我的团队，我的天涯

2009年1月22日，是华润雪花啤酒条件第一艰苦的公司（青藏区域公司）和第二艰苦的公司（甘肃区域公司）合并后的第一个新春联谊会召开的日子，五百多位员工欢聚一堂，共庆新春佳节。晚会上员工自编自演的节目精彩纷呈，令人目不暇接，可让我至今难忘的还是抽奖环节：在场所有中高层依次上台抽奖，由两位礼仪小姐手牵一串串彩色气球站在舞台上，由上台的抽奖嘉宾选择气球并刺破，从气球里蹦出一个小纸条，上面只写金额数，中层分300元、400元、500元三个档次，高层从1000元、2000元不等，抽中哪个数额就自掏腰包交给工作人员，作为现场为员工发奖的奖金(当然中高层只能“抽奖”，不能得奖)，我把这项活动总结为“取之于官，用之于民”。当时总共抽得的奖金总额为3.73万元，这一数字与兰州新厂的投资总额有惊人的相似之处！兰州工厂的投资总额为3.73亿元！我当时在想：这两个数字为何如此一致？难不成冥冥之中老天在暗示着什么？股东建厂的投资额与晚会现场管理团队的出资额单从数字上惊人的一致，是不是在提醒我们：股东拿出3.73个亿投资建个新工厂不是为了好看，而是为了市场、为了回报！而管理团队拿出的3.73万元恰恰是表明一个态度：我们愿与全体员工一道奋发努力，力争2009年扭亏为盈，向股东交一份满意的答卷！

我想自豪地介绍一下我的团队成员：分管营销的赵贲和财务总监于晓冬分别来自东北的沈阳和大连，为了工作，为了心中的天涯，他俩离开了家乡，离开了怀孕待产的妻子，来到了自然环境较差的黄土高原工作；分管西藏地区的副总老钟，家在“天府之国”成都，已经在西藏为雪花啤酒奋斗了十个年头了！人们偶尔去一趟西藏只不过是想满足一下好奇心，觉得新奇、刺激，可长年累月工作生活在海拔3000多米以上的青藏高原，忍受着缺氧、干燥、低压、寒冷的恶劣环境，还要辛勤努力地开拓市场，实在是不易呀！

当然，他们仅仅是我们团队的缩影，我们奋战在一线的员工背井离乡，从平原到高原，从繁华的大都市到人烟稀少的西部边陲，在忍受着缺氧、干燥等恶劣条件的同时，还要忍受远离家人孤独、寂寞的内心煎熬，还要冒着患各种高原疾病的风险。他们在这么艰苦的环境中却为华润雪花贡献着突出的业绩，有的员工甚至于献出了宝贵的生命。正是有了这样一支“简单、坦诚、阳光、敬业”的团队，在沿着公司既定的目标奋勇前行，在克服了重重困难后，我们可以自豪地说：2009年，我们完成了既定的目标！销量比上年增长23%，销售收入突破6亿大关，上缴税金达8000万，比上年翻了一番，营业利润比上年增加4000多万元，使兰州工厂建厂后第二年就成为盈利工厂！

“雪花啤酒，勇闯天涯”的广告语正逐渐被广大消费者所熟知，可对于我们正身处“天涯”的雪花人而言，我们心中的天涯在哪里？

我们心中的天涯就是决不辜负股东的重托，从内心深处关心、爱护我们的员工，为员工提供一个公平公正的成长发展机会，真心热爱我们为之服务的企业，在未来的岁月里带领团队沿着总部制定的奋斗目标奋勇前行，坚定不移地推进主市场根据地建设，坚定不移地做大精制酒份额，为华润雪花啤酒再创佳绩，再铸辉煌！