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2009华润十大新闻事件之十
华创与集团资产置换进行业务重组 10月29日，华润创业宣布向华润集团转让其全部纺织业务及货柜码头业务权益，从华润集团换取家世界、爱家超市及山东啤酒业务，华润创业由此转型成为消费品概念公司，集中发展超市、饮品及食品三大核心业务。华润创业业务清晰后，获得资本市场的高度认同，推动股价上升。 我们一定会抓住这个机会，加快核心业务的发展步伐，把握每一个发展机遇，不断巩固我们的市场地位，为股东创造更大的价值。 回归核心之路 |
 2009年10月29日，华润创业有限公司公布了与华润集团的资产置换计划——华润集团将原属于家世界集团的75间超市资产以及山东聊城啤酒厂转让给华创，而华创则将旗下全部纺织业务以及香港、深圳盐田货柜码头的少数股权转让给华润集团。根据此次置换协议，华润创业获得的资产价值总额为49.37亿港元，较华润集团所得47.84亿港元资产高出1.53亿港元，而华润集团只收取了3,000万港元。此举不但使华创将旗下全部纺织业务转出，更换入了零售、饮品业务，使得零售的全国网络布局初步成形，饮品业务在山东的据点进一步加强。华润创业在“发展成为中国最大规模的零售、饮品及食品消费企业”的战略目标上迈进了一大步。 此次资产置换，从2009年8月与华润集团进行商讨到10月底交易完成，仅仅历时两个半月。如此重大的交易事项能在这么短的时间内圆满完成，其背后是华创近五年来坚定不移地聚焦主业、专注于核心产业、回归核心之路，是华润集团的大力扶持与鼎力相助。 华创的回归核心业务之路早在六年前就已经起步。2005年，华创明确了“成为中国最大规模的消费企业”这一战略目标，开始进一步出售非核心资产。2005至2007年时，华创先后出售了东莞华润石化股权、香港石油产品经销业务，并加强投资零售、饮品两大核心消费业务的投资力度。在非核心资产逐步剥离的这几年间，华创的主营业务盈利能力越来越强，取得了不俗的业绩，2006年到2007年华创的总体盈利不但完全弥补了石油业务出售后暂时性的盈利减少，更大幅跃升了79%。 华润创业的零售超市业务主要集中于华东及华南地区，而华北、西北等大部地区尚为空白。加强核心业务，零售业务首当其冲。2007年5月，华润集团收购了正在严重亏损中的天津家世界连锁超市。这项收购从一开始便以完善零售网点、培育注入华创为目的，促成华创借助家世界的现有网点进入华北、西北、东北及中原地区的零售市场。2008年6月，华润集团又以“家世界”的名义吞下西安本土连锁超市——爱家超市有限公司，进一步加强了“家世界”在西北地区的覆盖范围。经过两年多的培育，家世界的财务状况明显改善。在此时机下，华润集团于2009年将家世界的资产以低于投资成本的估值价47.12亿港元出售给华润创业，使得华创在不需要增加负债的情况下，超市业务一举扩展至包括陕西、甘肃、青海、河北、河南、吉林及辽宁在内的7个直营省份，并进一步扩大了在天津、北京的市场零售及分销网络，大型超市的数目也由109间激增至184间，华创的零售业务抢滩成功，全国布局初步成形。  饮品业务是华创的另一核心业务。在零售业务放眼全国的同时，华润雪花也在积极实施其全国扩展计划。作为此次资产置换的另一部分，华创从华润集团手中获得了估值为2.25亿港元的山东聊城啤酒厂。2009年底该厂产能将达20万千升，与雪花前期收购的年产约30万千升的山东邹平啤酒项目、正在兴建的年产20万千升的啤酒厂共同构成啤酒在山东境内的产能及分销网络，进一步提升了市场份额，强化了华创在中国啤酒业的顶尖地位。2009年12月17日，华润创业以38.8亿港元将最后一块非核心资产思捷中国51%的股权出售给思捷环球，为聚焦主业的回归之路划上了一个圆满的句号。 华润创业董事会主席乔世波表示：“我们出售这些非核心投资，符合本集团专注核心消费业务建立市场领导地位的策略，即零售、饮品、食品加工及经销业务。特别是此举能使我们的管理团队集中投放资源，以及将出售所得款项重新分配投资，以支持我们核心业务的持续增长。2009年10月29日宣布的资产互换交易连同2009年12月17日出售思捷中国，均证明华润创业管理层有能力适时地兑现向股东作出的承诺。我们一定会抓住这个机会，加快核心业务的发展步伐，把握每一个发展机遇，不断巩固我们的市场地位，为股东创造更大的价值。” |
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