“信息化”——一个很时髦的名词，它已成为现代企业不可阻挡的发展趋势。将信息技术应用于生产、技术、经营管理等各个领域，不断提高信息资源开发效率，推动企业的快速发展，是信息化在企业运营过程中扮演的重要角色。在日趋知识化、数字化、网络化、全球化的市场变革中，不懂得运用信息化的企业，注定将失去独特的竞争优势。

信息化给企业带来的是一场颠覆性的变革，对于华润来说，也并不例外。2009年2月6日，一个系统的、颇具前瞻性的集团五年（2009～2013）信息化战略规划在华润正式出炉，这意味着一场大规模的信息化建设就此拉开大幕。于是，八大领域十二大共性信息系统，也随之日渐清晰，逐渐被大家所熟知。在华润的信息化战略规划中，前3年（2009～2011）主要进行四大领域八大系统的建设，具体分解来看，四大领域包括：战略管理、财务管理、人力资源管理以及知识管理领域，八大系统涵盖了：商务智能系统（战略管控系统）、全面预算系统、管理和财务合并系统、财务核算系统、资金管理系统、人力资源管理系统和知识管理系统。而其后2年（2012～2013）的信息化工作将主要集中在投资管理、风险管理、客户管理、供应商管理等领域，建立集团的投资管理系统、风险管理系统、客户关系管理系统以及供应商关系管理系统。

2009年2月16日，集团信息化规划的第一个项目——财务和管理合并系统项目正式启动；5月，全面预算系统在华润三九试点启动；7月，知识管理系统在集团信息管理部试点启动；8月，资金管理系统一期项目启动；2010年1月，人力资源管理系统一期项目启动；8月，财务核算系统一期项目启动；11月，6S战略管控系统一期项目启动……至此，第一阶段的四大领域八大系统已经全部启动，并且正在紧锣密鼓地推进过程中，这些系统的建设将为集团实现信息化的理想筑就一条通道。

对于八大系统这些名称，我们早已耳熟能详，但是对于这些系统的内涵、项目的架构及其所涉及的工作层面和范围等，依然很陌生。本期杂志收录了部分经理人在信息化建设过程中的感悟，以及对八大系统的认识，也许透过他们的文字，我们对集团的信息化工作能有更深的认识，并能对于这项工作的艰辛和不易给予充分的理解。