| 2009华润十大新闻事件之六
华润高级人才发展计划（60班）启动 2月27日，华润集团高级人才发展计划（简称60班）在海南石梅湾启动。60班是融理论学习、技能提升、素质培养与发展为一体的领导力全面提升计划，60班将通过实战案例模拟体验、主题任务、教练辅导、管理实践、跨企业交流等多种培养手段，实现整个华润领导团队的提升和转型。 华润人才培养、人才提升、人才发展的春天正在向我们走来。 走近“60班” |
| 2009年2月27日，在阳光明媚、风和日丽的海南石梅湾，酝酿已久的华润高级人才发展计划正式启动。由于大多数学员出生于20世纪60年代因此简称“60班”。从此，“60班”这个亲切的小名就开始在集团内外叫响了。 60班是一次针对华润集团高级人才的系统培养计划，旨在探索一套适合华润的人才系统培养方法、打造一个可供高层团队互动交流的平台、培养一批华润集团未来的领导者，并“以点带面”影响和带动华润人才的培养和发展，推动整个华润领导团队的转型以及再造新华润的战略目标的实现。 在课程设计方面，60班借助专业咨询公司的资源和经验，系统规划了18个月的学习之旅，分为“赢得市场领先”、“创造组织优势”、“引领价值导向”三个主题模块依次进行。课程有效整合了实战案例模拟体验课程、主题任务、教练辅导、管理实践、跨企业交流等多种培养手段，强调素质的提升和视野的拓展。课程要求经理人通过对理论知识和内外部案例的学习，参与华润现实问题的探讨和解决，经历在未来岗位中可能面临的各种挑战，从而实现个人和团队的领导力提升。 在课程规划方面，60班聘请了在战略、组织能力建设、领导力发展领域造诣深厚的专家，为学员们创造了系统学习、深入思考、互动探讨、模拟体验的机会和平台，启发思考，分享真知灼见。 在课程组织方面，60班更是倾注了集团领导高瞻远瞩的智慧和思想。集团领导集体出席，听取每个主题任务的汇报并点评，帮助学员从不同角度思考。 到目前为止，60班第一模块已经结束，第二模块刚刚启动，37位学员以《学习心得》的方式回顾了在第一模块的学习成长的心路历程。就让我们透过他们的视角走近60班，了解发生在60班上的点点滴滴。 驻足修炼，认真学习 60班学员都是带领千军万马拼杀在市场前线的将帅，工作的艰辛和繁忙程度超乎我们的想象。但正是这样一批经理人，他们在2009年花了18天时间，144个小时，虔诚地安坐在课堂上，静下心、沉下气，以谦逊的心态相互学习、以阳光的心态相互分享。 在走完第一个模块后的今天，不管是当时满怀学习热情和憧憬的学员，还是当时略存被动、心存疑虑的学员，都用诚恳而坚定的语言告诉我们：在华润集团处于承前启后、继往开来的关键时刻，60班打开了一扇窗，开启了一道门，增长了知识、拓宽了视野、提升了思维、升华了修养。 “我感觉60班的学习过程是个营养大餐。我品尝这个大餐的心路历程是：刚开始觉得很难吃、不情愿吃，后来越来越想吃、越吃越香、自己主动找吃，觉得这个营养餐可以‘营养’自己一辈子。” ——董斌 “60班的学习是一次千载难逢的机会，我会更加珍惜，付出最大的努力。远离功利心，这段学习之旅是一种享受，会让我终身受益，永远难忘。” ——赵建坤 的确，60班是一次学习、分享、思考、领悟的饕餮盛宴，学员们在经历磨砺修炼之后必将迎来丰盛的硕果。正如穆宏同学所说：“在这里，放下的是创业后的喜悦、成功后的骄傲和面对未来时的浮躁，提升起来的是心态的平和以及面对内心深处的思考，成长起来的是华润未来的脊梁。” 简单、坦诚、阳光 在所有《60班学习心得体会》中，“简单、坦诚、阳光”是出现频率最高的一组词语；在60班的发起者和组织者看来，“简单、坦诚、阳光”也绝对是60班最有价值和意义的副产品；而在60班的学习进程中，“简单、坦诚、阳光”则是对学员们的学习状态最准确的形容和评价。 “在主题任务汇报和讨论时，大家放下所有杂念，如视己事，展开深入地讨论，所涉及的深度、广度可谓空前，充分展现出了60班同学简单、坦诚、阳光的心态和对华润未来发展的高度责任感、使命感。这一点也深深地震撼了任课老师，打动了每一位同学。 ——刘萍 “简单、坦诚、阳光的文化真正在全集团树立需要时间，而60班应是很好的示范与实践，也会是很好的样板与传播载体。” ——陈鹰 “60班让我理解了为什么华润的事业能如日中天般的发展壮大，也让我体会到欣赏同事不仅能使自己学到更多，进步得更快，而且能使自己更放松地打开心扉，打破与他人沟通的界限，更自在地展现自我，营造更美好的人生。” ——王维勇 从陌生的礼貌到熟悉的随意，从自我保护到欢迎挑战，从挑剔严苛到包容欣赏，从相敬如宾点到即止到推心置腹唇枪舌剑…… 每一位60班学员都越来越坦诚，心态越来越开放；每一位学员都深深感受到“简单、坦诚、阳光”文化带来的强大磁场和力量。相信不久的将来，60班学员不仅自己能够身体力行，而且还能将“简单、坦诚、阳光”的理念和行为准则传播到集团各个企业，影响到各个层面的华润人。 手足情谊，华润一家  如果说知识带来了智慧，精神带来了鼓舞，那么，60班的朝夕相处还带来了深深的感情。在60班学员看来，60班不仅是一次探索之旅，收获之旅，更是一次难能可贵的友谊之旅。“以往除因工作需要需与集团部室打交道以外，与其它利润中心、业务板块几乎没有往来；即使是有过多次的开会、小组讨论，会议结束之后，各奔东西，偶尔见面只是点点头，打打招呼而已；但这次60班不同，我们是一个班的同学，彼此没有了利润中心的界限、没有了业务的界限、没有职务的等级；这种无边界的沟通就是文化沟通、就是华润大文化形成的基础。” ——周龙山 “和同事们作同学充满挑战和乐趣，各行各业，熟悉与陌生，都伴随着同学的称呼而倍感亲近。虽然行业不同，但是大家都有一个共同的理念和文化背景；虽然过去陌生，但是一家人的感觉让大家冰雪消融。我们的队伍真大，我们的兄弟真多，这让我们充满喜悦。” ——李社堂 一路走来，拥有不同背景、来自不同行业的37名学员不分职务等级，不分组织边界聚集在60班一起学习、探索，一起活动、欢笑，一起分享成功的喜悦，一起应对棘手的难题，一起进步，一起成长。在班上，学员之间不再称呼某某总，而是互称某某同学。以前不认识、不熟悉的同事，现在成了“哥们姐们”，整个班上洋溢着一种兄弟姐妹般的情谊。 展望未来，大道始于行 不知不觉间，60班的学习之旅已走过近半，回顾这10个月的历程，展望未来的前行之路，学员们感慨良多；对于未来，学员们从容，自信，满怀期盼和理想。 “有时平心静气，重新检讨自己，未尝不是一种激荡；有时安顿驻足，重新审视周边，未尝不是一种前进。” ——魏斌 “参加集团60班，为我重新认识自己打开了一扇窗，对于我拓宽思维，尽快提升自我，适应新的角色定位，更是铺设了一条路。尽管往前走，依然崎岖，但是方向很重要、路径也很重要，期待之后的学习能带给我更多收获。” ——洪杰 “学习后，思路要变，我们的行动要变，这样学到的理论、工具和方法才能真正用于工作，培训的理论只有用以实践才会变得生鲜，真正的收获更应该来自于今后变革的实际行动。” ——张小键 “在60班，海纳百川，兄弟姐妹不分新老先后，简单、坦诚、阳光；在这里，沟通无边界、畅所欲言；在这里，头脑风暴、风云际会，你可以博采众长，取长补短；在这里，让普通的人成为优秀的人，优秀的人成为卓越的人。求知迫切，期望太多，感悟颇深，心变得更阔。还是一步一步从头再来，从一件件事重新做起，把目前的工作认真做精、做好；清空杯子，空杯朝上，注入新水，装满新知；放弃过去经验，放下历史包袱，从零开始，这才不枉60班培训的目的。” ——朱振达 60班作为华润开启高级管理人员系统培训的第一步，正如您所见，已经坚实地迈出并将继续走下去。在集团60班的带动和鼓舞下，华润置地、华润电力、华润水泥、华润万家、华润怡宝等利润中心也根据自身的情况启动了或者正在计划开展其高级人才发展计划。华润人才培养、人才提升、人才发展的春天正在向我们走来。 我们祝福华润，我们祝福华润人！ (集团人力资源部 供稿）  班主任 组长 60班5个学习小组的组长都是民主选举出来的，主要负责组织小组讨论，安排小组活动。在每一个学习模块开始时都会重新推选组长。目前，组长的指挥棒已经由首批的魏斌、杜文民、石善博、王国平传递到向明、陈硕、王春城、朱振达、洪杰手里，在今后的学习模块中还将继续传递下去，让更多的学员承担起组长的责任。 班规 60班的班规是开营时学员们共同订立下的学习契约，所有学员都签名郑重承诺遵守。虽然一直以来六项行为要求的执行情况良好，但是每次集中培训班规都会高悬堂上，提醒学员们“国有国法，班有班规”，要继续当个热爱学习、热爱集体的好学生。  主题任务60班的主题任务是结合课堂授课内容，联系华润实际问题，由班主任和课程专家共同制定和布置探究课题，由学员分组完成并向集团领导汇报的作业。例如第一期主题任务是：“在过去5-10年，影响华润集团持续增长的因素有哪些？在未来3年会发生怎样的变化？未来3年还会有哪些因素影响华润集团持续增长？我们需要怎么做来实现华润集团的持续增长？” |
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