我们应记得这样一个真理：企业成功＝战略×组织能力，战略与组织能力相辅相成。请相信强大的组织能力可以把绵羊训练成像狮子一样的战士。
有这样一句话：“一头绵羊带领的一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊。”粗看起来是说：一个组织的成败取决于这个组织的领导人。领导人的魅力、魄力、预见力等个人特质决定了组织的成败。但随着社会的进步，生产力的发展，个人对企业的影响被逐渐地弱化，现代企业的成功与否不仅仅依赖组织领导人，检验企业在市场环境中是否有竞争力、能否常青，更多的是看企业战略与组织能力的共同作用。
企业成功＝战略×组织能力。
最初看到这个公式时我有这样的疑问：企业成功=战略×组织能力，为什么是相乘关系？而不是加法关系呢？一个数学符号让组织能力的重要性突显出来。对于企业成功来讲，战略和组织能力都要强，企业发展不能瘸腿。好的战略每个企业都可以有，并且也容易被他人模仿，但强大的组织能力是不会被轻易模仿的，也是模仿不来的，这是企业的核心竞争力因素之一。这就是为什么有那么多的成功企业，但成功的路却不尽相同的原因。强大的组织能力就是要把企业超凡的抱负和理想变成平凡的规则和任务，通过平凡的人来成就不平凡的事业。强大的组织能力可以将绵羊武装成与狮子一样强。
如何将绵羊变成能战斗的狮子呢？从打造和提升组织能力中我们可以找到答案。
企业是一个组织，是由信仰不同、价值观不同、教育不同、经历不同、能力不同等诸多不同背景的一群人集合起来的组织。对于企业来说，组织能力是指开展组织工作的能力，是公司在与竞争对手投入相同资源的情况下，具有获得更高的效率和质量的能力，是将企业各种投入转化为产出的能力。这个能力是为实现战略目标服务的。在公司组织的领导力培训中，我们这些大区负责人深刻地体会到：构建理想的组织能力要做到引领员工思维模式、切实提升员工能力、改善员工治理方式，这样看来组织能力的强弱与否确确实实是影响企业成功十分关键的要素。
构建理想的组织能力首先是要做到引领员工思维模式。那员工一般固有的思维模式是什么呢？员工工作没有目标，没有方向，积极性不高，员工对薪酬总是不满意，工作中总是出现这样那样的问题。这些问题可以归结为是因为员工个人素质高低不同造成的吗？答案是否定的，引领员工思维模式是组织首先要做的，也是必须要解决的问题。 那我们可以怎么做呢？1、提高战略目标的全体认知性，加强责任感，为每个员工设立清晰可见且可衡量的关联目标。2、通过绩效管理和薪酬管理引领、激励员工按照企业所倡导的进行工作。绩效文化将带动员工思想转变，以积极向上的心态快乐地工作。
构建理想的组织能力其次是要切实提升员工能力。说到员工能力我们经常遇到这样的问题：人招得越来越多，可业务部门还是抱怨人手不够；管理岗位就这么多，每个员工都想要晋升……遇到这些问题主要是因为员工能力没有随着业务发展而提升。
再次，是改善员工治理方式。每当一项工作出现问题的时候各部门总是相互推诿扯皮，说这不是自己份内的工作，或者说这是某个部门的自己管不了，内部协调总是解决不了。“部门协作”已成为组织能力急需解决的问题。部门协作解决不好就会造成办事程序复杂，职能部门工作效率低下，甚至有员工出工不出力。
基业常青代表企业的成功，它不是靠一个人或几个人实现的。我们应记得这样一个真理：企业成功＝战略×组织能力，战略与组织能力相辅相成。请相信强大的组织能力可以把绵羊训练成像狮子一样的战士。
有这样一句话：“一头绵羊带领的一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊。”粗看起来是说：一个组织的成败取决于这个组织的领导人。领导人的魅力、魄力、预见力等个人特质决定了组织的成败。但随着社会的进步，生产力的发展，个人对企业的影响被逐渐地弱化，现代企业的成功与否不仅仅依赖组织领导人，检验企业在市场环境中是否有竞争力、能否常青，更多的是看企业战略与组织能力的共同作用。
企业成功＝战略×组织能力。
最初看到这个公式时我有这样的疑问：企业成功=战略×组织能力，为什么是相乘关系？而不是加法关系呢？一个数学符号让组织能力的重要性突显出来。对于企业成功来讲，战略和组织能力都要强，企业发展不能瘸腿。好的战略每个企业都可以有，并且也容易被他人模仿，但强大的组织能力是不会被轻易模仿的，也是模仿不来的，这是企业的核心竞争力因素之一。这就是为什么有那么多的成功企业，但成功的路却不尽相同的原因。强大的组织能力就是要把企业超凡的抱负和理想变成平凡的规则和任务，通过平凡的人来成就不平凡的事业。强大的组织能力可以将绵羊武装成与狮子一样强。
如何将绵羊变成能战斗的狮子呢？从打造和提升组织能力中我们可以找到答案。
企业是一个组织，是由信仰不同、价值观不同、教育不同、经历不同、能力不同等诸多不同背景的一群人集合起来的组织。对于企业来说，组织能力是指开展组织工作的能力，是公司在与竞争对手投入相同资源的情况下，具有获得更高的效率和质量的能力，是将企业各种投入转化为产出的能力。这个能力是为实现战略目标服务的。在公司组织的领导力培训中，我们这些大区负责人深刻地体会到：构建理想的组织能力要做到引领员工思维模式、切实提升员工能力、改善员工治理方式，这样看来组织能力的强弱与否确确实实是影响企业成功十分关键的要素。构建理想的组织能力首先是要做到引领员工思维模式。那员工一般固有的思维模式是什么呢？员工工作没有目标，没有方向，积极性不高，员工对薪酬总是不满意，工作中总是出现这样那样的问题。这些问题可以归结为是因为员工个人素质高低不同造成的吗？答案是否定的，引领员工思维模式是组织首先要做的，也是必须要解决的问题。 那我们可以怎么做呢？1、提高战略目标的全体认知性，加强责任感，为每个员工设立清晰可见且可衡量的关联目标。2、通过绩效管理和薪酬管理引领、激励员工按照企业所倡导的进行工作。绩效文化将带动员工思想转变，以积极向上的心态快乐地工作。
构建理想的组织能力其次是要切实提升员工能力。说到员工能力我们经常遇到这样的问题：人招得越来越多，可业务部门还是抱怨人手不够；管理岗位就这么多，每个员工都想要晋升……遇到这些问题主要是因为员工能力没有随着业务发展而提升。
再次，是改善员工治理方式。每当一项工作出现问题的时候各部门总是相互推诿扯皮，说这不是自己份内的工作，或者说这是某个部门的自己管不了，内部协调总是解决不了。“部门协作”已成为组织能力急需解决的问题。部门协作解决不好就会造成办事程序复杂，职能部门工作效率低下，甚至有员工出工不出力。
基业常青代表企业的成功，它不是靠一个人或几个人实现的。我们应记得这样一个真理：企业成功＝战略×组织能力，战略与组织能力相辅相成。请相信强大的组织能力可以把绵羊训练成像狮子一样的战士。
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