自2006年以来，华润水泥在不断清晰和修订自身战略的基础上，一直致力于业务流程、组织架构和人力资源等要素的全面调整和优化，以确保战略执行拥有稳定的支柱。同时不断践行“简单、坦诚、阳光”的企业文化，打造战略执行的内在动力。然而支持现代企业战略执行的一个重要基础——企业信息化程度明显落后于行业标杆企业。伴随公司营业额60%的复合增长，拥有一套横向协同、纵向管控、流程固化、资源共享的信息平台，成为我们从上到下日益迫切的内在需求。
一位专家说过，“面对当代竞争激烈复杂多变的环境，企业唯一的出路是变革，指导变革的理论与方法是BPR(Business Process Reengineering)，实现BPR的手段是IT，实现IT的关键要素是一个好的IT战略规划。”正是基于这样的共识，水泥控股管理层不断探寻信息化建设之路，在经历了一段艰难的探索和实践后，借助集团信息部的大力支持以及外部咨询公司的帮助，通过构建系统的IT规划，我们从迷茫中找到了信息化定位和前进的方向。
探索IT规划之路
企业信息化，曾经是关系企业效益的工程，而今是关乎企业生存的工程，对于华润水泥这种传统制造型企业而言是一个相对陌生的领域，公司信息化基础也相对薄弱：IT组织和制度不够健全，人才配备尚不充足；IT基础设施投入偏少，缺少公司级网络及数据中心；原有信息系统仅覆盖局部业务流程，应用层次低，存在大量的信息孤岛，无法满足业务和管理需求。虽然管理层充分认识到信息化的重要性，但信息化建设到底要做什么？怎么做？达到什么效果？选用什么平台？面对这一系列的问题，管理层一直在寻找答案。
2007年初，为了建立统一的财务核算体系、实时的物流信息系统和可控的信用控制系统，公司计划利用金蝶EAS系统和平南厂自主开发的ERP系统，以财务核算体系为主体，物流和采购体系等为延伸，先实现集中管控，再建立决策支持系统。该方案的优点是投资小、见效快，但缺点是选定的系统功能不够强，难以适应未来发展的需求，其次是系统集成度低，再次是对流程优化重视不够。
在管理层研讨之际，2008年，集团信息管理部将水泥IT规划作为一个子项目纳入集团整体IT规划，并派国际专业咨询公司协助水泥完成IT战略规划。
水泥项目组与咨询公司通力合作，经过现状调研、蓝图设计和实施规划，对未来的信息化建设进行了全方位的思考和策划，配合集团整体IT战略规划，最终形成以 DCS（生产自动化控制系统）为基础、ERP为核心的15大业务和管理系统。
寻求共识
回首3个多月的IT规划之路，我们感觉通过此次IT规划，公司各级管理人员明确了信息化建设的方向，并就信息化建设达成了共识：
明确方向 项目组在咨询公司系统化方法论的指导下，从水泥控股发展战略出发，从IT定位、IT架构、IT管控三个层面对信息化进行分析研究，并对以下关键问题进行了深入探讨：
◇ 为什么要信息化？IT的价值是什么？
◇ 信息化现状如何？与拉法基等行业领先企业比差距在哪？
◇ 信息化要做什么？选什么系统？实现什么目标？
◇ 与公司管理模式相匹配的IT管治应该是怎样的？建立什么样的IT组织？
◇ 如何实施？需要配备什么样的财务与人力资源？
通过对以上问题的探讨和解答，管理层逐渐看到清晰的信息化蓝图与实施路线图，找到了信息化的方向。
达成共识 信息化和企业管理的其他问题一样，一个上下同欲的方案，远远好于有很多创新、但迟迟无法达成共识、迟迟不能贯彻落实的方案。
IT规划是个需要不断采集意见、论证探讨的过程，主旋律就是“沟通、沟通、再沟通”。项目组在IT规划过程中调研访谈了80多人次，召开了多次研讨会，确保与管理层及各级业务部门的充分沟通。在华润水泥的半年工作会议上，管理层还将IT规划作为一项专题，安排项目组和100多名中高层管理人员进行为期半天的专题汇报和专项研讨，同时将IT规划方案下发所有部室、大区与基地广泛征集意见。通过持续沟通，公司上下逐渐达成以下共识：
◇ 信息化建设既是业务发展的内在需求，又是未来企业竞争力的核心要素，是大势所趋而非面子工程。
◇ 信息化建设是管理变革的过程，也是管理固化的过程，重要的是夯实基础、梳理流程、建立制度、转变思想。
◇ 信息化要在质量、速度、效果、投入之间寻找平衡，不会一蹴而就，而是长期甚至痛苦的过程，要有远见、有耐心、有坚持！
相信这些共识将是水泥控股未来信息化建设最大的支持和原动力。
谋定而后动
如今对华润水泥而言，信息化不再是该不该做、怎么做的问题，而是如何化战略为执行的问题。
有了系统的IT规划，2009年初公司首先将信息管理部从财务部独立出来，梳理组织架构和岗位职责，并引进一批专业人才（目前已达22人），为信息化建设提供了组织保障；其次建成了覆盖主要生产基地的视频会议系统，以提高工作和沟通效率；协同办公系统正按计划落实，计划明年初投入使用；网络建设也在同步推进；核心项目ERP系统经过多轮筛选，已完成实施招标，预计12月份全面启动……
“明天总会到来，又总会和今天不同。”我们坚信在IT规划的指引下，在集团和公司管理层的强力推动下，在“十二五”结束之际，水泥控股定能实现信息“登高计划”，实现数据、流程和决策的信息化，让信息化成为公司核心竞争力的又一个DNA。
一位专家说过，“面对当代竞争激烈复杂多变的环境，企业唯一的出路是变革，指导变革的理论与方法是BPR(Business Process Reengineering)，实现BPR的手段是IT，实现IT的关键要素是一个好的IT战略规划。”正是基于这样的共识，水泥控股管理层不断探寻信息化建设之路，在经历了一段艰难的探索和实践后，借助集团信息部的大力支持以及外部咨询公司的帮助，通过构建系统的IT规划，我们从迷茫中找到了信息化定位和前进的方向。
探索IT规划之路
企业信息化，曾经是关系企业效益的工程，而今是关乎企业生存的工程，对于华润水泥这种传统制造型企业而言是一个相对陌生的领域，公司信息化基础也相对薄弱：IT组织和制度不够健全，人才配备尚不充足；IT基础设施投入偏少，缺少公司级网络及数据中心；原有信息系统仅覆盖局部业务流程，应用层次低，存在大量的信息孤岛，无法满足业务和管理需求。虽然管理层充分认识到信息化的重要性，但信息化建设到底要做什么？怎么做？达到什么效果？选用什么平台？面对这一系列的问题，管理层一直在寻找答案。2007年初，为了建立统一的财务核算体系、实时的物流信息系统和可控的信用控制系统，公司计划利用金蝶EAS系统和平南厂自主开发的ERP系统，以财务核算体系为主体，物流和采购体系等为延伸，先实现集中管控，再建立决策支持系统。该方案的优点是投资小、见效快，但缺点是选定的系统功能不够强，难以适应未来发展的需求，其次是系统集成度低，再次是对流程优化重视不够。
在管理层研讨之际，2008年，集团信息管理部将水泥IT规划作为一个子项目纳入集团整体IT规划，并派国际专业咨询公司协助水泥完成IT战略规划。
水泥项目组与咨询公司通力合作，经过现状调研、蓝图设计和实施规划，对未来的信息化建设进行了全方位的思考和策划，配合集团整体IT战略规划，最终形成以 DCS（生产自动化控制系统）为基础、ERP为核心的15大业务和管理系统。
寻求共识
回首3个多月的IT规划之路，我们感觉通过此次IT规划，公司各级管理人员明确了信息化建设的方向，并就信息化建设达成了共识：
明确方向 项目组在咨询公司系统化方法论的指导下，从水泥控股发展战略出发，从IT定位、IT架构、IT管控三个层面对信息化进行分析研究，并对以下关键问题进行了深入探讨：
◇ 为什么要信息化？IT的价值是什么？◇ 信息化现状如何？与拉法基等行业领先企业比差距在哪？
◇ 信息化要做什么？选什么系统？实现什么目标？
◇ 与公司管理模式相匹配的IT管治应该是怎样的？建立什么样的IT组织？
◇ 如何实施？需要配备什么样的财务与人力资源？
通过对以上问题的探讨和解答，管理层逐渐看到清晰的信息化蓝图与实施路线图，找到了信息化的方向。
达成共识 信息化和企业管理的其他问题一样，一个上下同欲的方案，远远好于有很多创新、但迟迟无法达成共识、迟迟不能贯彻落实的方案。
IT规划是个需要不断采集意见、论证探讨的过程，主旋律就是“沟通、沟通、再沟通”。项目组在IT规划过程中调研访谈了80多人次，召开了多次研讨会，确保与管理层及各级业务部门的充分沟通。在华润水泥的半年工作会议上，管理层还将IT规划作为一项专题，安排项目组和100多名中高层管理人员进行为期半天的专题汇报和专项研讨，同时将IT规划方案下发所有部室、大区与基地广泛征集意见。通过持续沟通，公司上下逐渐达成以下共识：
◇ 信息化建设既是业务发展的内在需求，又是未来企业竞争力的核心要素，是大势所趋而非面子工程。
◇ 信息化建设是管理变革的过程，也是管理固化的过程，重要的是夯实基础、梳理流程、建立制度、转变思想。
◇ 信息化要在质量、速度、效果、投入之间寻找平衡，不会一蹴而就，而是长期甚至痛苦的过程，要有远见、有耐心、有坚持！
相信这些共识将是水泥控股未来信息化建设最大的支持和原动力。
谋定而后动
如今对华润水泥而言，信息化不再是该不该做、怎么做的问题，而是如何化战略为执行的问题。
有了系统的IT规划，2009年初公司首先将信息管理部从财务部独立出来，梳理组织架构和岗位职责，并引进一批专业人才（目前已达22人），为信息化建设提供了组织保障；其次建成了覆盖主要生产基地的视频会议系统，以提高工作和沟通效率；协同办公系统正按计划落实，计划明年初投入使用；网络建设也在同步推进；核心项目ERP系统经过多轮筛选，已完成实施招标，预计12月份全面启动……
“明天总会到来，又总会和今天不同。”我们坚信在IT规划的指引下，在集团和公司管理层的强力推动下，在“十二五”结束之际，水泥控股定能实现信息“登高计划”，实现数据、流程和决策的信息化，让信息化成为公司核心竞争力的又一个DNA。
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