2010年注定是一个承前启后的重要年份。这一年，举国上下关注着国家“十二五”规划的制定与颁布。同样，在华润，它也是个包含着总结与思考、进行着传承与创新、孕育着希望与未来的关键年份。这一年被确定为集团的“战略年”，全集团上下一心，从总部各职能部室、各SBU，到各级利润中心，都在潜心研究与认真思考集团未来的发展战略，制定华润集团的“十二五”战略规划，为集团下一个里程碑式的发展积极备战。

一年之计始于春

新年伊始，万象更新。大地孕育着希望，集团的“十二五”战略也同样在酝酿之中。

1月的深圳观澜湖，依然生机盎然。一众华润经理人远离尘嚣，潜心研修，省思集团的发展战略。 由此，2010年被正式确认为“战略年”，华润集团“十二五”战略规划的序幕就此拉开。省思过去、展望未来，一个新的里程碑就此诞生。

业精于勤，行成于思

7月16日-17日，集团“十二五”战略规划启动会在深圳召开。国资委监事会领导、集团领导、各部室及一级利润中心经理人齐聚一堂，就集团未来的发展共谋大计。

会议在积极热烈的气氛中总结回顾了集团自2001年“两个再造”以来的经验教训，深入讨论、提炼了集团新时期的使命、愿景、价值观，以及行业组合的取舍原则，并对集团“十二五”战略规划作出了整体工作安排。

未来华润的愿景和使命是公司下一个5年、10年发展的精神支柱，是华润成长的源动力，要体现更多精神层面的追求，要体现出超越自我、超越利润之上的追求。在“十二五”战略期，战略目标的核心思想是要培养企业可持续发展的能力，战略目标的制定要跟行业比、要跟对手比，实现管理理念的根本性转变。

与会的各位领导与经理人纷纷畅所欲言，谈及对集团过去发展及未来规划的看法。乔世波总经理提出：战略年要“反思、回顾、总结过去，深度分析现在，全面准确规划未来”，要求大家要形成共识，全面启动“十二五”战略规划，为华润集团下一个里程碑式的发展奠定坚实基础。

格物、致知、诚意、正心。通过“十二五”战略规划启动会，集团上下清晰了思路、明确了目标、坚定了决心，热火朝天地投入到“十二五”战略规划的编制工作中。

知行合一

集团“十二五”战略规划框架下设9大战略模块，包括各SBU/利润中心业务发展战略与8项职能战略。10月份，各业务版块发展战略和职能战略模块已完成规划设计，提交了初稿，随后进入了广泛征求意见、汇总完善阶段。

11月底开始的业务战略与年度商业计划汇报会上，各SBU/利润中心向集团业务战略和商业计划审核小组汇报了各自业务板块的“十二五”战略规划。在积极热烈的讨论之后，小组给出了审核意见。2011年度集团务虚会将继续组织讨论与审核各职能模块的战略规划。在“十二五”战略规划得到董事会通过之后，集团将进入战略规划的宣贯与实施阶段。

一步一个脚印，华润集团正踏踏实实地走在通向未来的发展道路上。过去的成功已经成为历史，“两个再造”是华润人心中最美好的回忆，而2011年势必成为新的里程碑。在未来的5年里，在有雄心、有创新、可持续的“十二五”战略规划指导下，华润正大步迈向一个崭新的、更加灿烂辉煌、充满希望的未来！