一个商业巨人的剪影——2010年华润集团经理人年会侧记

共和国长子的风范

“社会各界对华润都有着很好的印象。普遍认为，华润的文化底蕴深厚，具有市场化的经营机制和规范化的管理，擅长资本运作和企业整合。企业实力雄厚，信誉卓著，充满活力。这样的口碑和信誉，是华润人用智慧和汗水树立起来的。”年会上，作为重要嘉宾出席会议的国资委金阳副主任，对华润近年来的快速发展表示了肯定。

谈到华润过去一年的具体表现，金阳副主任总结了三个特点。第一是应对国际金融危机的措施有力，在央企中率先实现了业绩反弹；第二是成功实现了适度多元化的战略发展模式，保持企业稳定发展；第三是企业A建工作抓出了新成效。他用“满意”一词概括了国资委对华润的评语。

华润2009年的成绩可谓漂亮。全年实现营业额1672亿港元，经营利润189亿港元，总资产达4329亿港元，同比分别增长15%、59%、31%，提前一年完成了“再造一个新华润”的战略目标，经营利润总额已经跻身中央企业前十名。“这对于华润这样一个主要产业都处于高度竞争领域的企业来说是相当不容易的。”出席会议的国资委监事会丹笑山主席说。

这些成绩的取得与华润近年来积极调整企业战略，不断推进专业化，打造核心竞争力是分不开的。在总经理工作报告中，乔总提到，一年来，华润按照国资委提出的要求，抓住了有利时机，积极部署，果断决策，努力推动企业上市、业务重组、配股集资、投资并购和战略合作，有效促进了主业的发展。同时，集团积极推动管理变革，提升组织能力，加强风险管控，践行阳光文化，履行社会责任，在探索国有企业改革和发展的道路上，又迈出了坚实的一步。

中央企业作为国民经济的支柱、民族产业的脊梁，对于推动行业发展、规范市场化运作、促进国有资产增值保值有着不可替代的作用。华润在高速发展的过程中，为国民经济的增长，为民族产业的壮大作出了积极的努力，展现了央企的能力和风范。在追逐利润最大化的同时，华润“超越利润之上的追求”也融入了企业的情脉，有了共和国长子对国家和人民的承诺。

年会上，一场爱心满溢的慈善拍卖晚宴再次实践了这样的承诺。举牌、竞价、落锤……所有的一瞬间，都是为了一个追求，让华润希望小镇拥有“希望”，为地震和旱灾地区的同胞“疗伤”……那个温情涌动的夜晚，拍卖及捐款所得约290万元，将全部通过华润慈善基金用于慈善事业。谁说商人都吝啬？大爱之行，华润从不甘于人后。

其实，企业的形象是一个错综复杂的“符号”，是文化、管理、效益、产品、服务等元素的无形组合。共和国的长子，是人们给予央企的特别称谓。但，这只是一个名称，只有在企业真正赋予这个名称丰富的内容和行动时，他才能有血有肉。华润在为国企发展探索改革，实践企业公民理念的路上，屡创新高，用责任和使命续写了企业的生命。共和国长子的真实含义？或已烙在了华润的那个“符号”上。

创业发展的思想引擎

年会上，经理人们难得团圆，欢声笑语之外，大家互叙衷肠、共商发展大事。容纳300多人的会场里，思想的火花融化了初春的寒意。

集团战略部、人力资源部、财务部、审计部、法律部、信息部、安全办分别在会上作了专题发言。各部门的报告，站在各自专业的角度上，充分阐述了职能部室的工作思路，汇报了近年来的工作情况，并就下一阶段的管控重点和工作部署进行了说明。例如审计部将通过全面风险管理工作，提升集团的内控水平；例如安全办将组织开展“安全生产年”活动……短短二十分钟的报告充分体现了职能部室的专业性，也透过这些内容传递了各部门对于华润各项工作开展所进行的思考。

会场内始终弥漫着分享与学习、交流与思考的气氛，一道内心深处的风景陡然亮起。
乔总的工作报告也提出，目前华润还存在许多问题。例如非主营业务退出难度大；协同的生意模式和价值链没有真正形成；资产经营效率仍不够理想；经理人风险意识有待提高；核心价值观向基层组织渗透不够等等。

对于华润来说，经理人年会是一场精神的盛宴，其中的“美味”正是来自于集体的思考，和对自我的审视。面对成绩，华润的第一反应不是喜悦，而是思考。思考不足，思考进步。思考，让华润孜孜以求变革发展的道路；令华润不断审视战略的重要性；使华润的经理人心灵得以净化，超越了对财富数据的追求。

在会议演讲台的背后，是一块大型的液晶显示屏，画面中具有巍峨之势的泰山毅然矗立。

毋庸置疑，一个优秀的企业家必然是优秀的思想家，一个优秀的企业必然有其优秀的战略思想和企业理念作支撑，推动着企业不断求新求变，快速发展。华润的思想引擎扎根于何处，引向何方？经理人年会给出了诠释的版本。

谁与争锋的精神利剑

经理人年会必不可少的“节目”——最佳管理奖颁奖典礼，被誉为是华润的“奥斯卡”。颁奖典礼好看，不仅因为这是一个盛典，还在于各利润中心管理团队在此舞台上频频亮剑，长袖善舞，将竞争的精神从外部市场带入了集团内部，从台下带到了台上，用一年的业绩来“比拼”，用数据说话，让“观众”能透视成绩背后的“战场”，和驰骋在“战场”上的华润精神。

回顾集团的最佳管理奖，自设立之时起，就一直以业绩作为评选指标，各类奖项的评定标准都透明量化，体现了华润倡导以业绩为导向的管理理念和价值观。

这样的业绩文化，培养了华润人极强的市场意识和拼搏精神，增长了华润各行业版块年年比业绩，年年争第一的劲头和气势，各项经营指标得以年年攀升。

今年的颁奖典礼上，营业额增长奖、现金流增长奖、经营利润改善奖、回报率提升奖、最佳业绩进步奖、最佳持续增长奖、最佳创新奖、最具社会责任奖等大奖纷纷找到了自己的主角。

华润零售、华润水泥成了“奥斯卡”的大赢家，分别抱走了两座奖杯，星光耀眼，激动得管理团队发表感言时感慨万千，一言难尽。

悉数众多获奖感言，提到最多的除了“感谢”，“不足”，就是“希望明年再拿奖”，一种誓要夺取胜利的精气神已经为接下来的行动做好了准备。

对于华润人而言，奖杯是一种象征，背后隐含的是业绩和文化，记载的是华润决战于市场的传奇和神话，代表的是一种竞争的精神。有经理人说，今年的奖杯很重。是的，因为它包含了太多内容。制定战略、拓展市场、探索差异化生意模式、打造核心竞争力、努力自主创新、实践社会责任——每一个奖杯都有一个“不服输”的故事，比如置地增值服务的故事，比如阿胶养驴的故事。华润一年来所有的成绩和声誉都隐含在了一座座的奖杯里。

金阳副主任说：“华润人市场意识强，职业素养好，对组织忠诚，对事业执着，善于学习，敢于反思，改革创新，开拓进取。这是我们最宝贵的资源和精神。”

华润人，谁与争锋？

把握未来的舵手

2010年已近过半，2009年的成绩成为了历史。提前实现两个“再造华润”后，新的高峰又等待着华润去超越。

年会上，国资委金阳副主任和监事会丹笑山主席，都对华润提出了更高的要求，提醒华润在成绩面前，要始终保持清醒的头脑，看清楚国际国内的经济形势，继续加大结构调整力度，加强全面风险管理，重点是不断加强对企业重大风险点的管控，要进一步加强组织建设，建立具有高素质的经理人团队，努力向国际一流企业对标，并指出经理人在成为优秀的企业家的同时，也要成为优秀的政治家。
乔总在会上，也对华润2010年的具体工作进行了部署，他指出：集团将进一步清晰发展战略；强化核心产业，优化业务组合；继续创新融资渠道，提高资金使用效率；明晰业务模式，加强内部协同；进一步理顺集团对SBU的管理关系；完善集团内控机制；推进IT建设；强化成本效益工作；深化人力资源政策改革；持续提升组织能力；全面履行社会责任；加强A建和纪检监察工作。

未来掌握在自己的手中。华润是一个有理想有追求的企业，只有站在曾经的成绩上，真正检视过去，审视自己，展望未来，才能高瞻远瞩，挺立潮头，成为时代的“伟人”。