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黄建华 华润雪花啤酒广安有限责任公司行政副总、党委书记、工会主席。黄建华从一名高炮连战士成长为公司管理层,静默耕耘三十余年。他勤于学习、善于思考、勇于创新,在实践中总结出了一系列具有公司特色的人力资源管理模式与制度;他积极发挥工会作用,在公司上下建立慰问贫困员工和关心基层员工机制;他重视“科学发展观”,大胆启用新思想、新理念,激发员工潜能,调动员工积极性与创造性,为公司的生产经营积极出谋划策。2010年五一前夕,黄建华当选“全国劳动模范”。

根植华润沃土

初入华润是在十年前,当时华润雪花啤酒与蓝剑啤酒合资,我在达州工厂从事行政工作。2005年,响应公司“打起背包就出发”的号召,我从达州来到广安武胜,加入了广安啤酒这支团队,继续从事我的老本行。一晃十年过去了,在这十年里,我见证了华润雪花啤酒从一家单一工厂成长为销量排名世界第一的大厂,而我也紧跟华润雪花啤酒前进的步伐,不断完善自己的管理能力、工作素养,不断在学习中提升自己。从当初那个莽撞的年轻人成长为工厂管理者,华润雪花啤酒这个大家庭给了我很大的帮助。

十年树木,百年树人。我这棵树苗的茁壮成长离不开华润这片沃土。华润进入四川后,不仅给我们带来了先进的管理经验,而且还建立起一整套科学、严谨的管理制度。与传统的国有企业相比,华润更强调企业内部的良性竞争,倡导“以人为本”的管理理念,搭建公平、公正、自由的员工发展平台。另外,在企业生产过程中,华润更强调生产成本的控制,每年都会对公司资产进行盘点并制订来年的财务预算,将公司的每一分钱都花在刀刃上,真正实现股东和员工利益最大化。同时,华润还打破了过去那种干好干坏一个样、干和不干一个样的陈旧观念,强调绩效考核,打破传统国有企业 “吃大锅饭”的现象,真正调动起员工的生产积极性。通过华润这十年的培养,我彻底改变了过去那种想到什么做什么的陋习,养成了有计划有目的地推动自己日常工作的好习惯,让自己在人生路上快速成长。

华润是个强调团队建设的企业。而自己所在的华润雪花啤酒广安有限公司的团队建设一直以来都为大家津津乐道。作为广安公司的管理者,工厂执行总经理谢世忱给予的帮助让我终身受益。谢总是从雪花啤酒的创始地沈阳“空降”到四川的,与当时偏居西南的四川相比,谢总给我们带来的不只是先进的管理办法,还有对工作节奏的调整。自他到来以后,不管是在工厂领导班子的例会上还是在私下的沟通交流中,他都给我们最大的空间,鼓励我们放手去干,为我的工作开展提供平台。

日常工作的开展,除了有领导的支持外,同事的帮助、员工们的理解也必不可少。我分管的人力、行政、仓储等工作最大的特点就是事情多而繁杂。即便如此,各部门之间仍然积极配合,对我交办的工作、制定的业务计划都能保质保量完成。特别是做党委工会工作的同事们,给了我很大的支持。因为在我们工厂,并没有专门从事这方面工作的人员,大家都是“半路出家”,可他们仍然出色地完成了这些工作岗位之外的事情。我想,这么多年来,如果没有他们的支持,我也不会有今天的成就。我为自己拥有这群可爱的兄弟姐妹感到骄傲和自豪。

作为众多央企中的一员,华润与其他国有企业相比有共性也有不同之处。这种不同首先表现为华润在领导者意识和观念上沿袭了过去那种革命奋斗精神,正是这种具有代表性的华润核心价值观吸引着我和我身边的人心甘情愿地投入其中,为其发展努力工作。

或许,国家劳模的数量是有限的,但是华润众多的优秀员工在我心中都是劳模,都是我学习的榜样。或许,平凡的他们十年如一日默默从事着自己的工作,但正是他们这种坚守岗位、无私奉献的精神才成就了华润的今天,这也刚好契合了华润雪花啤酒的品牌理念——每一个人都不简单,每一瓶酒才放光彩。或许,如今很多人都觉得“劳模精神”已经是一个离我们很久远的词语,但来自五湖四海的华润人却用自己的行动彰显和宣扬着红色央企精神。当然,随着公司的发展,我们也看到,自己的付出是有价值的。特别是最近几年,员工待遇不断提高,生活环境不断改善,“简单、坦诚、阳光”的企业文化时刻感染着我们,将我们汇聚到华润精神之下,敦促我们为企业的快速发展而努力奋斗。

感恩是一种精神感召,是对内心理念的认同,很感谢华润给了我发展自我的平台、给了我涤荡心灵的空间,今后的路还很长,我将努力做好本职工作,在华润的平台上实现自己的人生价值。
文\黄建华[华润雪花]
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