我的良师益友

转眼之间，我离开华润聊城啤酒公司已有几个月了，每当想起那五年的经历，我都很怀念和感谢那些朝夕相处的同事们。

华润收购聊城啤酒时，聊城啤酒厂已破产倒闭两年多，工人下岗待业，厂区一片狼藉。要想在这个基础上恢复生产、重建市场，困难是可想而知的。

到这样的公司任总经理是个苦差，所以领导与我谈话的方式也很特别。说是谈话，其实就是乔总和当时企发部分管医药的石庆瑞副总叫上我，三个人在一起喝啤酒。乔总喝了很多，我也喝了很多，工作的事乔总只说了几句，大意是，老高，到聊城是工作需要，你明天就去吧，一定要做好！

第二天我就到了聊城，待了几天后我感觉到情况比想象的还要糟糕。按照常规的做法，我们开始组建团队，做恢复生产前的各项准备工作，例如市场调研、产品定位、渠道建设、制定战略等，忙得不亦乐乎，我们自以为已经为企业的发展做好了铺垫，可是，几个月下来，员工参与的积极性并不是很高。问题出在什么地方？

一天，几位员工跑到我的办公室，向我反映员工的奖惩和薪酬问题。送走他们后，我恍然大悟！一个公司在制定发展战略时，必须要把企业的利益和员工的利益捆在一起，才能充分调动员工的积极性和主人翁意识。企业的战略只有取得员工的理解认可后，才能转换成精神层面的自觉行动，战略才能真正得以实施，这也就是我们现在天天讲的执行力问题。

从那以后，我们开始践行这个理念，即让企业的战略目标（静态），通过共同利益的捆绑转化成员工的自觉行动（动态）。

其实集团在很久以前就已提出了“股东和员工价值最大化”，为了更好地践行这一理念，我们逐步出台了计件工资方案、节能降耗奖励方案、销售包干方案、比价采购制度和员工立功条例等，着力实行表彰先进、奖勤罚懒的措施，与此同时我们还在员工中开展了很多寓教于乐的活动，包括各种培训、主题讲演、文艺汇演和体育比赛等等，潜移默化地将华润文化植入员工的心里。文化先行很快有了成效，公司的生产效率、产品质量、市场开拓进度等都有了极大的提升。

在这艰苦创业的几年间，有几个场景至今仍深深印在我的脑海里：

三月的山东冷风刺骨，2005年重新启动生产的时候，试车生产下水道堵塞，一名工人跳入齐腰深的水中排除故障。为了试车成功很多人吃住在厂，昼夜工作；一名销售员在异地开辟市场，在感冒高烧的情况下，连续一周坚持上午打点滴，下午继续拜访客户；很多销售员为了开辟市场，经常工作到晚上八九点钟才回家；身为母亲的销售总监将生病的幼子安顿在医院后就连夜赶回公司布置市场拓展的工作；异地工作的很多同事为了完成任务，经常几个月不回家探亲。

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有了这样的员工队伍，何愁打不了胜仗，正是这些员工的奉献精神，才营造出了积极向上的企业文化，使聊城啤酒在逆境中得以生存发展，越做越强。

如今，华润聊城啤酒公司从5万吨/年生产能力发展到20万吨/年生产能力，从亏损走向了盈利。每当想起往事我都会在心里默默地感谢这些员工，如果没有他们的努力，就没有华润聊城啤酒的今天。他们是我最好的良师益友，是他们教会我一个深刻的道理：一个企业的总经理要学会如何依靠员工把企业的事情办好；一个企业仅仅制定出战略目标是不够的，更需要精神层面的支撑和追求，只有这样企业才会充满生机。 虽然我已经离开了华润聊城啤酒公司，但我和大家一起走过的日子是难以忘怀的，我衷心地期望企业越来越好！员工越来越幸福！