2009华润十大新闻事件之四
华润收购珠海商业银行，成立华润金融控股有限公司

2月25日，华润股份与珠海市政府正式签署《重组珠海市商业银行框架协议补充协议》和《增资入股协议》，并于4月获银监会批准入股，这是集团打造金融平台、实现产融结合的重要举措。11月，华润金融控股有限公司成立。


如何在实践中摸索出一条适合华润金融乃至华润集团可持续发展的商业模式，才是我们真正面临的严峻挑战。

扬帆启航 共铸辉煌
近年来，华润集团的业绩呈现出快速、均衡、高质量的增长态势。集团旗下的零售、电力、地产、啤酒、燃气、水泥等主营业务均已上市，并已成为行业领先者。但在成绩的背后，集团也清楚地意识到，随着主营业务的成功上市，集团本身也将逐渐成为单纯的控股公司，如何寻求新的商业模式，实现可持续发展，是近年来摆在华润面前的又一重大课题。

放眼全球，产融结合已逐渐成为现代企业发展的一种必然趋势。世界500强约有80%的企业在不同程度上实现了产业资本和金融资本的结合。国内如招商局集团、中信集团、中粮集团等有实力的企业也都在立足产业发展的基础上纷纷涉足金融领域，依靠其金融服务功能，企业不但改善了自身的资本结构和资金使用效率，而且对促进其传统产业的持续发展也起到了积极的推动作用。因此，在基于对集团产业的客观认识并考虑集团总部可持续发展要求的情况下，集团制定了打造华润金融平台、推进产融结合的战略，并将金融服务和产业化协同发展作为集团转型的战略目标。

众所周知，银行是现代金融业的基础，必然也是华润金融平台中不可或缺的核心。因此，集团在金融板块进行筹划和布局之初就将收购并控股商业银行作为搭建金融平台的重要任务。然而，国内银行业现已进入前所未有的蓬勃发展时期，国内商业银行纷纷引入战略投资者并完成了股份制改造，更有14家商业银行已成功上市。伴随着当时国内资本市场的火爆，一时间，投资者对国内商业银行股份趋之若鹜，银行股价水涨船高，导致符合集团投资条件的入股机会变得愈加稀少。

半年间，项目团队先后与成都商行、临沂商行、贵阳商行、南昌商行、珠海商行等10余家国内商业银行进行重点接触，并将国内仅剩的有控股机会的珠海商行锁定为并购对象。在后续的谈判中，项目团队针对不同方面的诉求，在坚持原则的基础上，合理运用谈判策略，采取灵活务实的态度，成功地排除众多竞争对手，并克服国际金融海啸带来的负面影响，消除了监管部门和当地政府的种种疑虑，虽几经波折，但最终在2009年2月25日与珠海市政府签署了关于重组珠海商行的框架协议，并于2009年4月23日获得银监会批复。集团打造金融平台的工作又向前迈出了最为坚实的一步。

随着集团控股珠海商行，集团整合旗下各金融板块的时机已经成熟。经集团董事会审议批准，华润金融控股有限公司于2009年11月在香港正式成立。不同于利润中心，集团将华润金融定位为开展金融服务业务的战略业务单元（SBU），这意味着华润金融不是多个金融业务的简单叠加，其价值在于在统一的战略指导下，积极发挥各业务板块优势，并以银行业务为支点，形成集融资、投资和金融服务于一体的金融产业链条，进而促进金融服务与集团产业相结合，在集团各核心业务产业链中寻找“1+1>2”的增值空间。

针对国内机构和高净值个人投资者对个性化金融产品和服务需求日益强烈，而国内金融机构同质化严重，产品和服务的创新能力不足的问题，华润金融将遵循 “有所为、有所不为”的原则，坚持差异化创新发展，在控股层面打造集中的产品研发中心，以超越个别金融业务的宽广视野和全局观，在财富管理、供应链金融、结构性融资等核心业务领域不断开发出切合市场需要的金融产品，培养自身核心能力和品牌价值。此外，华润金融还将充分利用集团多年来在地产、零售、基础设施等行业领域的成功投资管理经验，综合利用银行、信托、租赁、PE基金等金融方式，努力在核心细分市场上提供高度专业化的投资银行和金融咨询服务，以便迅速响应、满足和引领各层级客户的需求，从而提高华润金融的服务品质和附加值。

同时，华润金融还将积极顺应时代潮流，充分利用现代信息技术，走低成本发展道路。尤其是作为华润金融支点的银行业务，应尽量减少物理网点，转而加大信息科技投入，以自助银行和电子化银行为媒介延伸触角，并围绕银行电子网络平台，打造信托、租赁和基金管理业务，通过品牌标识、客户资源、技术平台、网络渠道等共享服务，强化各金融板块的资源合理配置，实现华润金融的规模效应。

华润金融既要充分利用集团现有资源，但又不能将为集团服务作为最终目的。华润金融与集团各产业采取的将是市场化的协同，其真正目的在于服务集团产业的同时培养华润金融的核心竞争力。因此，华润金融应目光向外，在市场竞争中经受考验，并最终找到一个未来能够可持续发展的商业模式。

伴随着多年来的不懈努力，集团的金融业务日渐丰富，华润金融平台已初步形成，然而，我们没有理由为过往小小的成绩而沾沾自喜，因为华润金融的巨轮才刚刚扬帆启航。如何在实践中摸索出一条适合华润金融乃至华润集团可持续发展的商业模式，才是我们真正面临的严峻挑战。为此，我们将继续秉承集团“简单、坦诚、阳光”的企业文化，从大处着眼、小处着手，在未来二三年内，以银行为支点迅速建立核心团队、积累经验，形成敢于牺牲、勇于奉献的企业文化，与集团各兄弟企业一起携手、共铸辉煌，为实现集团总部战略转型及集团价值最大化而奋斗。
[华润金融控股 供稿]