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11月2日,“2010年普氏能源全球能源企业250强” (Platts Top 250 Global Energy Company Rankings)榜单,在新加坡国际能源周期间发布。华润电力以优异的投资回报和业绩连续第4年入选,名列全球独立发电商第8名,亚洲独立发电商第3名,较上年晋升了51名。同时,华润电力以营业额3年复合增长率高达50.5%的杰出成绩荣获全球增长最快能源企业第3名,较上年晋升了2名,并再次卫冕亚洲地区增长最快能源企业第1名。
每个企业都有自己的一个梦。对于华润电力来说,这个梦想就是成为“世界一流能源公司、中国最佳雇主公司和全球最受尊敬企业”。作为中国主要的能源企业之一,目前,华润电力的业务区域已经覆盖中国大陆14个省、市、自治区,主要在中国投资、开发、运营和管理燃煤、风力、水力、天然气和核发电厂,并投资、经营、管理煤矿项目以及相应的物流体系。

自2001年成立以来,公司始终坚持战略驱动、绿色成长,在业务区域分布、业态发展、技术选型、股权结构、价值链延伸等方面高度聚焦,以集中化成本领先战略统领各业态高品质平衡发展;以差异化策略打造和提升优于同业的竞争优势。2006年,公司成功并购荷兰NUON(中国)公司及汕头丹南24MW风电场,实现了风电业务上“零”的突破;2007年9月,第一个水电站——云鹏水电站3×70MW正式投入商业运行;11月,全资收购江苏天能集团,实现了在煤炭业务领域由策略性参股投资向经营性全资或控股投资的重大战略转折;同年,作为湖南桃花江核电项目第二大股东开始涉足核电。至此,华润电力清洁能源的版图已初现端倪。上市4年后,一家集煤电、热电、气电、风电、水电、核电、煤炭等多业态协同发展的大型能源企业的轮廓已然清晰。亦是在2007年,华润电力首次入选普氏全球能源企业250强,位列全球独立发电商和能源交易商第18位,在增长最快的能源企业排名中位列全球第四、亚洲第一。

2008年,中国电力行业迎来了新世纪以来的第二个“寒冬”。冰灾、地震等自然灾害和金融海啸不期而至,燃料成本大幅攀升,用电需求放缓,中国电力行业出现普遍亏损。华润电力也遇到前所未有的困难,湖南华润电力的桥曲甲、乙线铁塔倒塌,线路受损,损失严重。然而,凭借多年形成的一整套成本控制能力,华润电力成功抵御了市场的急剧变化,仍然实现了30多亿的经营利润,保持了稳定增长。在特殊困难时期,华润电力坚实的运营管理和卓越的系统控制成本能力再次得到充分体现。2009年6月,华润电力成功晋身香港蓝筹股,亦成为唯一入选恒指成份股的中资电力公司。

在经历了“蓝筹”巅峰之后,华润电力进入了挑战元年。2010年1月6日,在集团务虚会之后的第三天,华润电力高层管理团队带着一连串极富挑战性的问题,举行了以“从优秀到卓越:反思与行动”为主题的省思会。经过集体反思和酝酿,华润电力树立了新的愿景——成为世界一流能源公司、中国最佳雇主公司和最受尊敬企业,这是在实现跻身蓝筹之后的新梦想。而要实现它,最迫切的是要解决组织内生动力和运行体制的问题,前者是持续成长所需的澎湃动力,是“发动机”;后者则是高效运行所需的精益管理,是“底盘”。同时,要站在全新的高度践行社会责任,实现绿色成长。为此,华润电力开始了新一轮的自我重建和提升。今年,集团重新调整管理架构,将电力等7个业务板块列入战略业务单元序列,进一步突出了集团的主业,加快了重点行业和新兴行业的发展。华润电力设立了华润煤业控股有限公司和华润新能源控股有限公司,作为集团一级利润中心,分别负责旗下煤炭业务和新能源业务的专业化管理,公司整体发展战略进一步明晰和专业化。

2010年,中国电力行业遭遇了第三个“寒冬”,然而华润电力继续保持核心业务盈利纪录,持续创造了业内领先,于年内先后获得2010年亚洲电力大会“亚洲最佳电力企业”提名,位列2010年《财富》中国500强最盈利企业第38位;荣获《亚洲周刊》2010年度“全球华商1000 香港区最绩优企业大奖”。当国内发电巨头纷纷靠辅业反哺主业的时候,华润电力可以凭借核心业务较强的盈利能力培育和带动煤业、新能源业态的发展,来憧憬一间世界一流大型能源公司的梦想。

胸怀旷远,永无止境。站在“十二五”战略期的起点,华润电力将坚守绿色成长理念,谋划传统能源业务战略转型,促进煤业、新能源业务健康成长,重新思考和构建面向市场的生意模式,不断提升组织能力,努力为股东带来持续的盈利增长和价值增值,朝着“世界一流能源公司、中国最佳雇主公司和全球最受尊敬企业”的奋斗目标不懈努力,实现与自然、社会的和谐共生和可持续发展,从优秀迈向卓越!
[华润电力 供稿]

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