集团高级人才发展计划（也称60班，因学员多为60年代出生而得名）自2009年2月27日启动以来，经过近两年的学习，于2011年1月6日在海南举行了隆重的毕业典礼。

60班项目由来自集团领导层、各部室和一级利润中心的37名经理人组成。60班的目标是系统培养一批具有国际视野、有使命感、有魄力和能力带领华润走向更大成功的未来领导者，打造一个在学习中探讨华润管理主题、推动组织发展的研讨平台，探索一种系统的可传递的加速培养和提升华润职业经理人的先进方法。

60班的设计基础为领导力素质模型。华润集团领导力素质模型包括三个维度（赢得市场领先、创造组织优势、引领价值导向），八项素质(为客户创造价值、战略性思维、主动应变、塑造组织能力、领导团队、跨团队协作、正直坦诚、追求卓越)。这是集团对经理人、团队核心素质的要求。60班建立了四个主题模块：第一模块帮助学员基于客户价值，思考竞争战略、行业协同、商业模式创新、多元化业务战略以及企业价值创造等重要问题，系统提升经理人的战略性商业思维和为客户创造价值的意识；第二、三模块培养学员推动并实现组织能力与组织战略相统一、建立有效管控体系、设计优化架构与流程、实现精益管理模式、推动组织发展与战略人力资源管理、促进高管团队建设等方面的意识和能力，系统提高组织塑造能力；第四模块侧重于企业未来发展愿景的建立，培养基于价值观的领导力，引领价值导向。

60班注重学以致用，积极拓展国际视野。目前已完成了针对华润领导力素质的测评与反馈，并制定了个人行动计划，学习了10门课程。60班还围绕集团和利润中心的实际问题组织了4次主题任务，开展了针对零售、啤酒、电力、置地、燃气的组织能力诊断管理实践项目。2010年８月，学员前往美国GE克劳顿村领导力发展中心进行了交流学习。学员们分别就战略管理模块和GE开展交流，并结合本企业实际，制定了工作行动计划。

60班采用班级管理制度的组织方式，设班主任、班长各1名；每个模块设组长5名；每6周左右组织一次集中学习；通过考勤、课堂表现、小组任务参与表现、任务完成情况等对学员进行积分管理。

60班项目有别于目前商学院的MBA或EMBA教学，是融教育、发展与继任功能为一体的领导力全面提升计划。它综合运用了培训、教练、岗位历练3种发展方式。

一是基于课堂培训的发展方式。60班在全球顶尖商学院、咨询公司和跨国公司中选择优秀师资，结合华润的业务特点对课程进行二次开发。每次讲课之前，授课教师都要与董事长事先沟通，并访谈经理人确定需求，然后开发华润内部案例，进行课程定制。培训方式也并非单纯的讲授，而是灵活运用多种授课方式，包括案例分析、情景模拟、角色扮演、实战练习、分组研讨等等，让学员在体验式学习中印象更深、感悟更多。

二是基于反馈辅导的发展方式。60班主要有3种反馈。首先是领导反馈，集团领导多次参加60班培训，对学员的学习成果进行反馈和点评。其次是学员反馈，以经常性的Peer-Coaching活动为载体，每个主题模块结束后，学员根据日常观察相互提供反馈和建议，并对课堂表现及小组活动参与程度进行打分评价。最后是测评反馈，在外部咨询公司和集团测评中心的帮助下，对学员的价值观、情商、领导风格、组织氛围、领导力素质进行两次专业测评，学员对自己的强弱项有了准确全面的认识，并以此有针对性地制定个人发展计划。

三是基于岗位历练的发展方式。60班有别于一般培训项目极其重要的一点在于设置了大量的岗位历练机会，让领导者在挑战性的经历中快速成长。一种方式是通过岗位轮换和增加岗位职责锻炼学员，岗位轮换方式包括集团部室之间、集团部室与利润中心之间以及不同利润中心之间的轮换等等，目前已有50%的60班学员获得新的岗位历练机会。另外一种方式是通过主题任务让学员置身于不同行业、定位于不同角色，参与华润现实问题的探讨和解决，经历在未来岗位中可能面临的各种挑战，实现个人和团队的领导力提升。

从实施效果看，60班对华润集团具有开创性意义：一是通过60班的培养，经理人不断尝试用新的管理工具经营企业，对生意的理解更加深刻了，对管理的把握更加准确了，个人领导力得到了系统提升，有相当一批经理人得以胜任更高的领导岗位。二是60班学员在主题任务、组织诊断项目中形成的对企业的观察与发现，诊断和建议，为企业的进一步发展壮大提供了良好的思路，有效地促进了管理水平的提高和经营状况的改善。三是60班始终践行华润“简单、坦诚、阳光”的文化，提高自身领导力的同时，学员也将这种理念和行为准则带回到各自企业，传播到各个层面，使文化逐步落地生根。四是在集团60班的引领和示范下，华润置地、华润电力、华润水泥、华润万家、华润饮料等SBU、利润中心也结合自身的情况启动了各具行业特色的高级人才发展计划，形成了集团多层次的高级人才发展体系。五是60班学员的无边界沟通，强化了华润跨业务单元的团队协作，地产和零售的协同，水泥和电力的协同，产业和金融的协同等都在高速推进。华润集团多元化企业的协同优势正在形成。

60班为华润高级人才培养探索了一条新路，集团将在深入总结的基础上，持续推进行业领军人才、专业人才以及中基层管理人才的培养，全力打造系统化的高级人才发展体系，建设更加专业化的培训体系。立足领导力发展中心、测评中心以及华润大学，集团将有针对性地开展不同层级的员工培训，为引领华润未来发展，培育全方位、多层次的人才队伍。