初秋的深圳，多了一份内敛与厚重，与庄重大气的君悦酒店相得益彰，集团第二届人力资源工作会议于9月17在这里拉开了帷幕。集团领导以及集团各部室、各利润中心总经理、人力资源负责人、测评师等80余人再度聚首，大家济济一堂，在“人才·绩效·发展”的会议主题下，共同回顾和总结集团首届人力资源工作会议以来，人力资源工作取得的成绩、面临的问题和挑战，共同探讨“十二五”战略期间人力资源重点工作。两天的会议内容丰富而紧凑，主题汇报、专题学习、内外部最佳实践分享、研讨汇报……，形式多样且富有节奏，大家在学习和分享中相互借鉴、开阔视野，在探讨和总结中相互启发、清晰思路。
继往开来-——站在新的起点上
本次会议主题是“人才·绩效·发展”，含义是：从人才基础工作到人才战略管理，从绩效考核到全员绩效管理，促进员工发展，推动企业发展！会议主题道出了本次大会的两大重头戏，也道出了两项工作对完成华润“十二五”战略目标的重要意义。
杜文民总监在主题报告中强调，站在“十二五”新起点上，为更好地支持集团战略的达成，人力资源工作在加强基础管理的同时，要大力推进全员绩效管理、人才战略规划与管理两项工作。已实施战略评价体系的利润中心要在1-2年内完成全员绩效管理体系的建设，其他利润中心要在2-3年内完成体系建设，集团总部的各部室要在1年内完成员工评价体系建设。集团“十二五”人才战略规划，要在人才培养和人才储备上适当超前，集团将在各战略业务单元、一级利润中心人才战略规划的基础上，制定集团整体人才战略规划，为人力资源工作指明方向。
业绩文化是华润的核心文化，而业绩文化的关键是落地，全员绩效管理是业绩文化执行的有效工具。华润水泥已经初步建立了从控股到大区到基地到班组再到个人的绩效管理体系，把企业战略落实到了每个员工，让战略成为每个人的事，让他们也尝到了绩效管理带来的好处。在全员绩效管理方面，华润水泥走在了集团的前列，因此大会邀请了水泥团队分享全员绩效管理经验。华润水泥各级管理者代表轮番上阵，现身说法，分享实战经验和切身感悟，形式新颖，内容丰富，让与会者收益颇丰，也坚定了把全员绩效管理落到实处的信心。
大到一个国家，小到一个企业，竞争的核心是人才，最宝贵的资源是人才。做好人才管理是一个系统工程，它包括人才规划配置、人才的甄选、人才的培养和任用等一系列环节。在这方面，GE无疑是很多企业的标杆。因此，大会邀请到了GE大中华区人力资源总监程静女士为与会者介绍GE的人才发展，介绍GE如何吸引、发展、管理、留住人才，以及EMS流程、C阶段等领导力发展工具和课程体系，开阔了大家在人才发展方面的视野，启发了大家的思路。
志存高远——把华润建设成伟大的公司
华润集团领导力发展项目的合作伙伴，Hay（合益）集团东北亚区总裁陈玮先生也出席了本次会议，他结合个人的观察和了解，直言不讳地指出了华润集团在组织能力建设方面存在的问题。在世界500强里面取得更大进步，是华润十二五期间的战略目标，也是一个很大的理想。如果我们没有精神层面的追求，这个目标将很难达到。如果大家觉得做成世界级伟大的公司是一件值得追求的事情，那么每一个人在精神层面必须跨越和升华。把华润做成伟大的公司，一家让我们每个人都赞叹、自豪的公司，是非常有意义的事情，是值得我们共同去奋斗的。要达到这个目标，我们要有志存高远的雄心，自我挑战、自我超越的原动力；要针对现在的市场情况，加快组织变革；要积极提升领导力；加快体系建设并积极践行华润文化和价值观。
作为华润的老朋友，陈玮先生对华润的发展寄予厚望：中国在塑造世界级企业和企业领导人方面，任重而道远；华润要成为世界级的企业，任重而道远。但相信华润一定能做得到。这是我们应该有的理想，也是我们每天工作时都应该想的事情！
未雨绸缪-——迎接新的挑战
智者往往不会沉醉于过去的成就，无论它有多么辉煌。未雨绸缪的忧患意识总是前进的动力，也是成功的基石。今年是华润集团“十二五”战略年，我们必须正视华润集团未来所面临的三个挑战：第一个是增长的挑战，第二个是能力的挑战，第三个是文化的挑战。集团未来增长最核心的驱动力一定是组织能力。经理人要有更高的精神追求，保持文化和价值观的一致性，提升集团整体的组织能力。无论是增长的挑战、能力的挑战、还是文化的挑战，都是人力资源的事情，最终反映为人才的挑战、团队的挑战、组织的挑战。人力资源工作是影响企业可持续增长的核心要素，因此人力资源工作不仅仅是人力资源总监的事情，更是董事长、CEO的事情。一把手一定要从具体的业务中解脱出来，关注人，关注组织发展，关注组织能力的提升，这是非常紧迫的问题。
两天的会议，令与会者获益良多，大家对人力资源工作的战略意义又有了深刻的认识。如何切实推动全员绩效管理和人才战略规划与管理，使人力资源工作纲举目张，更好地支撑华润未来的发展？两天的学习与研讨引发了大家更深入的思考。会议的结束是下一段里程的开始，站在新的起点上，相信华润人将更好地发挥人力资源的战略性作用，华润的人力资源工作将走得更稳健、更自信。
继往开来-——站在新的起点上
本次会议主题是“人才·绩效·发展”，含义是：从人才基础工作到人才战略管理，从绩效考核到全员绩效管理，促进员工发展，推动企业发展！会议主题道出了本次大会的两大重头戏，也道出了两项工作对完成华润“十二五”战略目标的重要意义。
杜文民总监在主题报告中强调，站在“十二五”新起点上，为更好地支持集团战略的达成，人力资源工作在加强基础管理的同时，要大力推进全员绩效管理、人才战略规划与管理两项工作。已实施战略评价体系的利润中心要在1-2年内完成全员绩效管理体系的建设，其他利润中心要在2-3年内完成体系建设，集团总部的各部室要在1年内完成员工评价体系建设。集团“十二五”人才战略规划，要在人才培养和人才储备上适当超前，集团将在各战略业务单元、一级利润中心人才战略规划的基础上，制定集团整体人才战略规划，为人力资源工作指明方向。
业绩文化是华润的核心文化，而业绩文化的关键是落地，全员绩效管理是业绩文化执行的有效工具。华润水泥已经初步建立了从控股到大区到基地到班组再到个人的绩效管理体系，把企业战略落实到了每个员工，让战略成为每个人的事，让他们也尝到了绩效管理带来的好处。在全员绩效管理方面，华润水泥走在了集团的前列，因此大会邀请了水泥团队分享全员绩效管理经验。华润水泥各级管理者代表轮番上阵，现身说法，分享实战经验和切身感悟，形式新颖，内容丰富，让与会者收益颇丰，也坚定了把全员绩效管理落到实处的信心。
大到一个国家，小到一个企业，竞争的核心是人才，最宝贵的资源是人才。做好人才管理是一个系统工程，它包括人才规划配置、人才的甄选、人才的培养和任用等一系列环节。在这方面，GE无疑是很多企业的标杆。因此，大会邀请到了GE大中华区人力资源总监程静女士为与会者介绍GE的人才发展，介绍GE如何吸引、发展、管理、留住人才，以及EMS流程、C阶段等领导力发展工具和课程体系，开阔了大家在人才发展方面的视野，启发了大家的思路。
志存高远——把华润建设成伟大的公司
华润集团领导力发展项目的合作伙伴，Hay（合益）集团东北亚区总裁陈玮先生也出席了本次会议，他结合个人的观察和了解，直言不讳地指出了华润集团在组织能力建设方面存在的问题。在世界500强里面取得更大进步，是华润十二五期间的战略目标，也是一个很大的理想。如果我们没有精神层面的追求，这个目标将很难达到。如果大家觉得做成世界级伟大的公司是一件值得追求的事情，那么每一个人在精神层面必须跨越和升华。把华润做成伟大的公司，一家让我们每个人都赞叹、自豪的公司，是非常有意义的事情，是值得我们共同去奋斗的。要达到这个目标，我们要有志存高远的雄心，自我挑战、自我超越的原动力；要针对现在的市场情况，加快组织变革；要积极提升领导力；加快体系建设并积极践行华润文化和价值观。作为华润的老朋友，陈玮先生对华润的发展寄予厚望：中国在塑造世界级企业和企业领导人方面，任重而道远；华润要成为世界级的企业，任重而道远。但相信华润一定能做得到。这是我们应该有的理想，也是我们每天工作时都应该想的事情！
未雨绸缪-——迎接新的挑战
智者往往不会沉醉于过去的成就，无论它有多么辉煌。未雨绸缪的忧患意识总是前进的动力，也是成功的基石。今年是华润集团“十二五”战略年，我们必须正视华润集团未来所面临的三个挑战：第一个是增长的挑战，第二个是能力的挑战，第三个是文化的挑战。集团未来增长最核心的驱动力一定是组织能力。经理人要有更高的精神追求，保持文化和价值观的一致性，提升集团整体的组织能力。无论是增长的挑战、能力的挑战、还是文化的挑战，都是人力资源的事情，最终反映为人才的挑战、团队的挑战、组织的挑战。人力资源工作是影响企业可持续增长的核心要素，因此人力资源工作不仅仅是人力资源总监的事情，更是董事长、CEO的事情。一把手一定要从具体的业务中解脱出来，关注人，关注组织发展，关注组织能力的提升，这是非常紧迫的问题。
两天的会议，令与会者获益良多，大家对人力资源工作的战略意义又有了深刻的认识。如何切实推动全员绩效管理和人才战略规划与管理，使人力资源工作纲举目张，更好地支撑华润未来的发展？两天的学习与研讨引发了大家更深入的思考。会议的结束是下一段里程的开始，站在新的起点上，相信华润人将更好地发挥人力资源的战略性作用，华润的人力资源工作将走得更稳健、更自信。
[集团人力资源部 姚东晗执笔]
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