GE公司在台湾有一个好听的中文名字——奇異公司。
今年八月，本人有幸参加了GE公司为华润集团60班学员特别定制的“客户领导力“培训项目，近距离体验了位于克劳顿村的韦尔奇领导力中心，近距离接触了GE的人，近距离感受了GE的文化，真正体会了一下什么是“奇異”。
走进神奇的GE克劳顿村，一种敬慕之情油然而生。这个创立于1956年、占地近60英亩、位于纽约州哈得逊河边、距纽约30余公里、隐藏在起伏的山脉与绿荫中的GE人才成长的摇篮，看起来是那么的简洁、朴实、淡雅。在这里，GE的文化得以积淀，GE的人才得以成长，GE的精神得以传承。
克劳顿村的建筑很简朴、很实用。共有四座主要建筑，两座用于培训（Learning Center & Education Building），一座用于餐宿（Residence Building），一座用于交流（Recreation Building，GE的人都亲切地称其为“小白宫”）。在这里，没有豪华的客房用于接待，没有高级的休闲设施可供享用，没有众多的服务人员前呼后拥；有的是充足的培训设施，丰富的课间茶点和专业的培训与服务。
克劳顿村的定位非常清晰，其使命就是：创造、发现和传递组织的学习成果，以增强GE在全球的增长力和竞争力。其目标是：
1.教育员工与客户，使其关注领导力、变革、六西格玛及其他公司倡导的内容。
2.交流、强化人们对GE及其价值观的承诺。
3.通过分享最佳实践架起跨组织边界的桥梁，为人们提供一个跨业务、跨职能、跨职级的交流平台。
4.改进与战略客户及其他利益相关者的关系。
克劳顿村的培训很系统。GE的培训系统分为三个维度，即：领导力、专业技能和业务知识。克劳顿村提供全套的领导力培训课程，包括：定制领导力课程、基本领导力课程、骨干员工领导力课程及管理人员领导力课程。
克劳顿村的课程很简单。克劳顿村给学员提供的培训课程很简洁、易懂。课件当中没有深奥的理论说教，没有复杂的计算公式，有的是最佳实践的分享、有的是学员对内容的深刻理解。
金秋十月，本人到白洋淀参加华润北药人力资源工作会议，触景生情，不由得生出许多感慨。我们在2003年建成的白洋淀管理培训学院，其建筑要新于克劳顿村，其环境不亚于克劳顿村，但其定位尚不够清晰，其培训体系还缺乏系统性，其课程还不够简单、易懂。看来从硬件超越世界一流企业并不难，难的是从软件上超越、从系统性上超越。
去年初从伦敦考察SAB—Miller归来，本人曾有感而发写过《积跬步，至千里》，今天美国考察归来又用文字堆砌了这篇《化简单为神奇》。我真诚地祈盼，我们也能化简单为神奇，在不久的将来也会有属于华润的克劳顿村。
今年八月，本人有幸参加了GE公司为华润集团60班学员特别定制的“客户领导力“培训项目，近距离体验了位于克劳顿村的韦尔奇领导力中心，近距离接触了GE的人，近距离感受了GE的文化，真正体会了一下什么是“奇異”。
走进神奇的GE克劳顿村，一种敬慕之情油然而生。这个创立于1956年、占地近60英亩、位于纽约州哈得逊河边、距纽约30余公里、隐藏在起伏的山脉与绿荫中的GE人才成长的摇篮，看起来是那么的简洁、朴实、淡雅。在这里，GE的文化得以积淀，GE的人才得以成长，GE的精神得以传承。
克劳顿村的建筑很简朴、很实用。共有四座主要建筑，两座用于培训（Learning Center & Education Building），一座用于餐宿（Residence Building），一座用于交流（Recreation Building，GE的人都亲切地称其为“小白宫”）。在这里，没有豪华的客房用于接待，没有高级的休闲设施可供享用，没有众多的服务人员前呼后拥；有的是充足的培训设施，丰富的课间茶点和专业的培训与服务。
克劳顿村的定位非常清晰，其使命就是：创造、发现和传递组织的学习成果，以增强GE在全球的增长力和竞争力。其目标是：
1.教育员工与客户，使其关注领导力、变革、六西格玛及其他公司倡导的内容。
2.交流、强化人们对GE及其价值观的承诺。
3.通过分享最佳实践架起跨组织边界的桥梁，为人们提供一个跨业务、跨职能、跨职级的交流平台。
4.改进与战略客户及其他利益相关者的关系。
克劳顿村的培训很系统。GE的培训系统分为三个维度，即：领导力、专业技能和业务知识。克劳顿村提供全套的领导力培训课程，包括：定制领导力课程、基本领导力课程、骨干员工领导力课程及管理人员领导力课程。
克劳顿村的课程很简单。克劳顿村给学员提供的培训课程很简洁、易懂。课件当中没有深奥的理论说教，没有复杂的计算公式，有的是最佳实践的分享、有的是学员对内容的深刻理解。
金秋十月，本人到白洋淀参加华润北药人力资源工作会议，触景生情，不由得生出许多感慨。我们在2003年建成的白洋淀管理培训学院，其建筑要新于克劳顿村，其环境不亚于克劳顿村，但其定位尚不够清晰，其培训体系还缺乏系统性，其课程还不够简单、易懂。看来从硬件超越世界一流企业并不难，难的是从软件上超越、从系统性上超越。
去年初从伦敦考察SAB—Miller归来，本人曾有感而发写过《积跬步，至千里》，今天美国考察归来又用文字堆砌了这篇《化简单为神奇》。我真诚地祈盼，我们也能化简单为神奇，在不久的将来也会有属于华润的克劳顿村。
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