华润历来是时代的先行者。这个诞生于纷飞战火中的红色企业惯于以探索和创新的精神面对风云变幻，通过不断实现自我改变顺应时代的发展，为多元化控股企业的有效运营和管理探索出一条新路，蜕变为今日的大型多元化集团企业。今天，社会已从传统的工业化时代步入了信息技术日新月异、知识传播形式多样的信息时代，经济全球化浪潮正以其磅礴之势改变着整个世界。全球经济活动管理规则正在进行根本性变革，企业对世界的认知方式和价值判断方式正在逐步改变，企业原有的生存和发展模式也在发生着巨大的变化，商业环境更加变幻莫测。

在新的时代背景下，信息是社会的核心资源，创造信息、分享信息成为社会的主要特征。企业要么根据新时代的特征来改进甚至重构自己的经营和管理模式，驾驭信息的大潮，从而开启新一轮发展；要么在信息的海洋中迷失方向，被铺天盖地的信息浪潮席卷得无影无踪。

信息浪潮中的华润，无可避免地面临着新一轮的转型。如何建立企业集成统一的信息化管理平台，规范化和固化企业业务管理流程，从而助推企业决策的进一步科学化，实现企业可持续稳定发展，是今日华润不可回避的问题。

为了实现基业长青、打造百年老店的目标，华润再次放飞梦想。2009年2月，集团董事会通过了集团五年（2009-2013）信息化战略规划，由此，集团大规模信息化建设扬帆起航。构体系、建系统、筑平台……信息化工作全面展开，一个个阶段性成果逐步显现：

2009年9月，深圳电信IDC机房正式启用，集团集中式数据中心工程开始建设；
2009年10月31日，覆盖华润集团及旗下所有附属公司、分支机构及联营公司、合营公司的集团集中化信息管理平台——财务和管理合并系统项目上线；
2009年11月底，集团IT战略规划细化及华润电力、华润置地、华润水泥、华润燃气、华润微电子5家上市公司IT战略规划项目顺利完成；
2009年12月14日，全面预算系统华润三九试点上线;
2009年12月15日，资金管理系统项目一期上线；
2010年3月，华润标准版OA成功发布；
2010年7月底，集团信息化管控治理制度项目完成；
2010年8月，集中式财务核算系统启动，同日，财务和管理合并项目并行验证结束；
2010年9月16日，人力资源管理系统一期试点上线……

每一份成果的背后，都凝聚着集团各位领导的亲切关怀，凝聚着集团部室及各级利润中心的大力支持，更凝聚着集团所有项目参与者及信息化工作者的辛劳和汗水，同时也彰显着华润人的激情。

期待并盼望着五年后集团的信息化工作能成功壮大为华润长期应用的变革工具，成为华润应对挑战的基本手段，从而以高效的管理铺就企业基业长青的通途，支撑华润更好更快地实现可持续成长。