加上管理不善，生产出来的水泥大量积压，前后两年总共亏损1亿港元。1999年底，华润集团派出团队正式接管东莞华润水泥厂，在一片水泥灰尘中，开始谱写华润水泥的创业史。 在当时的条件下，拯救这个背负沉重历史包袱的企业实属不易，资金、成本、市场、管理处处制约着公司的生存发展。随着一系列改革举措的实施，公司逐步导入华润的企业文化，以强化经营管理为轴心，整合内部资源，严格规范企业财务、人事、采购、库存、生产、质量及营销等管理，并通过一系列的调整改造，改革经营策略迅速见效，首年即降亏44％。接手第二年更录得1,500万的盈利，股东回报率达9.12％，不仅解决了生存问题，更给企业发展注入了活力。 2003年，华润水泥控股在重组、整合了水泥和混凝土业务以后，于同年7月在香港交易所主板介绍上市。上市后的华润水泥专注华南市场，制定了两点一线的战略规划，并在发展过程中通过不断收购等方式，逐渐蜚声于华南市场。 2006年，由于宏观调控与原材料价格上涨，华润水泥控股经营环境困难，负债水平偏高，发展受到限制。综合权衡后，华润水泥控股暂时退市。 退市，并不意味着退却。华润水泥积极探索发展之道，通过进一步明晰企业“两点一线”战略，科学布局，加强内部管控，规范基础管理，改善对西江航运的控制能力，选择战略要地兴建中转库，加强资源分销能力，大力开拓新兴区域市场，保证产品质量和对客户的持续供应，在全行业的低潮中迎难而上，终于在行业复苏时抢得先机，赢得了市场口碑和声誉。 宝剑锋从磨砺出 坚定做事业的决心，科学合理的发展战略，不甘现状的创新精神，出色的团队与专业精神……这是内化于每个华润水泥人内心和行动上的准则。华润水泥以既有现状为依据，通过资源掌控、资源转化、资源分销等方面的举措，得到市场和行业的认可，挟势以求得更大的发展。公司在披荆斩棘的路上，经历了自身不断成长的蜕变，被赋予所有水泥人努力和淬炼的特质，使企业走向发展壮大。 资源掌控 掌控矿山资源是水泥业态的起点和经营成败的关键。在资源掌控上，公司制定华润水泥石灰石资源规划，形成战略布局，建立有效的资源优势和资源壁垒，从源头上弱化竞争对手，通过完成对西江沿线具有战略意义的封开、平南、贵港、桂平等项目的布局，以及对南宁、红水河、上思、陆川、富川、武宣、田阳、合浦等地石灰石资源的掌控，构筑起资源壁垒。华润水泥目前共掌控了沿海、沿西江航道丰富的石灰石资源，具有储量大、品位高、开采易的优势，为建立不可复制的区域竞争优势、确保企业可持续发展奠定了坚实的基础。 资源转化 以现代管理理念经营水泥企业，树立建设即经营的理念，做好成本控制，加强总部管控，夯实基础管理，这样才保证企业健康，稳健、可持续地成长。在认真总结前期项目生产经营的基础上，华润水泥逐步确立起建设即经营的理念，以日后运行导向和成本控制导向为出发点，从建设流程中筛选出最关键的两个要素——综合设计和设备选型着手，取得了良好的改革效果。 生产管理成为华润水泥价值创造的主要平台，通过不断的学习成长，技术创新，公司在扩张、效率提高、质量提升、基础管理等方面都取得了较大成绩，并且形成了协同优势。公司上下认真贯彻成本效益观念，加强成本效益分析，针对业务流程关键环节，华润水泥制定了针对性措施，在物流成本，生产成本及采购成本等方面严格把关考核。 资源分销 自由市场的经济背景下，没有市场就意味着没有发言权。水泥行业是典型的哑铃型行业，一头是原材料，一头是营销，中间环节为生产。华润水泥在  关注上游资源掌控的同时，十分重视资源分销这个关键环节。为此，公司极其重视建立完善的物流体系和分销体系，及时向客户提供令他们满意的产品与服务，培养客户的忠诚度，从而构筑华润水泥的核心竞争力。公司的发展也从区域市场向全国市场转变，从重视资源掌控转变为关注市场分销。华润水泥控股目前有广东、广西、福建和海南四大区域市场，通过在华南市场精耕细作，强化资源掌控能力，提升资源转化质量，构建具有竞争力的资源分销体系，让华南市场成为稳定的大后方；在稳固现有区域市场的同时，华润水泥放眼全国，将向中部及北方市场拓展，提升企业管理输出水平，强化系统整合能力，最终形成全国性的市场，为建立行业领导地位打下坚实的基础。 过去几年，华润水泥控股跨越了一个又一个里程碑，不断提高在行业中的地位与话语权：2006年以来每年复合增长率65.5%，位居全国水泥同行业前列；产能从950万吨提高到2250万吨，全国排名从第12位到第5位；尤其在2008年自然环境和经济环境异常严峻的条件下，经营业绩仍录得逾50%的增幅。 梅花香自苦寒来 风雨过后，必有彩虹。2009年10月6日，华润水泥控股进入资本市场，在香港主板成功上市，共集资67亿港元。凭着优异的业绩表现和强劲的盈利能力，在上市前期的全球路演推广活动中，由周俊卿董事长亲自带队，华润水泥控股赢得投资者的一致追捧：首次公开发售获得投资者的热烈响应，其国际配售及香港公开发售部分均录得高倍数的超额认购。其中，国际配售接获逾100亿美元的订单，超过回拨前可供配售的13倍；香港发售部分获得超过82倍的认购，冻结超逾港币527亿元的资金。上市集资所得资金，大部分将用于基地生产线建设。正是基于公司强劲的业绩表现，在上市IPO认购过程中，国际投资者对华润水泥给出高于同行龙头企业的估值水平：25倍市盈率的发行价。上市当天，华润水泥控股成为香港交易所交易最活跃的股票，同时成为香港交易所近期表现出色的新股，被称为行业盈利领袖。 华润水泥在过去几年的淬炼中已获得新的生命，实现了新的腾飞。路漫漫其修远兮，公司今后的发展路途，同样会布满荆棘，充满挑战。如今，随着在香港主板成功上市，华润水泥将向一个又一个宏大的目标迈进，迈向新的征程！ |
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