苹果CEO史蒂夫·乔布斯说过：“活着，就是为了改变世界。”一个企业，在一个信息爆炸的时代，想要生存，想要改变世界，信息化建设是其企业管理中至关重要、不可或缺的一环。

财务和管理合并项目的启动，吹响了华润全面推行信息化建设的号角，华润人紧锣密鼓地推进着合并系统、资金系统、人力资源系统、财务核算系统等八大领域、十二大系统的建设，并在这个过程中逐步优化管理理念和管理流程，作出符合集团发展的企业变革。

作为华润雪花啤酒的一员，我有幸成为其中的一份子，参与了财务和管理合并（HFM）、财务核算（FMS）两个大型项目。在这两场战役中，我亲身体会到了财务信息系统给华润下属各利润中心带来的变革。

HFM上线初期，对于大部分啤酒用户来说，这是一个充满艰辛的过程。100多个人集体吃盒饭、加班开夜车的场景，曾经是大家津津乐道、互相取笑的最好话题。但是在玩笑背后，却浸透了大家的努力和汗水。新的合并系统的上线，意味着原有手工合并方式与合并逻辑的颠覆，它带来的是一个全新的挑战，需要每个人打起120分的精神来应对。从用户接受测试（UAT）到系统正式上线；从被动参与到积极应对；从并行验证到结束并行、取消手工报表（MA）……这一切离不开华润集团、华润创业和华润啤酒各级领导的大力支持；离不开集团各职能部室的积极推动；更离不开华润雪花啤酒所有财务人员的辛勤努力和付出。

财务和管理合并系统（HFM）包含了香港准则合并、国内准则合并、国资委报表和6ST1管理报表四条线的合并报表，却要求在一个月完成UAT测试并全面推广的工作。啤酒十七个区域108位员工在一开始就陷入了“水深火热”中：

“某某区域，你们的包装物减值是怎么算的？”
“某某公司，你们的关联交易如何记账？”
“某某，你的罐头拿来分点……”
“今天的盒饭怎么比昨天少一个？”

从工作到生活，从早上九点到晚上十点，三九大礼堂里讨论声、争执声不曾间断。最后合并阶段大家更是废寝忘食，对关联、抵长投……每天想着想着，吃饭的时候汤都已经冷掉了，躺在床上不到一分钟就已经睡着。UAT测试阶段的最后一天，所有员工集体加班到凌晨三点。

虽然啤酒一共有92家工厂，业务也相对复杂，但在大家如此忘我的工作状态下啤酒圆满地完成了HFM前期测试工作，得到了集团的充分肯定，并为其后期推广打下了坚实的基础。

财务和管理合并系统（HFM）于2009年10月份正式上线，在经过几个月的过渡后开始常规运行。但由于工作人员的更替、与手工并行导致工作量的增加，整个系统的使用并不尽如人意。啤酒总部领导及时向集团信息管理部提出了进一步培训的需求。在总部的组织与集团信息部的支持下，啤酒先后在2010年5月及2010年10月进行了HFM的强化培训。这两次培训不仅加深了啤酒对财务和管理合并系统（HFM）的理解，更重要的是它将啤酒沿用多年的手工底稿替代掉了，真正实现了HFM系统上线的目的与意义。啤酒的合并完全脱离了手工的约束，极大提高了工作的效率与准确性。

鉴于啤酒在合并项目中的出色表现，集团将啤酒选为集团财务核算项目的四个试点之一。接到集团通知后，啤酒总部立即从下属十几个大区中将信息化建设及日常管理均有不错成绩的安徽区域选为了试点单位。它的规模、工厂情况都具有良好的代表性，为啤酒FMS系统日后的全面推广奠定了基础。与此同时，总部还精挑细选了五大区域共十名现场关键用户参与到了这个项目的设计中来。

项目设计对我们现场工作小组成员来说是个从未涉足的领域，新系统的熟悉、测试数据的收集、测试环境的设置、测试脚本编写……这些远远超出了我们平时的工作范畴与想象。但是在IBM项目顾问的培训、集团内部顾问的帮助以及啤酒领导的支持下，啤酒工作小组体现了极大的工作热忱，积极进行上下沟通，出色地完成了项目组分配的各项工作。

长达十个月的项目培训，不免会让人有疲怠之感。工作之余，项目组给我们安排了各种各样“Team Building”的活动，有去南澳的户外活动，也有工作区内的小游戏；啤酒小组内部也会有各种交流和互动，在放松身心的同时增强了团队的凝聚力及合作精神。

在学习的过程中，我们也遇到一些问题和困惑。新旧系统带来观念上的改变，操作习惯的更替，甚至是业务处理方式的全新变革。

HFM改变了啤酒原来一级手工合并的逻辑，直接导致合并方法和思路的全面颠覆，这给我们的工作带来了很大的难度。一次又一次的整理和思考，新的合并底稿的推出，顾问不厌其烦的支持与培训，领导到位的资源配置及周末的培训安排，让我们慢慢朝着更加准确的方向迈进，也提高了合并的效率以及报表的质量。

FMS采用的Oracle系统与现有国内财务核算系统存在着根本性的差异，这使我们面临一个完全陌生的环境。一切从零开始的学习和摸索，客户化需求的提出与改善，我们力图兢兢业业，循序渐进。

HFM合并排名靠前，FMS系统工作得到上下级的一致赞同，我们一步一步实现着信息化的变革，并逐渐享受到它所带来的好处。HFM系统还在改进和完善，FMS系统的上线之路刚刚开始，集团信息化建设任重道远，“路漫漫其修远兮”，在这条充满挑战与光明的路上，我们且歌且行。