我和我的同事们

不经意间，我已经在华润工作了16个年头，其间在华润水泥工作了七年多。从东莞筹建华润在内地的第一家混凝土公司开始，七年多来我像走马灯一样做过七个公司的总经理，这样的经历在华润水泥并不是特例。刚加入华润的同事不理解我们的东奔西走，而在华润工作时间相对较长的同事则羡慕我们候鸟般的经历。是啊，赶上了国家改革开放、发展经济的大好时机，华润为我们提供了展现才华的大舞台，在这个舞台上，我和我的同事们朝夕相处，发挥着螺丝钉的作用，用心抒写着自己的人生。

开疆拓土

回忆六年前，我和程实共同开辟南宁混凝土项目时的情形依然历历在目。面对一座从未接触过的城市，面对繁杂的行业市场，如何尽快找到切入点并非易事。我们曾经彷徨过，怀疑过，迷失过，就在我们最需要理解和支持的时候，我的领导、时任华润混凝土公司总经理的周龙山、副总经理纪有红给予的关注和指导有如雪中送炭。他们不仅帮助我们调整了努力的方向和工作方法，还亲自策划组建团队，派来熊文吉、田震、陈伟和张玲这批年轻、有干劲的80后到新公司摔打、锤炼。为了带好这支年轻的队伍，也为了给公司今后的发展打下良好的基础，我按《华润混凝土管理手册》严格要求年轻人，包括我自己。在这期间，我经常感到困惑，经常对自己的举措进行反思：“有必要这么做吗？把骨干都得罪了，谁来干事？”反复沟通之后，我们共同认识到，只有在严格的管理下，才能更好地发挥团队的作用。

经营一家混凝土公司实际不难，难的是实践一司多站、以点带面的发展模式。在我的良师益友纪友红的指导下，经过我和我年轻的同事们的辛勤耕耘，南宁已建成四座华润混凝土搅拌站，华润混凝土深深扎根于南宁市建筑市场，她不仅仅改变了几百名员工的生活和命运，也在为华润水泥输送人才。

我离开南宁混凝土已经三年多了，暮然回首，对她依然是那么向往。周龙山总经理带着三十多名同事为我唱“送战友”的那一幕彷佛就在昨天。现在，这批年轻人除程实、张玲仍在南宁领导着五家公司之外，其他人已相继调任。我真诚地期望这些年轻的同事在新的岗位上，保持和发扬南宁混凝土艰苦创业的传统，带领一支支年轻的队伍创造持续盈利的业绩，矗立起一座座丰碑。

临危受命

东莞水泥与南宁混凝土截然不同，这是华润水泥第一片根据地，凝聚着一批水泥精英。时任华润水泥控股公司总经理的周俊卿派我到东莞的目的很明确——尽快扭转公司的亏损局面。我的直接领导、对水泥行业了如指掌的潘永红总经理点拨我要抓技改，解决使用脱硫石膏、水煤浆代替重油烘干矿渣、煤炭中转等三项事关扭亏增盈的重点技改工程。

办法总比困难多。到公司不久，我很快发现了专业技术功底扎实、为人正派的总工程师刘贵新及设备部经理孟庆杭等一批想干实事的同事们。我适时调动他们的积极性和聪明才智，一次次修改、完善改造方案和设计图纸。在大家的通力合作下，我和我的同事们连续作了几级跳，除顺利完成上述三项技改工程外，还成功进行了装船静态计量系统、扩大矿渣堆场储量两项技改工程，为扭转公司亏损局面奠定了坚实的基础。在进行技改的同时，我带领着新任采购部经理陶文勇，到防城港、珠海、柳钢、广钢甚至山东日照、鞍钢等地采购矿渣。目标很明确，只有采购回成本认可的矿渣，提高矿粉线的生产能力，才能甩掉矿粉线始终亏损的帽子。功夫不负有心人，当年公司矿渣粉磨系统的产量比上年提高了52.25％。因为实施了技改，并辅以严格有效的管理措施，东莞公司在2006年亏损2612.5万元的背景下，2007年实现盈利707.4万元。

革故鼎新

华润水泥发展太快了，在第二次离开东莞到福建刚工作9个月，领导又第二次调我回广西，让我兼任红水河公司总经理一职。红水河是由老国企改制而来的华润水泥第一个水泥生产基地，如何转变公司员工的思想观念、打造学习型团队、塑造较强的盈利能力是工作重点。在这一工作目标的指引下，我工作的第一步是让同事们克服攀比心理和浮躁情绪，淡漠既得利益，用心做好具体的事，提高执行力。具有水泥专业硕士学位背景的副总经理乔锦华带着我深入车间一线，熟悉生产设备和生产骨干；助理总经理黄茂和郑展理都是我的老师，帮我尽快进入角色；控股公司总裁办的唐俊总经理提醒我一定要从拆除烟囱入手，彻底改变红水河的面貌；我则安排何贤琪做财务总监份外的工作，由他来负责组织炸毁五座烟囱和三十座老窑墩，清理出已废弃的生产线场地。这块宝贵的场地后来为实施7万吨外排熟料的储存、进而让这7万吨熟料实现增值，立下了汗马功劳。

我和乔锦华副总进行了分工，他负责全盘生产管理，重点提高窑运转率，我则直接负责提高出厂效率，尽最大可能将产品快捷地发送给客户。我很快发掘了苏兴辉，把他从采购部调至成品部，鼓励他承担本应由设计院做的包装线改造设计；我又动员设备部经理莫永俊，由他组织钢结构制作和设备安装自营工程；同时组织储运部经理彭富力和人力资源部经理李敬锋更换了劳务队伍。我们自力更生增加了叠包机、增设了自动装车机和除尘系统、改造了包装机下料口、开通了铁路专用线1道和5道火车散装设施。在我和同事们的共同努力下，公司日出厂能力由6000余吨提高到10000吨；2009年窑运转率达到91.7％，比2008年提高了2.5％；公司盈利8362.2万元，高出07、08年两年的利润总和。

我最大的缺点是不太会表扬人，长项是发现别人的缺点，再加上我直来直去的性格，尽管是出于好心，但是我的下属承受了我太多的批评。我真心感谢同事们的包容，使我们的工作稳步进行并取得了骄人的业绩。这其中，沟通发挥了关键作用，沟通不仅让我的想法和措施得以实施，还让我得到了同事们的理解和支持。这在我与乔锦华副总的合作上得到了充分验证。由于无边界沟通，我同乔锦华达成共识，先后调整了公司九位中层领导的岗位，把合适的人安排到合适的岗位上去，发挥他们最大的作用。中层干部的调整，走活了红水河的一盘棋。尽管我们都会面对各种困难，但这并没有阻挡我和我的同事们前进的步伐，因为在成功的喜悦面前，这些困难是那样的微不足道。

目前，我和乔锦华、何贤琪及18位先锋组成员一道，告别了山清水秀的南国，来到沟壑纵横的黄土高坡，进入山西开辟北方市场。我很敬佩我的同事们，为了华润的事业，他们抛弃了相对优越的生活和工作环境，肩负起新的使命。我相信，我们一定会在这片热土上作出新的成绩。

我深深地敬佩和想念着那些与我一起努力工作过的我的同事们……