2010年8月1日——一个特殊的日子，深圳华安康年国际酒店，五楼华安厅，财务核算系统项目经理孟总一句“我们一定拿下阵地”的诺言，让华润集团信息化项目中最为基础、用户面最广、难度最大的一个项目——财务核算系统项目正式启动。在座的集团各部室领导、利润中心领导以及项目组成员共同见证了这一重要的时刻。
财务核算系统对华润集团的长远战略发展、对提升华润集团的竞争力、实现基业长青有着非常重要的意义。
首先，财务核算系统项目的实施有利于建立符合集团、战略业务单元和利润中心现代财务核算管理要求的财务应用体系和支撑平台，以确保基础财务数据的规范性、准确性，提高会计信息质量，加快核算速度，提高会计信息及时性，打造优秀的财务核算组织，从而有效增强对集团、战略业务单元和利润中心精益管理的支持力度，确保集团各业务单位战略目标的实现。
其次，财务核算系统项目的实施有利于支持集团和战略业务单位的投资、并购和重组等活动。通过会计核算管理模式和流程模板的快速复制，输出标准化管理，有利于集团和战略业务单元管理理念与管控模式的输入和融汇。
此外，财务核算系统项目的实施有利于将财务人员从日常繁琐的工作中解脱出来，将更多的时间与精力投入到财务分析与管理控制等工作中，推动财务体系从事务型向管理型、战略型转变，大力提升全集团财务管理水平。未来财会人员将更多以财务管理专家、战略业务伙伴的角色出现，促使财务人员从单一的财务知识结构向复合型知识结构转变, 提高财务人员在预测、分析、控制、决策方面的能力。
财务核算系统项目作为集团管理信息化建设中的重要一环，涉及企业管理模式、业务流程、企业文化等的全新变革。这些变革必将涉及集团下属公司、部分部门和人员责权利的调整，需要全员参与、配合，而不仅是集团少数管理部门就可以顺利推动和实施的。要解决好这些问题，势必要求试点单位领导积极参与和全力支持。一把手督导是项目实施资源保障的关键，也是充分引起项目参与人员重视、坚定项目必胜决心的前提。因此，试点单位的领导在财务管理信息化建设的全过程中，不仅要在人力、物力与资金等方面给予大力支持和投入，而且要把握全局，在关键时刻为财务管理信息化建设扫清障碍。
实施财务核算系统项目，应加大培训力度，全面提高财会人员的整体素质，充分发挥整个团队和每个人在整个业务过程中的能动作用，建立一套与财务信息化相适应的工作制度和激励机制，为顺利实施财务管理信息化提供人才支持。从广义上讲财务人员是统一财务核算系统的重要组成部分，规范操作、熟练掌握是充分发挥系统功能、保证系统运行顺畅、实现系统高效能的重要前提。加强培训，提高业务素质，使其尽快掌握系统操作技能，主动适应工作方式的转变，是财务信息化建设的主要任务之一。因此，切实抓好这方面的工作，财务信息化建设的任务才能最终完成。
财务核算系统项目的启动也得到了集团、SBU及试点单位的重视。随着华润电力、华润燃气、华润雪花啤酒及华润投资试点单位的同事及IBM顾问的陆续到位，一个70多人的大家庭悄然形成了，大家为了共同的目标聚在一起，地王大厦1916室成了大家共同的家园。对于华润集团这样一个处于快速扩张期的多元化集团企业来说，工作的复杂程度和难度可想而知。为全面充分地了解用户的业务需求，项目组安排了一对一的专责顾问进行沟通，保证在项目进行中所遇到的问题都能得到及时讨论、解决。项目组通过实地考察，一点一滴仔细梳理业务流程，编写讨论实施方案；在集团统一的科目下研究设计下沉科目；与合并系统项目组、资金系统项目组、燃气集采系统项目组等许多其他接口系统的项目组召开研讨会议，研究接口方案；各个试点的SBU也积极配合，调拨资源，为项目的实施提供保障；为了项目的顺利实施，项目组建立了变革先锋网络，推动变革工作……从早到晚，都可以看到大家忙碌的身影，为共同的目标奋斗着。
由于来自天南地北，刚开始，大家彼此还很陌生，然而在朝夕相处中，在“简单、坦诚、阳光”的工作氛围里，大家一起培训，一起研讨，一起就餐，渐渐地成为了亲密的战友。考虑到各个试点单位的同事需要远离家人在深圳呆上近十个月的时间，为了减轻大家的思乡之情，项目组还定期组织各种活动来丰富大家的业余生活。期间，有的同事因为太想念自己的孩子而偷偷抹过眼泪，却依然坚守岗位；有的同事家人专门赶来深圳探望，但是为了工作，他们依然加班加点，放弃与家人团聚的宝贵时光……感人的故事太多太多，只因为大家热爱这份工作，热爱这个集体。
财务核算系统项目作为集团信息化战略中的重要一环，它的实施具有承前启后、继往开来的重要意义，能够有幸参与其中，对于我们每一个人来说都是人生中一笔不可多得的宝贵财富。相信在“携手合作，和谐共赢”的合作理念下,相信在项目组成员的激情和努力下，通过大家的群策群力，精诚合作，财务核算系统项目定会在后续的工作中战胜困难，完成阶段任务，实现项目目标!
财务核算系统对华润集团的长远战略发展、对提升华润集团的竞争力、实现基业长青有着非常重要的意义。
首先，财务核算系统项目的实施有利于建立符合集团、战略业务单元和利润中心现代财务核算管理要求的财务应用体系和支撑平台，以确保基础财务数据的规范性、准确性，提高会计信息质量，加快核算速度，提高会计信息及时性，打造优秀的财务核算组织，从而有效增强对集团、战略业务单元和利润中心精益管理的支持力度，确保集团各业务单位战略目标的实现。
其次，财务核算系统项目的实施有利于支持集团和战略业务单位的投资、并购和重组等活动。通过会计核算管理模式和流程模板的快速复制，输出标准化管理，有利于集团和战略业务单元管理理念与管控模式的输入和融汇。
此外，财务核算系统项目的实施有利于将财务人员从日常繁琐的工作中解脱出来，将更多的时间与精力投入到财务分析与管理控制等工作中，推动财务体系从事务型向管理型、战略型转变，大力提升全集团财务管理水平。未来财会人员将更多以财务管理专家、战略业务伙伴的角色出现，促使财务人员从单一的财务知识结构向复合型知识结构转变, 提高财务人员在预测、分析、控制、决策方面的能力。
财务核算系统项目作为集团管理信息化建设中的重要一环，涉及企业管理模式、业务流程、企业文化等的全新变革。这些变革必将涉及集团下属公司、部分部门和人员责权利的调整，需要全员参与、配合，而不仅是集团少数管理部门就可以顺利推动和实施的。要解决好这些问题，势必要求试点单位领导积极参与和全力支持。一把手督导是项目实施资源保障的关键，也是充分引起项目参与人员重视、坚定项目必胜决心的前提。因此，试点单位的领导在财务管理信息化建设的全过程中，不仅要在人力、物力与资金等方面给予大力支持和投入，而且要把握全局，在关键时刻为财务管理信息化建设扫清障碍。实施财务核算系统项目，应加大培训力度，全面提高财会人员的整体素质，充分发挥整个团队和每个人在整个业务过程中的能动作用，建立一套与财务信息化相适应的工作制度和激励机制，为顺利实施财务管理信息化提供人才支持。从广义上讲财务人员是统一财务核算系统的重要组成部分，规范操作、熟练掌握是充分发挥系统功能、保证系统运行顺畅、实现系统高效能的重要前提。加强培训，提高业务素质，使其尽快掌握系统操作技能，主动适应工作方式的转变，是财务信息化建设的主要任务之一。因此，切实抓好这方面的工作，财务信息化建设的任务才能最终完成。
财务核算系统项目的启动也得到了集团、SBU及试点单位的重视。随着华润电力、华润燃气、华润雪花啤酒及华润投资试点单位的同事及IBM顾问的陆续到位，一个70多人的大家庭悄然形成了，大家为了共同的目标聚在一起，地王大厦1916室成了大家共同的家园。对于华润集团这样一个处于快速扩张期的多元化集团企业来说，工作的复杂程度和难度可想而知。为全面充分地了解用户的业务需求，项目组安排了一对一的专责顾问进行沟通，保证在项目进行中所遇到的问题都能得到及时讨论、解决。项目组通过实地考察，一点一滴仔细梳理业务流程，编写讨论实施方案；在集团统一的科目下研究设计下沉科目；与合并系统项目组、资金系统项目组、燃气集采系统项目组等许多其他接口系统的项目组召开研讨会议，研究接口方案；各个试点的SBU也积极配合，调拨资源，为项目的实施提供保障；为了项目的顺利实施，项目组建立了变革先锋网络，推动变革工作……从早到晚，都可以看到大家忙碌的身影，为共同的目标奋斗着。
由于来自天南地北，刚开始，大家彼此还很陌生，然而在朝夕相处中，在“简单、坦诚、阳光”的工作氛围里，大家一起培训，一起研讨，一起就餐，渐渐地成为了亲密的战友。考虑到各个试点单位的同事需要远离家人在深圳呆上近十个月的时间，为了减轻大家的思乡之情，项目组还定期组织各种活动来丰富大家的业余生活。期间，有的同事因为太想念自己的孩子而偷偷抹过眼泪，却依然坚守岗位；有的同事家人专门赶来深圳探望，但是为了工作，他们依然加班加点，放弃与家人团聚的宝贵时光……感人的故事太多太多，只因为大家热爱这份工作，热爱这个集体。财务核算系统项目作为集团信息化战略中的重要一环，它的实施具有承前启后、继往开来的重要意义，能够有幸参与其中，对于我们每一个人来说都是人生中一笔不可多得的宝贵财富。相信在“携手合作，和谐共赢”的合作理念下,相信在项目组成员的激情和努力下，通过大家的群策群力，精诚合作，财务核算系统项目定会在后续的工作中战胜困难，完成阶段任务，实现项目目标!
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